政府部门管理绩效现状与对策

政府部门掌握着相对于民众和社会极大的权力,这些权力又与民众的权利利益攸关。为此,对政府权力以适当约束,对权力运用产生的绩效予以评估,对评估的结果予以反馈,使之形成良性循环,最终使政府成为真正为社会和民众服务的政府,将是我们重点研究的一个课题。     

政府部门预算执行审计中贯彻绩效理念的思考

建立公共财政制度需要对政府的职权范围和功能进行结构性的重大调整，实行部门预算制度就是这种调整在政府部门事权和财权新型结合关系方面的具体体现。由于政府行政尚未科学引入政府绩效的理念，因此，在政府部门预算执行审计中及早推行绩效审计，以加快促进绩效理财，具有很强的现实意义：     

政府绩效审计环境的国际比较

随着我国市场经济的迅速发展,完善政府绩效审计规范体系,转变绩效审计观念,是当前我国政府绩效审计的一项重要任务。绩效审计是政府部门根据国家的决策和目标对各项管理活动进行的经济性、效率性和效果性分析。因此,可以说绩效审计是对政府部门的效率和效果所进行的描述,对国家决策执行程度的一种评价。一、我国与发达国家政府绩效审计环境的比较(一)产生与发展环境的比较我国政府绩效审计产生和发展的历史背景与西方发达国家相比有所不同。美、英等国的国家审计机构的政府绩效审计是迫于外界压力和自身生存发展的需要而开展的。美国1973年…     

试论我国政府部门绩效管理问题

随着我国体制改革的不断深化,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具,其重要性不断彰显。认真研究、制订全面科学的政府绩效评估体系,构建以正确政绩观为导向的绩效管理模式,是在政府行政管理中贯彻落实科学发展观的需要。文章探讨绩效管理在我国政府部门中的存在的问题、提出解决问题的对策、总结绩效管理的意义,对我们理解和实践政府部门绩效管理有着重要现实意义。     

完善县级政府财政预算绩效管理的思考

县级政府财政预算绩效管理通常是经过设定量化的效果目标来进行,评价效果目标主要是将财政支出与效果有机结合,进而降低政府部门的管理成本。这也是政府部门继政府采购、部门预算、集中支付、预决算公开后的又一新举措。本文通过分析当前县级政府财政预算绩效管理存在的不足,提出完善县级政府财政预算绩效管理的举措。     

我国开展政府绩效审计存在的问题与对策

政府绩效审计是对政府部门在履行职责过程中对公共资源的管理和使用的经济性、效率性和效果性的审计。随着社会主义市场经济体制的不断完善和政府公共财政体系的逐步建立,开展政府绩效审计的条件也日趋成熟。本文就政府绩效审计存在的问题进行分析,并提出解决问题的具体对策。     

挥动政府绩效评估“指挥棒”

政府部门开展绩效评估至今己走过近十年历程,对推动服务型政府建设,落实科学发展观起到了一定的促进作用。但是,也应客观地看到,政府部门开展绩效评估还处于探索过程,有些地方政府绩效评估甚至沦为鸡肋或是新的政绩工程。笔者通过十年来从事政府部门绩效评估的实践来看,从理念的树立、指标体系的建立到评估结果的运用等方面存在一些误区,亟待纠正。     

在政府部门推行绩效管理的几点思考

绩效评估与绩效管理是效能政府建设中的重要环节。文章分析了我国政府部门绩效管理中存在的主要不足。结合质量管理体系的相关理论和思想,提出了建立政府绩效管理体系应该坚持“三化”——要素化、标准化和信息化,并且建议政府应该通过外部绩效评估与部门内部绩效管理的有机结合,建立政府绩效管理的长效机制。     

地方政府绩效管理中的问题及对策

我国加入WTO以来,社会政治经济加速发展,行政体制改革不断深入,政府管理职能不断扩大,绩效管理理论和实践两方面都取得了一定的成效,但当前我国地方各级政府部门绩效管理处于起步阶段,绩效管理理论还不成熟、在实践上还存在许多问题,因此,结合我国国情,探索完善地方政府绩效管理的途径,寻找出解决问题的对策,从而提高地方各级政府部门的绩效管理能力,是当务之急。     

关于新常态下政府财政支出绩效管理的思考

新常态下,我国社会经济不断发展,社会主义建设也在不断推进,城镇化建设逐渐完善,政府部门的财政支出也在不断加大.为了进一步实现对政府财政支出的优化管理,针对政府财政支出进行的绩效管理体系建设也逐渐铺开.为了有效提升政府财政支出的绩效管理,以及政府财政支出的工作效率和工作质量,需要从绩效管理角度对财政支出管理进行优化和创新性改革.     

