国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP（物料需求计划）、MRPII（制造资源计划）阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段。ERP阶段在MRPII基础上扩展了管理范围,将经营过程的有关各方如供应商、制造商、分销网络、客户等纳入一个供应链中,体现了完全按用户需要制造的思想;同时将内部划分成相互协作的子系统,如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护等,作为ERP核心技术的供应链管理需求多样化日益加强,作为ERP核心的供应链管理技术近年来已成为各国研究的热点,而网络技术的发展与运用进一步加快了供应链管理技术不断地完善及更广泛地应用。这必将对ERP的核心部分－财务管理系统,特别是对财务管理最高层次的财务决策支持系统提出新的要求。     

ERP的“软肋”

ERP的实质是在MRPII(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想.它的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,便于对供应链上的所有环节进行有效管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升基础管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

财务供应链模型的构建及其实施环境

面对日益严峻的市场竞争,生产企业为了以最低的成本、最好的质量,生产出顾客最满意的产品来赢得竞争,在上个世纪90年代引入了先进的管理系统——企业资源计划(简称ERP)。生产企业利用这种管理系统优化企业制造环节的原材料采购、生产周期和存货管理,来达到降低产品制造成本中的总变动成本的目的。ERP把这种管理功能从制造环节延伸到了整个制造企业,还促使企业走出去,与供应链上的其他企业沟通,因而能够在尽可能大的范围内搜集供应商和客户的相关信息,不断降低各种不确定性,从而减少库存。如今,当大部分的企业都采用ERP降低成本时,个别企…     

供应商成本管理的机理及其实现

成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理,也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。     

快速消费品行业精益成本管理研究

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现     

ERP环境下的中小企业成本管控

成本管控关乎企业的经济效益以及未来的发展,尤其是一些中小型制造企业,越来越高的成本压力使企业举步维艰,而传统和落后的成本管理理论已经早已不能满足企业的业务扩张需求。采用管理理念先进的ERP系统,大力进行信息化建设,降低在供应链,销售和财务管理方面的成本压力,就成为大部分企业迫切需要的方向。本文以某小型外资制造企业为例,分析其在引入ERP前后,成本管控能力得到的改善,以期对中小型制造企业成本管控提供参考和实务操作依据。     

基于层次分析法的供应链目标成本管理

一、供应链成本管理方法的选择 1．供应链成本管理的主要特征 （1）供应链成本管理是一种跨组织的成本管理。供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户的一个功能网链,是一个跨企业的联盟,在供应链成本管理中,要求供应链上所有的节点企业通力协作、互相配合。     

基于层次分析法与信息熵的财务信用能力评价

现代竞争由企业竞争发展到供应链竞争,催生了核算供应链成本的精益成本管理。精益成本管理是随着精益生产、供应链管理、敏捷制造等理论发展而发展的,加之ERP系统实施为企业成本管理提供了良好的实践基础,精益成本管理才从理论走向现实。对于精益成本管理的理解以下三点最重要：（1）精益成本管理是精益思想在成本管理中的体现;（2）核算对象是供应链成本,     

关于ERP系统选型的探讨

<正>ERP（企业资源计划的英文缩写）是伴随着供应链管理的概念提出的,是一种面向供应链的管理系统。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制适资源整合在一起,形成一个完整的供应链,并对供应链上所有环节进行有效管理。所以它一经提出立即受到业内人士的欢迎,目前在我国正在被越来越多的企业认同和接受。 我国企业想通过实施ERP系统,用它所包含的先进的管理思想、方法来尽快改变我国企业管理粗放、落后的面貌,进而建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式,实现管理水平的跨越式发展,加快我国工业化的进程,进而实现国民经济的可持续发展。为此很多企业纷纷购买实施     

基于ERP系统下的审计风险规避

ERP是先进的企业管理思想和信息技术相结合的产物,是企业信息系统发展的最新成就。其基本思想是将企业的运营流程看作一个紧密连接的供应链,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户;将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统,在先进的信息技术的基础上,各子系统之间实现高度数据共享和无缝集成。由于ERP的特点,对注册会计师审计提出了挑战,传统的审计技术和方法,     

基于绿色供应链管理的制造商与供应商战略合作伙伴关系研究

随着环境压力的增加以及资源的限制,制造企业越来越重视其活动与环境的相容性。本文研究在绿色供应链管理环境下,制造企业如何从环境战略角度设计其供应链结构,有效识别供应链制造商与供应商的合作伙伴关系,并构建供应商评价与选择指标体系,使供应链制造商与供应商协作进行节能减排、废物处理等管理,以应对来自政府和利益相关者的环境压力,从而促进制造商与供应商战略合作伙伴关系的绿色可持续发展。     

中小型OEM制造企业供应商质量管理研究

本文在中小型OEM制造企业中,通过引入供应链管理理念,建立供应商综合评价选择机制,与委托商,供应商建立全面合作关系等措施,实现了供应商的优化,提高了供应商质量管理水平、保证了产品质量稳定性,对供应链中的合作企业是一个双赢的结果.     

供应链环境下间接物料供应商关系管理研究

在新的时代背景之下,随着经济全球化趋势持续增强和信息技术革命的不断加快,供应链思想逐渐成为研究的焦点。而供应商关系管理作为供应链管理的关键领域,能够使得位于供应链前端的供应商成为企业的竞争优势来源。如今,每个企业都在加强供应商关系管理,以降低采购成本,但企业中的间接物料采购相对于直接原材料来说,却长期没有得到企业的重视。事实上,建立与加强间接物料采购、形成针对间接物料的供应商关系管理理念,与供应商进行技术和管理上的双重创新与合作,可以将企业之间的关系由过去原始的交易或竞争关系逐渐转化为新时代背景下的合作伙伴关系,从而使外部交易风险和成本共同得到降低,使供应链的竞争优势得到整体增强。     

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

需求链管理：供应链管理的进化版

传统意义上的供应链起始于产品原材料的制造，随着原材料供应商出售、制造商生产、批发商供应，供应链终止于零售商对消费者的销售。在这条链上，企业以成本、库存、企业间协作等作为供应链管理的重点，决定产品生产的是制造商的实力、背景、资源等，而并非源于市场上消费者的需求和偏好，消费者被动地处于供应链的末端。     

以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链

在分析我国船舶制造企业的管理特点和供应链管理现状的基础上,提出了以区域船用物资供应商为主导的船舶供应链概念,并就其具体运营构建了计划、采购与库存协同联合管理模式。该模型对转换我国船舶制造企业经营管理理念、提高经营效率具有一定的指导意义。