加强我国企业物资管理途径的探讨

物资供应部门是企业主要职能部门之一,物资供应和管理是实现企业再生严的一个重要环节。企业要提高经济效益,努力提高材料的利用率、降低单位产品弱物资消耗量,是不可忽视的重要方面。     

物料搬运发展的回顾与展望

物料搬运发展的回顾与展望陈方建编译自有文明以来，物料搬运便成了人类活动的重要组成部分。《圣经》上记载：由于尼罗河流域的粮食生产丰歉变化，便需要对其进行储存和分发；拉丁文献中也描述了罗马军队在军需物资供应中遇到的物料搬运问题；在古代中国．为修筑举世闻名...     

汽车生产企业的物资供应管理改进策略

本文通过对汽车行业发展趋势和南京某大型汽车制造企业物资供应的问题的调查研究，提出了相应的物料供应管理的改进策略。     

关于企业物资供应管理的思考

物资供应工作是企业管理的重要环节之一,它对企业的生产、质量、成本以至效益起着非常重要的作用。改革开放以来,国有企业物资供应工作发生了根本性的变化。随着买方市场的形成,物资供应工作显现出很多新特点,有了更大的选择空间。但由于种种原因,企业物资供应工作明显不能适应这种形势的变化,暴露出很多问题。本文就此问题,谈一些粗浅看法。 一、国有企业物资供应体制应实行专业化集中管理 改革开放以来,很多企业采取了划小核算单位,层层下放物资采购权的作法。但此种做法,在实践中并不近人意,它导致机构重叠,冗员增多,采购成…     

为生产服务是物资企业工作的中心环节

为生产服务是物资企业工作的中心环节崔健新在计划经济时期物资企业是物资供应、调拨、计划的执行单位，就连物资企业的字号，如金属材料公司、机电设备公司、燃料公司、化轻材料公司、木材公司、建筑材料公司等也都是按计划品种列出来的，在计划经济的运行中居于垄断地位...     

我国企业物资供应管理存在的问题及对策研究

随着我国企业面向国际化方向的不断发展,企业物资供应管理已经摆脱了原有单一的采供模式,向现代物流模式转型。科技与信息技术的不断进步也使物资供应管理方式由原先的人工支持向信息化和集约化迅速发展。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

煤矿企业物资集中管理模式研究

随着煤矿企业向着市场化动作方向的不断发展,从煤矿企业的实际情况出发,深入研究了煤矿企业物资供应集中管理模式,进一步探讨了煤矿企业物资集中管理的发展方向和改进措施,从而最大程度上降低物资成本,提高经济效益,进而增强煤矿企业的综合竞争力.     

对物资管理信息化的探讨与分析

<正>物资管理信息系统用于企业的物资管理。它通过对系统内外信息的收集、存储、加工处理、获得物资管理信息中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和决策者有效地利用这些信息组织物资供应活动,协调和控制各作业子系统的正常运行。可以想象,完善、高效的物资供应信息系统,无疑有助于实现企业对其仓库、运输工具、人员和客户的全面、科学管理,     

中小型制造企业的物资采购策略

针对中小型制造企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调等引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题,通过对物资进行分类,分别提出相应的采购策略。     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

打造一支过硬的物资管理团队

随着经济全球化进程的不断加快和深入,导致企业之间的竞争不断加剧。各企业为了自身的生存和发展,为了在竞争中争得一席之地必然尽可能地提高产品质量,降低成本,增加企业竞争力。物资供应是企业生产经营的保障和前提,努力缩小与国外同类型企业在国内物资供应管理方面的差距,快速提高物资供应专业化管理水平,大力提升供应物流的效率和效益,已经成为企业物资管理的重要课题。这就需要企业尽快打造一支过硬的物资管理团队,而要打造一支过硬的物资管理团队,必须从以下几个方面入手：     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司(以下简称岩滩水电公司)地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。     

基于MRO模式的风电企业物资超市的研究

现在风电企业发展迅速,物资供应在随着信息化社会的发展逐步进入了电子商务的时代本论文通过对风电企业的运作模式的分析来实现基于MRO模式的风电企业物资超市,然后通过运用构建平台原型系统来对基于MRO模式的风电企业物资超市平台来进行说明。本文对风电企业发展电子商务、解决物流配送服务和降低成本具有一定的参考性和实用性。     

如何做好石油物资配送服务工作

随着我国社会主义市场经济不断的深入开展、市场体制的变革以及经营机制的转化,提高大型国企的市场竞争能力,成了亟需解决和研究的热点问题。而作为我国垄断性企业的石油企业来说,更是应该针对目前存在的问题对其进行模式改革,才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。而物资供应作为在石油企业运转的命脉,成为了石油企业体制改革中的研究热点。目前我国石油企业正在物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病,石油企业的物质配送更是具有我国老牌国企的典型特点。在以前工作中存在分工不明,渠道单一,管理不完善等弊病,已经严重的制约了我国石油企业的发展。     

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。     

质检单位物资供应部门的质量管理方法探讨

当今,产品质量、食品质量越来越引起人们的广泛关注,作为为企业及相关职能部门、消费者提供检测报告的第三方检测研究机构,其检验结果准确与否,具有重大的现实意义。而检测结果的质量首先依赖于物料及检验试剂供应的质量。在新形势下,物资管理部门工作的重点是如何运用先进质量管理方法,以最经济的成本为检验提供优质的材料及服务。本文拟对物资供应部门如何提高其供应品及服务质量的各种管理方法进行探讨。