企业集团财务公司的工作质量控制及风险防范

财务公司作为集团的资金管理中心，要能够抵御各种金融风险，而抵御风险的关键是搞好内部控制体系。本文通过介绍财务公司风险的主要类型及其成因，提出了相应的内部控制措施。     

Y集团财务公司的风险识别与控制

财务公司是集团集约化管理资金的中枢系统，其风险管理与内部控制的好坏对于财务公司乃至整个集团的发展至关重要。笔者对Y集团公司在风险识别及控制中的具体做法及存在的问题进行了调研，并提出相关建议，以期为完善财务公司的风险管理与控制框架提供实践依据。     

浅析财务公司财务风险评价指标体系

随着我国金融、经济体制向市场经济的全面迈进以及国有企业集团的不断发展与扩张，财务公司自身固有的缺陷和不足也不断呈现出来。造成财务公司财务风险的原因有很多，既有公司内部的，也有公司外部的．财务公司要想预防和规避这些风险，     

集团财务公司 基于关键指标的动态预算系统建设

浙江省交通投资集团财务公司是经银监会批准设立的非银行金融机构,属集团旗下控股子公司,其功能定位为企业集团内部资源配置和风险控制平台,为集团母公司及成员企业提供账户管理、筹融资、业务结算和统计信息服务.为了解决预算管理存在的问题,财务公司开展了基于关键指标的动态预算系统实践,并取得了一些经验和体会.     

集团财务公司信贷业务体系建设研究

财务公司既是集团内部的企业,又是服务于集团内部的金融机构;财务公司的发展既要"立足集团、服务集团",又要满足监管要求。信贷业务是财务公司最为核心的业务之一,建立科学的信贷业务体系,加强信贷管理,对管好、用好信贷资金,提高信贷资金运用效益,支持集团产业发展,具有十分重要的意义。     

企业内部控制典型案例研究

某集团是国内著名的特大型国有企业，集团设有自己的财务公司并在内部企业聚集的地区设立了分支机构，财务公司上海分公司就是其中较大的一个分支。财务公司平均每月的业务资金流量多达数十亿元，它的资金安全对整个集团至关重要。然而内部控制的失效最终导致了巨额资金被挪用的严重后果。     

企业集团财务公司相关风险研究

在国家政策的扶持下,财务公司在加强企业集团内部资金运作、提供金融服务、增强企业集团凝聚力等方面起到了积极的作用,并逐渐成为中国非银行金融机构体系中不可忽视的一支力量。但企业集团财务公司在经营过程中仍然潜伏着许多风险。文章分析了企业集团财务公司的性质及效能,并结合实际得出财务公司现今面临的主要风险,同时针对这些风险提出了一些完善建议。     

DJ集团财务公司资金运用测算模型的构建与应用

DJ集团财务公司以资金来源和支出渠道为基础,以中国银保监会对财务公司设置的主要风险监管指标为约束指标,分析与研究公司历史经营数据,建立了资金运用测算模型,并提出最大贷款规模的通用控制比例及具体资金运用方案,有效提升了集团内资金资源配置,助力集团的高质量发展.     

对集团公司财务风险管理的思考

为防范企业财务风险,促进企业健康稳定、可持续发展,集团公司应采用正确有效的风险管理方法,制定严格的控制计划,降低风险。本文也从集团财务公司的角度出发,思考如何充分发挥其优势,来配合集团加强财务活动的风险管理。     

企业集团财务公司的风险控制与防范

在企业集团的经营管理和发展壮大过程中，财务公司在资源配置、筹资融资、资本控制、内部结算、中介顾问等方发挥了巨大的作用，但其风险控制与防范也不容忽视。     

财务报告重述、审计师变更与内部控制缺陷披露——基于深圳主板市场２０１０年的经验证据

以深圳主板市场披露的内部控制自我评价报告为研究对象,运用逻辑斯蒂(Logistic)模型,检验了内部控制缺陷披露与财务报告重述、审计师变更之间的关系.结果显示,内部控制缺陷披露与财务报告重述之间呈现显著的正相关关系,即因公司前期年度报告存在缺陷而进行重述的公司更有可能披露内部控制缺陷.将内部控制缺陷进一步划分为财务报告层面缺陷和公司层面缺陷,财务报告重述与二者都呈显著正相关,而审计师变更仅与财务报告层面内部控制缺陷单方面呈显著正相关.     

