企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

国企人才流失问题分析——以杭州发动机厂为例

<正>一、杭州发动机厂人才流失现状随着市场机制的日渐完善,合理的人才流动带来的积极效果已经越来越广泛地被企业所认识。通过合理的人才流动,可以实现企业人才队伍的整体优化,最大限度地发挥人才的经济效益和社会效益。但人才外流超过了一定的界限后,就不能再视其为合理的流动,而应该纳入人才流失范畴。由于各企业实际情况不同,客观界定是人才流失还是合理的人才流动是比较困难的,很难给出一个一致的标准,很大程度上是通过企业自身的主观判断。一般而言,当人才外流超过人才总数的15%左右,可视为企业存在着比较严重的人才流失问题。人才     

企业人才流失的影响及成因分析

<正>人才流失从严格意义上讲属于人才流动,对于企业来说,人才流动如处于合理的限度之内,则对企业和员工是有益的,如果超出合理的限度,则对企业和员工是有害的。所谓人才流失,则属于超过合理限度之内的流动,对企业是有害的。     

人才为什么流失?

<正>改革开放以来,人才流动在我国成为有目共睹的现象。人才流动在一定程度上有助于人力资本的优化配置,激励人才创新,并影响社会生产力的全面发展。但是,当人才流动超出一定范围时就成为人才流失。我国的人才流失率正呈现逐步上升的趋势,美国Wyatt管理咨询公司在互联网上发布的数据指出我国四大城市的人才流失率分别达到:北京17.5%,上海13.3%,广州14.4%,深圳10.8%。中国最具竞争力的城市和企业人才流失都如此严重,那其他城市和企业人才流失的情况也就可想而知了。因此,深入分析我国人才流动的特点,解析     

民营企业人才流失的原因

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，企业生存和发展的关键在于人才，人才已成为企业发展的第一资源。然而，目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。据统计，企业的人才流动率约为15％左右。其中，民营企业的人才流失尤为严重，人才流动率接近50％，大大高于正常15％的人才流动率。前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业进行调查发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中，最短的仅为50天，最长的也不过5年。这些数字说明了民营企业人员流动性较大，流动速度较快。     

竞业避止:杜绝泄密风险

随着中国经济的快速发展，企业的人才流动日益频繁。由于国内企业缺乏商业秘密保护观念，在人才流失的同时，大量的商业机密也同时流失，企业的核心竞争力受到威胁。在这种情况下，“竞业避止”成为一个令人关注的话题。     

浅谈水电施工企业人才流失问题及对策

在知识经济迅猛发展的今天,人才已经成为企业发展过程中最为重要的财富资源,能否留住人才与合理的使用人才,更是企业不断发展的关键.而人才资源的有效配置,直接关系到人才的流失问题.任何企业都无法留住所有人才,合理的人才流动能实现人力资源的社会效用最大化.然而,作为国家重要支柱产业的水电施工企业却由于某些原因出现了人才的不合理流动,最终导致人才流失,给企业造成了巨大的损失.本文正是基于水电施工企业人才流失问题进行研究,最终给出水电施工企业应对人才流失的对策.     

我国民营快递企业人才流失现状及防范对策

随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为民营快递企业竞争的根本,而人才流失正成为民营快递企业面临的严重问题。职工收入、培训、晋升的机会、管理机制、企业文化,均对企业人才流失产生影响,企业应该从人才的甄选做起,重视人才的培训和职业生涯规划、科学考评绩效并建立合理薪酬体系、建立人才流失的危机预警预测机制,加强对员工流动的管理等方面采取相应的对策,以降低人才流动率。     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

企业人团流失的原因及应对

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉．人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的凸现。人才流动壁垒的逐步消除．促使人才流动日益普遍。所以如何构建企业人才环境竞争力。留住和吸引人才。成为每个企业所必须解决的历史课题。     

中小企业人才流失的原因及对策研究

文章从我国中小企业人才流失的现状出发,分析了中小企业人才流失的原因及其影响,并结合中小企业的实际情况,提出制定严格的人才约束机制,以合理控制中小企业人才流动,维持中小企业竞争力的建议。     

我国企业人才资源流失的防范

关注人才流动"环生效应" 一位企业家说,人才流动是把"双刃剑",在人才流进的同时也会出现人才流出,重要的是应关注人才流动的"环生效应",强化人才流失防范管理.现在,许多知名企业都高度注重人才流动的"环生效应",采取有效措施应对人才流动,防止人才资源流失.海尔公司创出了人才资源"环生效应"叠加的做法,提出人才是"第一产品"的思想,面向全球争夺人才,解决人才流失难题.海尔还建立了"独有的海尔企业人"运行机制,使大量海内外人才加盟海尔.     

