企业集团母子公司监控博弈分析及机制设计研究

企业集团母子公司之间有时由于目标不同,双方存在利益冲突,基于此本文建立企业集团董事会提供顶层设计的前提下,两个代理人即母公司高管团队与子公司之间的监控博弈纳什均衡,并构建激励机制博弈模型,得到母公司董事会加强对母公司高管团队监控子公司的激励,将提升母子公司监控有效性;而母公司董事会越过母公司高管对子公司加重惩罚是无效的的结论,对母子公司有效监控和管理具有启示意义。     

非同一控制下购买子公司少数股权的会计处理

少数股权,从财务上看,指的是子公司股东权益中不属于母公司拥有的部分。在控股合并形式下,当母公司只拥有子公司净资产的部分产权,其余部分仍属外界其他股东所有,由于后者占子公司全部股权不足半数,对子公司没控制能力,故称为少数股权。而购买子公司的少数股权,是指在一个企业已经能够对另一个企业实施控制,双方存在母子公司关系的基础上,为增加持股比例,母公司自子公司的少数股东处购买少数股东持有的对该子公司全部或     

“母子”连心——构建集团公司财务管理体系

建立现代产权制度,要求集团公司构建产权明晰的母子公司管理框架,落实出资者权利,明确母子公司各自权责,规范母公司和子公司管理行为。中国北方机车车辆工业集团公司(以下简称“中国北车集团公司”)明确规定:母公司拥有重大事项决策权和子公司领导任免权等权力,从而提高了母子公司的治理质量和运行效率。在财务管理上,把财务管理为企业管理核心,从制度建设、全面预算管     

探索母子公司考核之路

在以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系,无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。透视近几年母子公司考核的利弊得失,大胆废除滞后指标,务实改良传统指标,积极设计应对策略,构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,     

关于母子公司破产的几个问题

母子公司作为企业集团的主要组成部分,在市场经济中扮演着越来越重要的作用.这些母子公司在运作过程中,受利益驱动,母公司经常利用其控股地位侵害子公司及其债权人的利益.     

“纳什均衡”下的母子公司财务控制模式分析

企业集团是以资本为联结纽带、由多个法人组成的企业法人经济联合体,一般包括集团母公司、子公司、参股公司和其他关联企业。企业集团依据产权关系建立起来的母子公司关系构成企业集团生存和发展的基础。财务控制作为企业集团母公司对子公司实质性控制的重要方面,渗透于企业生产经营的各个方面,本质上而言,企业集团的财务控制即集团母公司对子公司的财务控制。本文所研究的财务控制是基于母子公司控制关系而言,不包括参股公司和关联企业。财务控制模式主要有集权、分权或二者兼而有之三种。财务控制集权表示决策权保留在母公司手中,财务控制…     

母子公司战略协同研究

母子公司是企业集团公司的重要组织形式,母公司的总体战略从根本上影响子公司的战略。母子公司战略协同是母子公司为了实现总体战略,对母公司层、子公司层和职能层战略进行地一系列协调、控制活动。母公司的多元化战略选择由母公司在企业集团中的战略角色和母公司在价值创造方面的优势共同决定。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

基于管控目标的母子公司治理结构设计

适应母子公司管控需要的集团公司治理结构和组织结构体系是落实集团母子公司管控功能的基础保证.文章根据集团企业中母公司对子公司的管控需要,从母子公司管控的角度,提出了母子公司管控中在母公司和子公司在公司治理结构设计方面的实施建议,为集团公司进一步做好母子公司治理结构设计与调整,以提高母子公司管控效果提供参考.     

