漫谈企业财务集中统一管理

企业财务集中统一管理是指对集团公司的资金实行统一管理，通过母公司审批制度、资金集中运营和人员统一委派等方法，达到控制和减少集团公司财务风险、支持主业发展、提高资金运营效率、降低财务费用等目的。财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式，形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。     

金蝶EAS集团化财务管理软件在河北建设投资集团的实施与应用

本文首先分析河北建设投资集团财务一体化管控的需求，然后介绍通过实施金蝶EAS，实现对集团财务基础政策、集中核算、固定资产管理以及合并报表等核心内容的统一整合，实现集团财务的集中统一，达到企业价值最大化。     

试论出版企业集团财务集中管理

本文通过探寻出版企业集团实行财务集中管理的必要性,提出了集团总部在财务管理上应从资金的集中统一管理、投资管理、筹资管理等三方面进行把握和掌控     

财务集中管理之我见

财务集中统一管理打破了集团公司内部各独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的现金流、财务风险控制体系以及适合集团公司特点的现金运营思想和财务管理模式。企业集团通过实施财务集中管理后,以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来．再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司．从而实现集团内资金相互调剂余缺。笔者拟就财务的集中管理进行论述，以供参考。     

管理创新结硕果 集团管控谱新篇——记中国航空油料集团公司财务部总经理李永吉

作为中国航空油料集团公司财务部的负责人，李永吉以其务实创新的理财观念、扎实全面的专业素质、勤勉敬业的工作态度和良好的沟通协调能力，着力推动集团公司各项财务管理工作，在中国航油财务集中统一管理的实施、会计信息质量的提高、会计职能作用的充分发挥、集团财务控制力的提升等方面作出了显著成绩，     

证券公司财务集中后的岗位轮换制设计

随着中国金融体制改革的不断深化,证券公司的竞争日趋激烈,对证券公司的各项管理要求也在日益提高.证券公司财务集中统一管理后为财务主管岗位轮换提供了便利.本文主要讨论作为总部和营业部纽带的财务办事处在财务集中模式下如何通过岗位轮换加强对营业部的核算、监督,及时发现漏洞,提高管理水平.     

证券公司财务集中后的岗位轮换制设计

随着中国金融体制改革的不断深化,证券公司的竞争日趋激烈,对证券公司的各项管理要求也在日益提高。证券公司财务集中统一管理后为财务主管岗位轮换提供了便利。本文主要讨论作为总部和营业部纽带的财务办事处在财务集中模式下如何通过岗位轮换加强对营业部的核算、监督,及时发现漏洞,提高管理水平。     

集中统一会计核算的见解

１．需建章立制，保证集中统一会计核算有法可依，有章可循。（１）修改完善《会计法》中有关“会计机构和会计人员”设置的规定，明确集中统一会计核算的会计人员合法地位；（２）制定集中统一会计核算规章制度，明确集中统一会计核算的职责、权限、义务和法律责任；（３）制定统一的会计制度和财务规则，明确会计处理方法，如可将行政单位和事业单位会计制度统一起来，做到会计科目通用，相同的业务使用相同的会计科目，并制定统一的标准；（４）制定统一的操作规程，明确集中统一会计核算的具体操作模式。２．统一机构设置。设立统一的“…     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七)

随着社会经济的发展,电力企业的组织形式日趋集团化,企业走上集团化发展道路之后,由于集团式管理客观上要求必须加强对整个公司的监管,特别是要加强对企业的财务监管,而建立财务的集中管控体系是加强财务监管,控制财务风险、促进公司稳步健康有序发展的有力手段.文章论述了财务集中统一管理实施下会计机构及职能设置,探索适合广东电网公司的财务集中管理模式,明确财务管理集中管理框架,为公司的长期发展奠定坚实的基础.     