人力资本的测度与企业人才流失的调控

人才流动是社会和企业人力资源实现优化配置的重要形式之一。但是，站在不同的角度来看待人才流动问题会得出截然相反的结论。本文从企业效用的角度出发，对西方人力资本投入与产出的测度模型进行了研究；论述了人才流失给企业带来的负面效应；主张建立一整套完整的人力资本测度体系，对人力资本存量和流量进行及时有效地调控。以实现企业人力资本投入产出效益的最大化。     

高职院校人才流失的成因及对策

当前，人力资源竞争日趋激烈，人才交流日趋频繁。人才流动是一把双刃剑，一方面它有利于资源的合理配置和人员结构的优化，另一方面高职院校处于人才流动的下游，在竞争日趋激烈的形势下，高职院校的人才流出远大于人才的流入，从而造成人才储备日趋萎缩，引才留才日趋困难。本文通过对高职院校人才流失进行原因分析，提出高职院校只有通过提高教学质量，提升学校内涵式发展，扩大学校知名度，才能在一定程度上解决人才流失问题。     

企业人才流失的成因及应对

知识经济信息时代，随着人事制度的改革深入，人才管理体制被打破，人才市场逐步建立和完善，人才流动速度加快，流动风险增大。正确认识企业人才流失的成因，采取相应的防范措施，对企业顺利实现其人力资源开发目标，确保企业在人力资源上的质与量的平衡具有十分重要的意义。     

大唐长春第二热电公司教育培训工作的几点做法

伴随着发电企业发展步伐的加快和新设备、新技术的大量应用,发电企业专业人才需求旺盛,出现了人才流动过快、人才紧张的局面。这就要求电力企业不断探索并形成自身的培训方式和手段,解决发展矛盾,减少人才流失,保持企业可持续发展。     

人才流失与企业人才环境竞争力探讨

人才优势是现代企业竞争优势的重要源泉,人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容.日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题.现代经济市场化程度的提高,知识经济时代的凸现,人才流动壁垒的逐步消除,促使人才流动日益普遍.所以如何构建企业人才环境竞争力,留住和吸引人才,成为每个企业所必须解决的历史课题.     

浅析国有公路施工企业人才流失问题及其对策选择

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的形势下,人才流失是制约国有公路施工企业持续发展的突出问题。文章针对公路施工行业的特点,从员工自身、企业、社会外部环境三个角度全面分析了国有公路施工企业人才流失问题的原因,进而为企业解决这一问题提出了一些对策选择。     

浅谈国有企业人才流失问题

<正>在知识经济社会里,人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。全球化趋势下外资企业大量涌人中国市场及国内企业的蓬勃发展使得中国人才竞争日益激烈,人才流动越来越频繁。人才流动是一种必然的趋势．但应控制在一定的范围之内。相比较而言,国有企业人才流失现象比较严重,人才流向呈现出向经济发达的大城市、待遇较高的外资合资企业、机制较灵活的民营企业、IT等高新技术产业流动的趋势。尤其以高素质、高层次的专业人才和复合型管理人才流失比例为高。人才流失给国有企业造成的损失是显而易见的。     

浅谈企业人力资源管理在人才流失方面存在的主要问题及对策

企业在发展过程中会出现许多令人担忧的问题，其中，最突出的是人才流失问题。人才是一个企业获得成功和持续发展的关键。没有了人才，就不会发展甚至难以生存。本文从企业人力资源管理的角度，就人才流失给企业造成的损失着手，对人才流失方面存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。