广西壮族自治区工业和信息化委员会开展“广西工业企业质量信誉承诺活动”

为引导广西工业企业自觉承诺并履行质量责任,自觉接受社会监督,树立和维护质量信誉良好,根据国家工信部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》(工信部科[2012]125号)精神,广西壮族自治区工信委定于2012年10月继续组织开展"广西工业企业质量信誉承诺活动"。一、承诺活动的目的按照工信部的工作要求继续开展"广西工业企业质量信誉承诺"活动,指导广大工业企业持续改进产品质量和质量管理,增强广大消费者对我区工业产品的消费信任度,     

关于开展2012年度第一期企业现场质量标杆学习活动的通知

为发挥优秀企业的榜样带头作用、促进企业间的交流学习、加快工业企业转型升级,帮助企业识别改进机会、确立新的挑战目标、取得竞争优势,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院将于2012年6月28～29日举办2012年度第一期企业现场质量标杆学习活动。活动有关事宜介绍如下:     

广西壮族自治区工业和信息化委员会开展“质量标杆”活动

本刊讯记者从广西壮族自治区工业和信息化委员会获悉,从2012年9月起启动"质量标杆"活动。"质量标杆"活动是以加快工业转型升级为导向,以企业为主体,由政府部门、行业协会、质量协会和有关质量机构共同开展的一项长期性质量活动。通过树立质量标杆,广泛开展学习交流活动,引导广大工业企业     

全国首批百名首席质量官获证上岗 拥有企业质量管理工作中行使质量安全“一票否决”权

"我郑重宣誓:遵守质量法律法规,恪守诚信道德准则,严把质量安全底线,对本企业质量工作认真履职、严格把关,为保障质量安全、提升企业质量水平努力工作,为实现质量强企、建设质量强国贡献力量!"2012年8月31日,在2012年全国"质量月"活动启动仪式暨首届安徽省政府质量奖颁奖盛典上,随着百名首席质量官的庄严宣誓,这标志着全国首批首席质量官将获证上岗。     

工信部要求开展“质量标杆”活动

工业和信息化部最近发出关于开展“质量标杆”活动的通知。通知说,“质量标杆”是工业企业在应用先进质量管理方法、开展质量管理活动、提高产品实物质量、改善质量保障能力、提升经营绩效等方面的最佳实践经验。根据2012年“质量品牌建设年”活动方案,以“千家企业学标杆,提升质量促转型”为主题,以推广先进质量管理方法为重点,开展“质量标杆”活动。     

分享最佳实践成果 提升质量技术水平——上海五家全国“质量标杆”经验综述

开展"质量标杆"经验交流活动,旨在借鉴国际通用的标杆管理方法,组织企业学习实践工信部在自愿申报基础上,评审认定的50家全国性"质量标杆"企业在质量管理方面的标杆经验,推动企业提升质量管理能力和实物质量水平,增强质量文化"软实力",从而促进工业质量和信誉的全面提升。该活动已经在合肥、重庆、威海、杭州、沈阳、广州等地举办了六期,共有500多家企业的近1500名代表参加。2012年9月26日,第七期"质量标杆"学习实践活动在沪举行。根据企业学习借鉴的要求,我们特报道第七期活动,并将约请"质量标杆"企业撰稿介绍企业实践经验的具体做法并陆续刊登,以飨读者。     

2014年“广西工业企业质量信誉承诺活动”名单

为引导广西工业企业自觉承诺并履行质量责任，自觉接受社会监督，树立和维护质量信誉良好，根据工业和信息化部《关于加强2012年工业质量品牌建设工作的通知》（工信部科[2012]125号）、广西壮族自治区工业和信息化委员会《关于继续组织开展广西工业企业质量信誉承诺活动的通知》（桂工信科技[2012]812号）精神，     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展"‘五十百千’质量品牌建设年活动"的要求,培     

运用“大质量观”的理论与方法提升企业管理质量

国资委从2012年3月起,用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动,企业如何才能有效开展这一活动,真正实现管理水平的提升呢?文章从"大质量观"的视角出发,将管理提升看作管理质量的提升,从质量管理的原则和方法论上剖析了管理提升工作开展的重点和难点,并结合在质量管理方面的工作认识和经验,总结提出了做好企业管理提升工作的一些理论思考和实践途径。     

论企业质量制度建设

企业的质量制度是企业质量文化外在的行为规范,起着约束企业所有成员的质量行为、维持企业组织的质量活动正常秩序的功能,包括企业的质量管理体制、企业成文的质量规章制度和不成文的或非正式的质量制度。它对企业质量精神文化和质量物质文化建设都具有重要作用。     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展"‘五十百千’质量品牌建设年活动"的要求,培育具有质量管理创新实践的优秀企业,共同研究探索中国企业质量管理的特点与规律,促进我国企业质量竞     

