如何加强地勘单位财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于地勘单位管理的全过程。在提高地勘单位经济效益中担负着重要责任，财务管理质量的高低直接影响地勘单位的经济效益，加强财务管理已成为地勘单位经营管理者的共识。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

随着地勘单位“事改企”的逐步深入，地勘单位的资金来源由单一的事业拨款型发展为“拨改投”、“拨改股”、“拨改融”，相应地，财务管理工作也由事后算账型向注重成本核算型转变。地勘单位要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，提高竞争能力，须将加强成本管理作为企业管理中的关键。     

如何加强地勘单位资金管理

资金是地勘单位生产要素的核心,目前地勘单位的资金管理存在过度分散、使用效益较低、安全存在风险等问题,为谋求地勘经济可持续发展,需采取有效措施,针对重点部位,加强资金管理,包括建立健全各项管理制度,积极推进财务集中管理模式,落实应收账款责任制,完善对外投资管理制度,加强会计队伍建设。     

浅议地勘单位会计核算和核算体系的建立

在国家重视地质找矿工作的大环境下，地勘单位的各项管理工作进一步摆在重要的议事日程上，而管理的核心是加强财务管理，向管理要效益，处理好积累与消费的关系，以求得更快的发展。相应的会计核算和财务管理应积极适应和满足地勘单位发展的需要，甚至超前带动地质项目的经济效益，因此针对目前地勘单位会计核算和财务管理现状，讨论如何加强和改进会计核算和财务管理，从而更好的发挥财务管理的核心作用。     

如何加强地勘单位资金管理

资金是地勘单位生产要素的核心,目前地勘单位的资金管理存在过度分散、使用效益较低、安全存在风险等问题,为谋求地勘经济可持续发展,需采取有效措施,针对重点部位,加强资金管理,包括建立健全各项管理制度,积极推进财务集中管理模式,落实应收账款责任制,完善对外投资管理制度,加强会计队伍建设。     

管理会计在地勘经济中的作用

在快速发展的现代经济社会中，科学管理已成为企业获取最大效益的重要手段。这对于当前正由事业单位向企业过渡的地质勘查单位呼称地勘单位）也毫无例外。管理会计作为制度创新的一项内容，在不断发展变化的地质工作领域中，发挥了重要的作用，成为地质工作进入市场经济的有力保障。一、管理会计进入地勘经济势在必行长期以来，地勘单位作为国家拨款的事业单位，注重的只是财务收支，强调的是反映和监督，考虑的多是预算--执行--决算，而基本不考虑会计信息的传递和需求。因此，以往地勘单位财务部门很少能为内部管理提供预测、决策等信息。…     

浅谈地勘单位全面预算管理

近年来,越来越多的地勘单位在重视财务管理的同时,愈加重视预算工作,新预算法施行后,地勘单位应进一步加强预算管理,做好预算编制工作,充分发挥预算管理在企业管理中的作用,从而确保地勘行业经济平稳较快发展.     

地勘单位基层党组织党建工作精细化管理的思考

加强地勘单位党建工作,是推动地勘单位发展的内在要求。地勘单位要借鉴现代企业的先进管理文化,把精细化管理理念引入党建工作,促进地勘单位的改革与发展,为地勘单位科学可持续发展服务。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

国有地勘单位战略人力资源管理研究

战略人力资源管理是国有地勘单位,实施企业化管理的核心任务之一。决定国有地勘单位持续发展的不仅仅是设备、资金等因素,更主要的是人才的因素。本文将对国有地勘单位应该采取的人力资源管理战略进行具体的剖析,为国有地勘单位的战略人力资源管理提供一些参考意见。     

基于信息化平台的地勘单位合同内控管理优化思路研究

随着我国社会经济的持续发展以及经济体制改革的不断深化，地勘单位参与市场竞争的积极性逐步提高，合同数量、金额逐年增加，对合同管理的要求也越来越高。目前，大部分地勘单位受传统管理模式的影响，对于合同的签订、执行过程以及相关档案管理的认识仍然停留在纸质审批和保存上，效率低下，且一旦受毁，将面临很高的管理风险和法律风险。而借助信息化平台，对于增强地勘单位合同内部管控质量和水平具有十分重要的意义，因为借助信息化、数字化技术，合同管理将变得更加高效、规范、便捷，有助于强化对合同签订、执行、验收、结算与监督管理等各环节关键节点的把控，增强信息使用部门之间的联动，有效降低风险，提升地勘单位的经济管理水平。基于此，本文重点对地勘单位合同内控管理进行了分析和探讨。     