实施高度集中管理助推企业效益提升——中国石油天燃气股份有限公司玉门油田分公司财务管理成就纪实

在中国石油提出并逐步实施“一个全面、三个集中”的财务管理理念和体制要求下，玉门油田实施全面预算管理，以集中统一为手段，精简管理机构，压缩管理层次，缩短管理周期，降低管理成本，通过创新财务管理模式、完善运行机制、约束机制、激励机制和有效的内部控制手段，实现了油田效益最大化，真正体现了“财务价值的力量”，也为中国石油所属企业财务集中管理树立了典范。     

实行财务集中统一管理的优越性

市场经济的深入发展为所有的企事业单位提供了广阔的发展空间，如今事业单位正面临一场重大的体制改革，其中最重要的一部分就是财务管理的变革。因此，降低成本、堵塞漏洞、挖掘潜力成了提高企事业单位竞争力，获得效益最大化的必然需要。实行财务集中统一管理是增强自身核心竞争力的关键一步。     

财务共享模式下管理会计信息化建设

<正>一、财务共享模式相关概述财务共享模式是近代兴起一种较为先进新型财务管理模式,并且在市场经济与信息技术不断提升发展推动作用下,逐渐被各行各业所重视与应用,在实现企业财务集中统一化管理,以及降低企业财务管理成本等方面发挥着极为显著作用。在企业经营管理过程中,财务管理是较为核心管理内容与环节,并且在较大程度上决定着企业发展水平与发展潜力。     

提高银行业ERP成本分解准确性的途径探析

ERP财务系统在成本分解方面的功能能够为银行的集中统一管理、改善流程、提高工作效率、降低成本等提供强有力的保证。成本分解系统按照管理会计的要求,通过对责任中心成本明细数据的核算及分析,准确地将经营成本、营业费用、内部转移支出分解     

对预算外资金实行集中统一管理的探索和实践

对预算外资金实行集中统一管理的探索和实践高景春，丁延民为强化预算外资金管理，黑河市在全省范围内率先进行了收费管理体制改革，于１９９５年初成立了黑河市收费管理局，在明确预算外资金所有权归国家、调控权归政府、管理权归财政的基础上，实行了集中统一管理预算外...     

我国高校资金管理存在问题与对策浅析

高等教育事业资金管理是高校日常管理中重要的组成部分,是其可持续发展的基础保障。随着市场经济的进一步发展,高等教育体制改革不断深化和完善,办学规模持续扩展,资金支出急剧增加,高校原有的资产管理已不能适应当前高校改革创新发展的需要,因而迫切需要采取新的措施提高财务资金管理水平。本文阐述了高校资金管理存在的问题,并从完善高校内部的资金管理制度;加强信贷资金管理、科学控制高校贷款规模;控制预算,强化经费支出管理;积极落实科研经费管理责任制;切实强化资金集中统一管理等五个方面进行了积极的探索,希望能对解决高校财务内部控制问题,促进高校财务资金有效管理有所助益。     

谈会计人员集中统一管理

一、集中统一管理起到的积极作用 为了防止会计信息资料的失真现象，很多大、中型国有企业都实行会计人员集中统一管理，这种做法在目前已经成为一种时尚。现就我公司的具体做法作一下具体论述，我公司的具体做法分三步。     

IT环境下高校实施全面预算管理和控制的探讨

预算管理和控制是高校财务管理的重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据。高校预算是管理者描绘未来发展蓝图的体现,同时也是管理者对各个环节进行全面控制和考核的标准。随着近年来国家行政事业单位体制的不断变革,以及事业单位财务与会计制度的改革,特别是最近中央关于事业单位实行“收支两条线”、“国库集中支付”的规定以来,给高校的财务管理提出了新的要求,加强财务信息的集中统一管理,明晰财务收支两条线原则,实施国库集中支付管理办法,对预算管理的有效监控。进一步加强预算管理,成…     

财务统管切勿流于形式

近年来，不少地方为加强基层财务管理，规范财务行为，对原有按级分散管理体制进行了多种形式的改革，实行按“条条”或“块块”集中统一管理模式。如“村账乡（镇）管”、“校账乡管”、或“校账县管”，也有的县市成立了会计集中支付核算中心，将所属行政事业单位的财务统管起来。     

狠抓物资采购管理降低采购成本

一、建立集中统一的物资供应管理体制我们鞍钢目前在物资供应管理上采取的是集中统一的管理体制，而过去实行的是相对集中体制管理，即：原料、燃料、重油等物资由原燃料处采购供应，材料及辅助材料由材料处负责采购供应，耐火材料、建筑材料、仪器仪表材料等一些专用原材...     

财务集中管理的思考

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革.把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指标具有重要作用.