加强政府绩效审计的思考

政府绩效审计是对政府部门在履行职责过程中管理和使用公共资源的审计.经济性、效率性和效果性审计是政府绩效审计的三个核心要素.     

我国政府绩效管理政策探究

随着我国机构改革的不断深入,政府绩效管理政策成为中央至地方各级政府部门普遍关注的焦点。在实践过程中取得了一定的成绩同时也存在着许多问题,应该全面分析我国的政府绩效管理政策的条件,努力将中国政府绩效管理进行优化。     

政府绩效预算制度改革基础问题探讨

许多发达国家试行绩效预算的一般理念和实践证明,政府部门应按其所完成的各项职能进行预算,应将政府预算建立在可衡量的绩效基础上。按照这一宗旨,试行绩效预算必须做好当前财政相关基础性改革的有效衔接。     

平衡计分卡在政府部门绩效评估中的应用

政府绩效评估对于提升政府部门的工作效率和效能,具有非常重要的作用。政府部门目前采用的目标责任制考核存在一些问题,包括缺乏对部门战略执行力的衡量,评价主体单一、没有突出重点目标、评估方法和程序比较随意等。将平衡计分卡应用于政府部门,可以有效克服目标责任考核的问题,对于改善政府部门的绩效管理水平具有重要意义。     

政府绩效管理的基本流程与方法

政府绩效管理目前在我国各级政府部门广泛开展,但还未形成统一的模式。本文分析了以绩效指标体系为核心,包括绩效计划、过程管理、考核评价、结果应用等四个环节的政府绩效管理PDCA循环机制,具有较强的理论和实践意义。     

电子政府:政府绩效沟通的途径探索

从20世纪80年代起,绩效管理在政府再造运动中作为一个重要的改革工具,对政府绩效的改进和提升起了积极作用。但实践中普遍存在着把政府绩效管理简单等同于绩效评估而忽视绩效沟通的现状,本文阐释了绩效沟通在绩效管理中的重要地位,并探索在信息时代尝试用电子政府的方式实现政府与民众间的良好的绩效沟通。     

我国政府绩效审计立项的研究

政府绩效审计是我国政治体制的重要组成部分,是国民经济运行的卫士,是领导决策和民众的眼睛。而政府绩效审计立项作为审计计划的首要环节,其制定的科学有效与否直接影响审计机关进行审计能否有序进行,并且也能有效提升审计工作质量。基于此本文介绍了政府绩效审计立项时应考虑的因素及选择依据。     

行政成本核算与政府绩效审计评估

深圳市长许宗衡在纵论政府绩效评估时对政府绩效评估给出了一个明确的定义：“它根据管理的效率、效能、服务质量和群众满意度等,对政府部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果的绩效进行考核评估。而根据评估结果,可以及时对政府职能,部门责任、工作目标进行调校,使职能更加明确,责任更加清晰,目标更加合理,最终提高政府管理及其行政行为的绩效。”     

基于云计算的我国城市排水行业政府绩效管理网络研究

目标体系作为绩效管理的核心部分,在绩效管理中起着标杆、激励和契约的作用.借鉴云计算的方法特征,确立排水行业政府绩效管理体系的网络,认为监管单位应包括政府部门、专业监管机构、公民等多个主体;主管部门从中央到地方层次分明各司其职,管理平台分为采集层、网络层、应用层三个层次;排水相关数据的获取来自实测、遥测、舆情监测等多个信息源;绩效管理范围应实现污水全收集、全处理,管网全覆盖;绩效考核时间涵盖排水及污水处理的前中后期,尤其加强对后期污水处理的持续关注.基于多主体、多层次、多信息源、全覆盖、全过程的目标网络,我国城市排水行业政府绩效管理需要围绕政府绩效管理的五天流程,三大测评内容进行展开.     

政府部门绩效审计评价内容与资料收集

政府部门绩效审计是对政府机关和公共事业部门管理、经营公共资源的受托责任的考核评价。目的是促进强化职责意识,改进工作,提高管理水平和服务质量,减少损失浪费,提高资源利用的经济性、效率性和效果性。我国政府公共管理部门涵盖全部行政机关和公共事业部门,涉及的机构众多、类型复杂、工作性质各异。面对如此情况的政府部门开展绩效审计,考核评价评什么?资料如何收集?目前尚无统一的指标体系和操作规范作指导。政府部门绩效是全社会的绩效,考核目标是以同级政府所辖范围为视野的这一社会的经济、效率、效果和环境状况。评价内容有:(一)职…