知识经济时代的企业人力资源管理

<正> 所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式。在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统。可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在。先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前,企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用.加强企业文化建设,能够科学地整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.     

为企业创新工作筑底

上海石化股份有限公司在21世纪能否再创辉煌，关键在于企业党政班子的努力开拓，在于企业的不断发展创新。当前，随着知识经济的来临，整个世界正在发生深刻的变化，原先想象不到新产业、新产品出现了，产品、工艺和服务越来越知识化、智能化、数字化，企业从批量生产向个性化生产转变，管理从生产型向创新型转变。效益越来越依赖于技术的创新，知识正在成为生产要素中最重要的组成部分。     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前，企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用。加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

试论知识管理与企业文化的转型

伴随着知识经济的来临,知识成为经济增长和社会发展以及企业成长的关键性资源,在以知识为主要资源的经济中,企业是否具有创造、传播和使用知识的能力正成为其生存和发展的决定性因素。企业文化是企业长期形成的,是在一定社会环境背景下产生的,它同样受到社会环境变化的影响。优秀的企业文化能够帮助企业取得竞争优势,在复杂多变的环境中,不断地发展自己。知识管理下企业文化应有哪些新变化,如何建立适应时代变化的企业文化是一个值得我们关注的问题。一、知识管理的理解—般说来,知识管理是指运用先进的信息和通信手段,将企业知识作为“资本…     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济的有效管理,是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。随着市场竞争机制的不断变化,传统的企业经济管理已无法满足现阶段的企业管理需求。本文从理念创新、制度创新、监督创新及组织架构创新等方面,提出企业在新形势下进行经济管理创新的有效策略,为企业实现更好发展创造有利条件。     

缓解“瓶颈”制约是铁路发展的当务之急

在当代，任何一个企业要在瞬息万变的经济大潮中获得生存，保证有一个全面、协调和可持续发展的态势，惟有加强科学管理，不断进行创新求变，探索符合市场经济规律和我国国情的企业组织管理制度，建立决策和监督体系，形成有效的激励和制约机制。铁路运输业作为国民经济的支柱产业，如何落实科学发展观，用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合进行管理创新，以促进企业管理系统综合效能不断提高，是一个急切需要认真研究把握的现实课题。     

浅析现代企业人力资本投资

在现代经济企业中,人力资本作为生产要素之一,越来越发挥着重要的作用,劳动者的知识、技术、生产能力决定着企业经济的增长和发展。只有充分挖掘人的潜力,不断提高劳动者的综合素质,才能最大限度地发挥其他各种资源的使用效益,节约劳动时间,生产出更好的产品,满足社会需要。     

浅析家族企业管理模式的问题和出路

随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大,在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是,与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展,因此,研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新,以最大限度地调动家族企业员工的积极性,从而实现家族企业生产要素优化配置,促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.     

知识经济呼唤企业财务管理新观念

知识经济是建立在知识的生产、创新、流通、分配和应用基础上的经济。知识经济的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。作为财务最基本职能的资源配置在知识经济时代发生了结构改变，正如彼得德鲁克所说“现在真正控制资源和绝对是决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。知识经济时代，企业的价值更多的体现在对知识和智力的占有，     

“零文化管理”的文化力

企业管理的最高境界应该是不论高管层如何变化，企业都会持续、恒久、和谐发展。现实中这样的境界仅仅是一种追求，很少有企业能够真正达到，更有很多企业受困于“老板文化”的瓶颈而命运短暂。其症结主要在于现有企业管理模式普遍存在着企业管理与企业文化单摆浮搁，企业管理的外张力与企业文化的内敛力不能达到均衡协调的有机状态。     

管理创新的主要内容与实现途径

企业管理创新,是指企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高。     

企业文化培育和传承

随着经济全球化的发展,企业文化对企业生存和发展的作用越来越凸显,一个企业只有拥有了自己核心、先进的文化,才能使企业具有旺盛的生命力和健康的肌体,才能引领企业跟随时代发展的步伐。如何将文化不断传承和推广下去,使其深植于企业的生产、经营和管理中,是企业文化建设的重点,也是企业追求的目标之一。笔者以供水企业为例,结合企业实际,对企业文化培育及传承进行一些浅显的探索与思考。     

企业管理创新的动因及其提高途径

对企业而言,无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新,其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式,提高企业利用各类资源的效率,提升企业的效益水平,更好地适应当前及未来各种外部环境的变化,更好地实现企业未来的发展愿景。     

有效的激励机制是企业可持续发展的重要保障

进入知识经济时代，整个社会的经济结构、经济关系和人的思想观念都在发生着巨大的变化，而且随着新技术逐渐渗透到企业的生产和经营管理过程之中，管理者不仅关心营销、生产统筹和流程管理，同时更支持员工沟通交流、人际网络、学习创新、有效激励等人力资源方面的柔性管理。以达到人才“招得进、留得住、发挥好”的良性效果。这就使人力资源管理的重要性愈加突显，[第一段]     

新形势下企业经济管理创新研究

加强企业经济管理创新,提高企业经济管理水平,是全面提升企业市场竞争力,实现企业战略目标,促进企业健康长远发展的关键性举措。近年来,随着市场经济的深入发展和全球经济一体化进程的加快,企业面临的市场环境和经营形势都发生了很大的变化,企业间的竞争日益激烈。新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,必须要转变思想观念,切实采取有效措施,不断推动企业管理创新,才能使企业不断适应市场经济新形势的变化,使企业获得又好又快的发展。本文主要对市场经济新形势下企业经济管理创新措施进行了研究和探讨。     

企业创新的三维因素及与绩效的关系

<正>大量研究结果显示,创新对企业绩效存在着明显的影响。在许多行业,创新对企业价值创造的影响越来越大。在创新上投入更多资金的企业会比那些投入少的企业获得更大的回报(Price,1996)。创新使员工更有生产价值,使企业更有效率。本文将企业的创新活动归结为技术创新、管理创新与制度创新,分析了它们对经营绩效的影响。     

会计创新的内涵

一、知识经济及其特征 所谓知识经济，是以现代科学技术为核心，以对智力资源和知识资源的占有和配置、生产和消费为基本要素的经济，具有以下特点：（1）主要生产要素的构成及生产要素在经济发展中的地位、作用发生了巨大的变化。（2）创新是知识经济的灵魂，也是知识经济的本质特征。（3）知识经济时代的管理发生了革命性变化。