一个停产等死的企业如何获得新生

"没想到一个停产等死的企业,如今却能彻底恢复元气,生机勃勃."2010年2月22日,春节后上班第三天,作为西安市检察院廉政宣讲团的一员,西安市检察院反贪局侦查一处副处长彭静来到陕北甘泉县,对陕西延长石油装备制造公司进行案后回访,看着公路上一辆辆重型汽车运往各采油厂的由延长石油装备公司生产的油管,彭静发出这样的感叹.     

吴起采油厂春节慰问突出“新”和“情”

本刊讯在迎新年、辞旧岁的喜庆时刻,吴起采油厂几千名石油儿女仍然坚守在工作岗位,而他们的工作生活深深的牵动着采油厂领导的心,春节前夕,吴起采油厂党政领导纷纷带着新春祝福和节日慰问品深入吴起采油厂13个采油大队500多个班站看望慰问一线职工,为他们带去了米面、油、蔬菜、水果等生活用品,同时也把企业和组织的关怀送往生产第一线,让广大职工感受到大家庭的温暖,欢度新春佳节。     

科学发展转方式 调整结构铸辉煌——延安炼油厂跨越式发展纪实

延安炼油厂筹建于1986年,投产于1988年,20多年来为地方经济的发展做出了重大贡献。2005年陕北石油体制重组,延安炼油厂在原延炼实业集团公司的基础上更名为陕西延长石油(集团)有限责任公司延安炼油厂,是炼化板块的骨干企业。"十一     

我们能收回油田归村里所有吗

陕西省定边县某村村民李某来信咨询;某采油厂在上世纪80年代前后征用我村土地,用于打井采油等生产活动。上世纪90年代初,由于石油采空,采油厂陆续搬迁、撤离。后来我们村村民对这些土地进行了复垦耕种。     

扎根油田谱华章——记胜利油田现河采油厂采油首席技师孟向明

胜利油田现河采油厂采油首席技师孟向明，毕业于胜利石油开发技校，2004年，取得采油高级技师职业资格证书。参加工作16年来，主持和完成创新成果、合理化建议70多项，其中22项获采油厂合理化建议和创新成果奖，9项获油田成果奖，6项成果获国家实用新型专利，累计创经济效益4000多万元。目前，又有5项成果申报国家专利。     

高原劲旅树丰碑——定边采油厂年原油产量突破200万吨纪实

高原苍茫,黄土雄浑,延长油田定边采油厂的主力油区位于白于山这片神奇的土地上。而今在这高原腹地,到处油井林立,身着鲜红工衣的石油工人坚守在各自的岗位上,他们用自己的辛勤劳动,推动了企业持续快速发展,为延长石油的辉煌做出了突出贡献,换来了地方人民美满幸福、富裕的生活。2012年12月15日,定边采油厂年原油产量一举突破     

发现你的领导力

领导不是天生的,我们每个人来到世上都是一种奇迹,都有成为卓越领导者的可能和潜力。     

玉烟帮延烟 延烟大变样

多年在困境中拼搏但亏损累累、债台高筑的延安烟厂,与烟草行业的老大哥玉溪烟厂联营合作后,在玉溪烟厂的无私帮助下,今年7月以来奇迹般扭亏为盈,利润直线上升。7月份利润为30多万元,8月份猛增到232万元。9月份后,形势依然看好。 延安卷烟厂始建于1970年,1972年投入生产,后经三次搬迁和两次技改,已经形成了8700多万元的固定资产净值和年产30万大箱的生产能力,排名陕西第三大烟厂。 但是,由于种种原因,延安烟厂多年来困难重重,举步维艰,生产和效益均出现了严重滑坡。企     

海洋采油厂成本预算管理的做法

中国石化胜利油田分公司海洋采油厂（以下简称采油厂）成立于1994年5月,是胜利油田分公司唯～从事浅海石油开发的专业化采油厂目前主要担负着胜利浅海埕岛油田和新北油田的开发建设和管理任务。随着海上油田开发时间的增长,老区综合含水从开发初期的不足6％上升至近50％,     

采油厂成本预测研究

原油成本是反映石油企业管理水平的一个综合指标,采油厂作为油田企业的一个成本中心,需要在完成原油生产任务的同时不突破规定的成本指标。这就要求采油厂加强内部成本控制,降低采油厂成本,提高经济效益。首先采油厂成本构成以及成本预测方法,并将预测方法应用到某采油厂,并对预测方法进行了简单比较和优选。     

改革开放三十年 陕西石油大发展

我从1951年开始,在石油系统基层工作了30年,80年代初调到省上负责工业生产.因此,陕西石油近三十年的发展对我来说是历历在目.当年我在石油系统工作时,对石油地区的印象是:"只要有油,这个地区一定是富裕的".可是到了省上,看看延安,情况恰恰相反,有油,但很贫困,延安地区13个县市,年年吃补贴.这是为什么?经过调查,当时计划经济和管理体制上的弱点严重制约地方经济发展.     