我国企业内部控制体系评论

内部控制体系是企业重要的风险防范系统,但现阶段我国企业内部控制体系中存在许多缺陷,表现在所有权、决策经营权和监督权的制衡问题、决策权与经营权制衡问题、内部审计体制问题、内部操作规程问题和财务(会计)的控制问题。本文认为,以董事会和管理层为主导的公司治理模式和内部控制、风险管理制度不能充分保障所有产权人的利益,难以有效防范风险,企业应加强监事会的作用,改造独立董事的功能。     

浅谈企业财务内控制度体系建设

财务内控制度体系,是现代企业内部管理制度体系的一个重要组成部分;企业应在以国家有关法律法规为依据的前提下,按照财务内控制度体系建立的目标、原则和控制要点的要求,建立起符合本单位特点的、完备的财务内控制度体系;企业财务内控制度体系应包括可靠的凭证制度、完整的簿记制度、严格的核对制度、合理的会计政策和会计处理程序、科学的预算制度、规范的资产管理及定期盘点制度、适用的监督考核制度等财务会计控制制度。     

Accounting Objectives and Reporting System Construction of Managerial Accounting in China北大核心

The purpose of this paper is to propose an innovation system of managerial accounting reports, which is actually on the basis of accounting objectives. On the one hand, as managerial accounting is one important branch of accounting(the other important branch is financial accounting), some of its characters should be closely connected with accounting. On the other hand, managers need managerial accounting information for enterprise operation(especially for internal management control) decisions, so, managerial accounting should also be in accordance with the enterprise's operation and its management control. Therefore, combined with the existed research of accounting(especially financial accounting research) and for the development requirement of Chinese enterprises, this paper will mainly discuss the relation between accounting objectives and managerial accounting's system and put forward an idea of constructing an applicable reporting system of managerial accounting based on the operation mode in Chinese modern enterprises. This study will develop the accounting reports research(including external reports and internal reports) both in the field of theory and that of practice.     

浅谈公司治理与内部财务控制

公司的治理制度是协调股东及其他利益相关者之间关系的一种制度。企业内部财务控制是公司治理的重要内容,本文论述了公司治理结构下如何更好地进行内部财务控制的方法。     

集团公司资金管理的探索

资金管理是集团财务管理的中心,集团公司总部利用在集团内部的资金中心、融资中心地位和财务控制权,通过建立合理的资金管理模式和体系,对分散在成员企业的资金进行集中管理。     

企业的负债风险及其控制

在市场经济条件下,企业负债经营是不可避免的.负债经营可以提高企业的市场竞争能力,扩大企业生产规模,使企业得到财务杠杆效益,减少货币贬值的损失,降低综合资金成本.同时,负债经营也增加了企业的负债风险.那么,怎样才能在企业发展和控制负债风险之间寻求一条最佳途径呢？本文先通过对负债经营的主要风险以及负债风险的成因进行分析,然后针对负债经营企业如何防范和控制负债风险提出了几点建议.     

企业营运资金管理之初探

营运资本管理是公司财务管理的重要环节,只有正确处理好营运资本的问题,公司的财务运行才能走上正轨,公司的经营才能顺利进行。要对营运资本进行有效的管理,就要在营运资本在财务运作上的份额上寻求平衡,还要合理的控制营运资本的运作。     

Supply chain finance: From traditional to supply chain credit rating

Traditional credit rating models, adopted by financial institutions to assess the credit risk of a company, adopt a purely financial perspective, and often fail to properly assess small and medium enterprises. On the other hand, buyers usually assess suppliers by means of comprehensive vendor ratings, considering a broad range of operational performance. This paper investigates whether financial and vendor ratings can be integrated into a supply chain credit rating model that jointly considers financial indicators of the supplier and its operational evaluation provided by buyers; the paper also investigates the benefits and the challenges of such a model for all the stakeholders involved (buyers, suppliers, financial institutions, and technology providers), adopting the lenses of the stakeholder theory. We adopted both multiple case studies and an iterative focus group, involving representatives from suppliers, buyers, financial institutions, and technology providers. The results confirm the potential value of such an integrated rating, mainly for strategic suppliers, showing the expected benefits for all stakeholders and highlighting the potential challenges to face.     

金融控股公司经营模式的比较与选择

纯粹型金融控股公司的母公司并不直接从事具体的金融业务,只掌握子公司的股份,不同的子公司从事不同种类的金融业务,各自相对独立运作;经营型金融控股公司的母公司本身从事至少一种金融业务,同时支配子公司的经营活动。纯粹型金融控股公司的效益高于经营型金融控股公司,同时其风险较低,我国应选择纯粹型金融控股公司作为金融控股公司的目标模式。