宣传思想工作为地勘单位企业化经营服务

地勘单位属地化管理，标志着计划管理模式的终结和企业化经营的开始，宣传思想工作如何为地勘单位企业经营服务，促进地勘单位“两个明”发展，是摆在宣传思想工作面前的重要课题。经过属地化管理一年多的探索与实践，我们有了一些粗浅认识。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

地质勘查单位进行股份合作制改造注意的问题

地勘单位经费一直是源于国家、地方财政、近几年来,国家对地勘单位实行人员结构、产业结构调整,尤其是九届人大以后,下达了国务院国办发（1999）37号《国务院办公厅善于印发地质勘查队伍管理体制改革方案的通知》件,加大了地勘单位改革力度,地勘经费逐渐减少,提倡地勘单位逐步向企业化过渡,并按《公司法》对地勘单位进行股份有限公司、有限责任公司及股份合作制改造。在这个过程中,为了适应社会主义市场经济的需要,一些地勘单位在工商行政管理部门进行了企业法人注册登记,成立了一些经济实体,领取了《企业法人营业执照》。经过几年在市场上的奋力拼搏,取得了不少成就,为地勘单位的振兴和发展做出了积极的贡献。但由于历史和客观原因的存在,目前地勘单位进行股份合作制改造还存在以下问题：1．从客观条件上看,地勘单位不是企业,搞股份合作制改造首先应当是企业。道先,国家对地勘单位专门制定了与企业不同的《地质勘查单位会计制度》和《地质勘查单位财务制度》,如果地勘改造彻底的变化,就应执行相应行业的财务和会计制度,否则,从财务管理及会计核算上也无法操作,其次,地勘单位办社会问题是全行业普遍存在的问题,进行股份合作制改造后,如果让地勘单位仍然背着“社会包袱”,改制后的企业也以进入良性运行的轨道。2．从主观上看,地勘单位进行股份合作制改造,在申报改造设置上存在一定的程序问题。办事程序不顺,可能会影响到改制结果的有效性。     

地勘单位应收工程款管理问题及对策

地勘单位应收工程款是地勘单位因提供劳务而形成的应收款项,随着地勘单位市场开拓力度的加大,经营范围的拓宽,地勘单位应收工程款的数额呈明显上升趋势,工程款回收难的问题已日渐显现出来。本文分析了当前地勘单位应收工程款管理中存在的问题和形成的原因,同时提出了加强地勘单位应收工程款管理的对策。     

地勘单位改革发展背景下实施对标管理探析

本文提出了推动地勘单位实施对标管理的基本步骤和思路,为地勘单位推行对标管理,提高地勘企业的科学化、规范化管理水平提供一种借鉴。     

关于我国地勘单位档案管理工作浅析

档案管理是提升单位管理的一个重要的依据，对地质勘查单位来讲，提高档案管理水平对于提高经济管理以及单位效益具有重要作用，本文对地勘单位档案管理工作的重要性做了论述，在其目前存在问题的基础上提出了改进地勘档案管理工作的几点意见。     

地勘单位合同管理面临的问题及措施分析

论文对地勘单位合同管理中问题及措施进行了探讨研究,首先明确地勘单位合同管理工作中现存的主要问题,然后与其中内容相结合,对处理地勘单位合同管理中问题的措施进行分析,希望能够为有关人士提供帮助。     

地质勘探单位财务管理改革

地勘单位是在我国处于计赳经济时期建立起来的，因此它的财务管理与其他行业有所区别。地勘单位交由地方管理之后，依然是由地方的财政拨款支撑，地勘单位财务年终决算还是上报到地方的财政部门，依旧是按照事业单位体帝l进行管理。但最近几年来地勘单位一直在实行改革，朝着市场化和企业化的方向发展，其经营机制和产业结构也受到了很大的影响。本文主要分析了地勘单位体制改革前在财务管理工作中存在的缺陷，并结合笔者经验，阐述了地勘单位改革后对财务管理的优势。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。