市场机制在C采油厂生产经营中的应用

作为目前中石化最大的采油厂,如何在“建设世界一流能源化工公司”模式下,运用市场机制组织生产经营,使采油生产经营管理不断创新、不断发展？本文以C采油厂为例,从供求机制、价格机制以及如何在市场经济中发挥出竞争机制的最大效用等方面,详细阐述了市场机制在石油企业生产经营中的应用.     

“油二代”夫妻默默守井十七载

三间普普通通的砖瓦房,一座50平方米的小院,座落在距胜利油田东辛采油厂驻地西北15公里远的荒野中.这既是东辛采油厂营8更9夫妻井驻地,也是"油二代"职工薛梅的家. 自1995年住到夫妻井站以来,薛梅和丈夫孙宾悉心管理着16平方公里地面上的5口油井、两口水井和2000多米的输油管线.17年来,这个井站已累计生产原油10万多吨,目前日产在13吨左右,相当于每天从这里开出一辆小轿车.     

现代企业管理制度建设的探索实践与创新

南泥湾采油厂隶属于延长石油旗下的延长油田股份有限公司，是延安市产业结构调整中由煤矿转产而来。2005年根据陕西省统一部署，重组进入延长石油。现有矿权资源面积1000平方公里、油井6000余口、职工2000多人、各类设备1．1万台（套）。累计生产原油550万吨、实现销售收入100亿元、利税总额40多亿元、上缴财政44亿元。     

石油富县 再创辉煌——来自革命老区志丹县的报告

志丹县石油勘探开发,是根据中央给延安老区的特殊扶持政策,从1990年起步的,七年奋战,七年辉煌,产量连年翻番,在1996年原油生产突破10万吨大关的基础上,1997年原油产销突破20万吨,它是志丹县石油勘探开发史上的一个里程碑,志丹县永宁钻采公司一举成为延安第一油田.延长油矿管理局志丹永宁石油钻采公司已发展成为拥有资产3.62亿元,集勘探、开发、运输为一体的市级中型企业.经济效益位于全市同行业前列.     

让文明之花美丽绽放——华北油田公司第三采油厂文明单位创建侧记

道路没有终点,目标没有止境。华北油田公司第三采油厂自1977年投入开发,已经走过了四十年的风雨历程。近年来,面对国际油价持续低位运行的严峻形势,第三采油厂秉承有质量、有效益、可持续发展战略,坚持以质量效益为中心、以原油生产为重点,将精神文明建设提升到企业发展的战略高度,与生产经营管理一起策划、部署、检查、落实。全厂上下弘扬"我为祖国献石油"主旋律,发挥主力采油厂作用,自觉将培育和践行社会主义核心价值观、推进中国特色社会主义和中国梦宣传教育与党的群众路线教育实践活动有机结合,聚焦发展,勇于探索,敢于超越,深化改革,开拓创新,在挑战中铸造辉煌,持续打造石油系统精细管理特色品牌,为中国石油和地方经济发展做出突出贡献。     

一个石油人的奋斗足迹——记延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长高振东

延长油田股份有限公司靖边采油厂厂长现为高振东,生于1970年,中共党员,工程硕士,高级工程师。在他的人生经历和社会生涯中,先后担任过下寺湾采油厂副厂长,瓦窑堡采油厂党委书记、厂长,杏子川采油厂厂长。2005年曾荣获第四届延安青年科技奖、2009和2011年度连续被油田公司考核评比为优秀干部,2011年荣获延安市五一劳动奖章,由他主持完成的《下寺湾油田延长组长2油藏综合研究》项目获延长油田股份有限公司二等奖;在《地球科学与环境学报》、《西北地质》等核心期刊发表     

精打细算的财务"当家人"——记延长油田股份有限公司水宁采油厂主任会计师王具堂

王具堂是永宁采油厂的主任会计师,被大家亲切地称为财务"当家人".他在工作中怀着对党和人民事业的高度责任感,完善财务制度,探索加强财务管理,将一个年上缴税收13亿多元大企业的财务打理得井井有条,为企业的发展壮大和县域经济的快速发展做出了贡献.1995年被志丹县人民政府授予先进财务管理工作者;1996年被延安地区行署授予全区先进会计工作者;2005年被陕西延长石油(集团)有限责任公司财务中心评为先进财会工作者;被陕西省财政厅确定为陕西省评选全国杰出会计工作者候选人之一、并在陕两财政网站公示;2006年被延长油田股份有限公司永宁采油厂评为先进工作者.     

特色土壤孕育基层文化

大庆油田公司第九采油厂是 1986年正式建厂的,与鼎鼎大名的“一厂”,“二厂”相比,它无缘参与轰轰烈烈的大庆石油大会战,建厂历史短,开采地域又是油田外围,可以说是采油企业的“小字辈”。     

采油厂会计核算功能深化研究

近年来,随着油价的不断攀升以及全球经济一体化进程的加速,石油企业在迅速扩张规模的同时,也面临着原材料、劳务、人工等成本提高所带来的压力。在增收节支的同时,企业练好内功,深化会计核算功能,提升财务管理水平,对企业改善经营管理、提高经济效益,具有十分重要的意义。一、西北油田分公司采油厂会计核算的业务内容及特点(一)采油厂会计核算的业务现状