关于征集质量管理创新实践成果的通知

随着全面质量管理理论、方法的引进,我国企业的质量管理水平在不断提高。很多优秀企业结合本企业、本行业的实际,在实践中创新发展,探索出适合企业特点的质量管理方法和管理经验。为配合国务院《质量发展纲要(2011-2020年)》的发布实施,落实工业和信息化部2012年开展"‘五十百千’质量品牌建设年活动"的要求,培育具有质量管理创新实践的优秀企业,共同研究探     

发挥质监职能 完善质量兴园

龙岩市质监局在全省率先开展"质量兴园"活动,首先与龙岩经济技术开发区管委会共同开展"质监服务进园区"活动,2011年在开发区管委会内专门设立了质监办事处,派驻了相关的质监业务人员,有力地推动了园区企业的质量发展水平。至2012年10月,全区产品质量合格率达到100%,12家企业的产品获批福建名牌,三分之二的企业获得了     

如何发挥企业用户委员会的作用

为了适应复杂多变的市场经济环境,强化企业内部质量监督活动,增强职工质量意识和质量法制观念,维护工厂及职工的合法权益,促进企业的工作质量、工程质量、服务质量的全面提升,坚持走质量效益型道路,许多企业都成立了厂用户委员会或消费者委员会,并以之组织开展一些群众性的质量监督活动.但如何更好地发挥用户(消费者)委员会在企业中的作用,还有许多工作要做.     

企业科技进步与质量品种效益

<正> 质量差、品种少、效益低,是我国工业发展的致命弱点,今年在全国广泛开展的“质量、品种、效益年”活动,旨在解决这一问题。影响质量、品种、效益的因素固然很多,需要综合治理,但是,我们认为,制约质量、品种、效益的关键因素还是科技落后,抓质量、品种、效益必须从大力推动企业的科技进步入手,科技进步,应当成为企业经济活动的主旋律。企业科技进步的最终体现:质量、品种、效益科技进步具有丰富的内涵。企业科技进步     

全国质量标杆经验交流暨全国六西格玛管理推进十周年系列活动在安徽举行

2012年7月7日,全国质量标杆经验交流暨全国六西格玛管理推进十周年系列活动在江淮汽车举行。本次活动是工信部开展全国工业企业质量标杆活动以来的第一场经验交流活动。工业和信息化部科技司副司长沙南生、中国质量协会副会长兼秘书长戚维明、安徽省经济和信息化委员会副主任王有军、安徽江淮汽车股份有限公司董事长安进等出席活动并讲话,600余名代表参加了本次活动。沙南生副司长着重介绍了今年工信部"质量标杆"活动的总体部署及工     

以“拼搏才是硬道理”的精神创造业绩——记LG Hausys清州工厂神风质量圈

LG Hausys(乐金华奥斯)开展的改善活动,旨在克服萧条的市场环境、最终成长为国际创新型企业;上到最高管理者下至普通员工,都齐心协力为节能、减小不合格率等降本增效目标而努力。公司的神风质量圈通过减少损耗的改善活动,2012年在韩国全国质量管理小组     

2013年度戴明奖获奖企业介绍（一）小松山推工程机械有限公司

戴明奖是日本质量管理最高奖项,也是世界三大质量奖项之一。1951年戴明奖创设以来,截止到2013年共有27家企业获得了戴明奖大奖（前“日本品质管理奖”,2012年改现名）,76位质量推进工作者获得了戴明奖本奖,232家企业获得了戴明奖（前“戴明奖实施奖”,2012年改现名）,其中海外获奖企业43家这些企业通过挑战戴明奖,持续开展和推进TQM活动,提高产品质量、提升顾客满意度和员工满意度、凝聚员工的向心力,从根本上改善企业的体制从而使企业能够可持续发展。在2013年度的戴明奖获奖企业中,来自中国山东的小松山推备受关注。自本期始,我们将介绍几家比较有代表性的戴明奖获奖企业,和大家一起分享他们在质量经营中的制胜秘诀。     

中小企业质量管理体系的构建要点

质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的质量管理体系。在现代企业管理中，ISO9000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小企业来说，其质量管理体系还存在着一些问题，需要逐步改进。     

新形势下我国企业质量成本核算的研究（上）

质量成本核算是企业质量管理活动的重要内容，对于评价企业质量管理活动成效以及进行质量管理决策起着重要的支持作用。本文主要研究在我国实施新会计制度、企业质量管理工作进一步深化和ＩＳＯ９０００认证广泛开展的新形势下，质量成本核算的内容和程序，包括质量成本项目的设置、质量成本的归集和分配以及质量成本报告。