集团性公司总部财务管理的重心探讨

集团性公司中如何处理好母子公司之间的财务关系,现行制度和《公司法》等有关法律法规呈现着滞后的现象。而实践中,由于子公司也是独立的法人主体,而不注重与母公司这个法人主体具有的从属关系,致使两者财务管理的重心不明确,导致影响和削弱了母公司对子公司知情权和监控权的有效发挥。本文从公司的一般特征出发,对集团性公司的特点及其集团公司总部财务管理的重心进行探讨。一、集团性公司的特征集团性公司,是指由多个法人组成的、以产权关系为基本纽带并依此形成多层次组织、具有多种功能、一般从事多样化经营(与多国化经营)的经济组织。…     

集团企业子公司业绩评价体系研究

研究背景在近20年的改革发展中,适应现代企业制度的集团管理体制——母子公司体制逐渐成为重要的组织形式,而现实存在的母子公司的信息不对称问题以及不断出现的“内部人控制”问题,母公司对子公司的控制与管理成了一个新的难题。母公司对子公司的业绩进行评价是母公司对子公司     

试论对子公司债权人的法律保护

试论对子公司债权人的法律保护程宗璋随着股份有限公司形式的出现,母子公司现象相伴而生。母公司是指掌握其他公司一定股份并能实际上控制其营业活动的公司。子公司则是指其一定比例的股份被另一公司所拥有且其营业活动受到另一公司实际控制的公司。母子公司的出现使得公...     

我国企业集团投资控制相关问题的探讨

企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础,企业集团财务问题的核心是集团母公司对子公司的财务控制。重点探讨企业集团投资方面具体控制问题。     

企业集团中子公司权益的保护

规范的企业集团是以母子公司为主体的联合经济组织.在集团内部关系中,母子公司关系居于主导地位.对集团内部母子公司关系的调整,应当从两方面入手:一方面通过法律承认集团母公司控制权的存在,并为其控制权的行使确立规则;另一方面进一步完善对子公司、子公司少数股东和子公司债权人的保护规则.只有如此,才能寻找到各方权利的均衡点,方能使集团内部关系和谐规范.本文仅就企业集团内部子公司权益的保护进行探讨.     

集团文化管理模式的分类与运用

改革开放以来,在市场经济的大潮中,一大批国有和民营企业成长为资产雄厚、所属成员单位众多的企业集团。企业集团的大量涌现,引发了企业集团文化管理等方面的新问题。企业集团中母子公司文化的关系亟待理顺企业集团是指以资本为主要连接纽带的,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,其中母公司是取得企业法人资格的控股企业,子公司是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人。     

关于集团公司内部审计的思考

集团公司是以产权关系为纽带建立的母子公司体制。在这种公司体制中,内部审计如何找准自己的定位,发挥其不可替代的职能和作用,是一个现实的、值得探讨的问题。 一、集团公司内部审计的定位 集团公司内部审计的职能,应从母子公司各自的权利和责任两方面来考虑。母公司是政府部门授权管理国有资产的产权代表,其权责主要体现在如下几方面:一是人事控制权。具体是向子公司推荐董事,派出监事,将优秀人才尤其是总经理选拔到子公司经理层,指导子公司建立起规范的法人     

企业集团财务控制方式探讨

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团依产权关系建立起来的母子公司关系是企业集团的信心。企业集团的财务控制从本质上讲即是集团母公司对子公司的财务控制。     

企业集团子公司财务管理之我见

随着市场经济的建立与发展，企业，的所有制形式和组织结构发生了巨大的变化，特别是规模化企业集团得到了迅猛发展。企业集团的普遍特点是，它由母公司和众多的子公司共同组成，母子公司虽各为独立经营自负盈亏的法人实体，但母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。务     

浅析企业集团内部转移价格的制定

企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以在国民经济中具有重要地位、基础条件好、发展前景广阔、经济效益好、赢利额大的企业为核心,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构组建或形成的一定规模的集约化组织.     

加强我国企业集团财务控制的建议

一、企业集团财务控制的特点 企业集团作为一种新型的经济组织形式,是以产权连接为主要纽带,并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带,把多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体.母公司是集团公司的核心,必须实力强大,具有投资中心的功能.子公司的资产全部或部分的归母公司拥有,但经济上和法律上都相对母公司而独立.