管理的灰度

华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。有人说华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗？由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也越来越自闭。我们强调开放,更多的向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。     

管理的灰度

华为的核心价值观中，很重要的一，。条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。     

头条

华为总部服务器曾遭美入侵 据《纽约时报》报道，爱德华·斯诺登（Edward Snowden）曝光的最新文 件显示，美国国家安全局（NSA）曾入侵华为总部服务器。这份于2010年生成的文件显示，NSA将这一行动的代号设定为“Shotgiant”，其目标之一是找到华为与中国军方之间联系的证据。不过这一计划随后更进一步：利用华为技术中的漏洞进行监控。此外，在获得美国总统许可的情况下，NSA还可以发起攻击性的活动。NSA文件显示：“我们的许多目标使用华为制造的产品来通信。我们希望确保了解如何利用这些产品的漏洞。”华为最新声明称，“华为反对一切危害网络安全的行为，并愿意以最为开放透明的态度与各国政府、行业、用户一起合作，共同应对全球网络安全挑战。”     

神秘的任正非

在欧洲转了一圈，与德国、法国的政府高官进行了对话和承诺后．任正非领取了他的收获：欧盟宣布放弃对华为等公司的反倾销调查。华为表示欢迎．并强调自己始终坚持公平竞争的原则．赢得了客户的信任。“尤其是在欧洲．我们致力于加强与当地合作伙伴以及客户的沟通交流，我们坚信一个开放．竞争的商业环境不仅是行业发展的基础．也最终让广大消费者受益。”     

墙体质量对工民建施工的影响分析

今天的人们讨论最多的两个字莫过于“质量”，是的伴随着人们生活水平的不断提高，人们越来越关注质量问题，人们关心的有产品的质量、电器的质量、空气的质量等等。质量跟我们每个人息息相关，只有有质量的保证，我们的生活才会有质量。当今人们关注的最重要的一向质量问题就是建筑工程方面的质量，当今的建筑行业得到了很大的发展，但是也存在着很多的问题期待着我们去解决，工民建工程在我们的甚或中很重要，对其有直接影响的就是墙体，墙体的质量十分的关键，本文通过这个方面进行了详细的论述与分析。     

企业怎样才能长治久安？

作为一个目前看来还比较成功的高科技企业，华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有。     

中国名牌发展战略(上)

向市场经济转轨,名牌产品的地位就越来越重要。只有发展名牌,才会有市场,才会有市场竞争力。因此,发展名牌产品,是一项具有战略意义的事业。我们不仅要建设"名牌事业",而且要建立一套关于"名牌"的理论,来充实和丰富社会主义市场经济学。《中国名牌发展战略》一文在这方面做了较深入的探讨,希望读者来信谈谈阅后感想。     

华为成功的真相

关于华为，我们所知道的只有传说，学习到的是这种传说带来的“启示”。你会发现，更多的点评者只是在阐述自己的境界而已，而不是陈述华为本身的真相。那么，我们首先要回到华为成功的逻辑本身，事实到底是什么？     

声音

“丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活，激发人们更加努力、有效工作的，不是使我们精神自闭、自锁、我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西，而自以粗鄙为荣” ——任正非在写给华为党委成员的一封信中表示：华为不断地有员工自杀与自残，且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令人十分担心。     

围绕中心抓党建 抓好党建促发展

党是我们发展的中坚力量，它存在，我们才会有主心骨，同时党的政策落到实处才会有效果。因此，抓好党建工作是构建和谐宝办的关键所在，这有利于单位经济利益的发展和单位价值的实现，所以，单位党组织建设非常重要。     

民企制度正在退化

我们总把民营企业在发展中遇到的问题归结为“国进民退”，但事实上，首先是民企制度退化造成自身竞争力下降，才会有“国进民退”的后果。     

华为:地产"黑马"?——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着"鼠标+水泥"式的 联姻。现在,又多了一个新加入者--华为。 一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外,对"华为欲进军地产业"的传闻依旧三缄其 口。 华为是否真的会试水地产业或许并不重要,重要的是:华为到底能在地产业有多大作为?它会不 会成为"顺驰第二",再次改变中国地产格局?2004年5月20日,某财经媒体披露"华为进军地产"的消 息,此后,"华为进军地产业" 的消息蔓延各类传媒。所有的报道都沿袭一个模式:40％的传闻+60％的猜 想。     

华为出海之后……

作为一个电信设备供应商,华为在国际市场上经历了“屡战屡败”、“屡败屡战”,演绎了从一个销售产品到推销方案和服务,从拼价格到树品牌,从非主流到跻身世界主流设备提供商的一个嬗变过程。驶向海洋的华为,在前行中仍然有很多未知的更多,更险、更大的“世界级”险流和风浪的考验。从华为“出海”的过程中我们可以看出,在与跨国公司的竞争中,有形的东西是很容易学到的。真正难的是看不见的部分,为什么大部分的中国公司在无技术含量的消费品上也难有作为,原因即在于此。华为总裁任正非说,“华为面对的跨国公司不仅是竞争者,更是老师与榜样。他们的营销方法、职业修养、商业道德,都给了我们启发。我们是在竞争中学会了竞争的规则,在竞争中学会了如何赢得竞争。”华为在企业国际化的做法和经验给任正非的这句话做了最好的注解。     

职场动态

年底到了，离2008年1月1日《劳动合同法》正式实施的日子越来越近，为了应对《劳动合同法》实施后给企业带来的“影响”，一些企业采取了裁员或者其他一些措施。近来，华为的主动辞职和沃尔玛的大裁员行为，被业界认为是在有意规避《劳动合同法》。为此，一位前华为的员工在网上以“有多少爱可以重来”为标题，发帖表示对包括华为在内的这些企业的做法的不满，“企业忽视了员工对企业的感情”。     

老板撞上宗教

全球人口60多亿，信教者48亿；中国人口13亿，各种宗教信仰者1亿多，另12亿人没有宗教信仰，不信教者在中国是大多数。但随着经济全球化进程的加速，中国信仰宗教和对宗教感兴趣的人越来越多。正如中国社会科学院世界宗教研究所所长卓新平所言：“经济全球化不是孤独的现象，经济开放必然带来社会的开放。全球化不仅是一种经济现象……宗教在文化、思想全球化中具有十分重要的意义．”赞同也好，反对也罢，宗教离我们的生活越来越近。     

微语录

为什么我们的创新还不够多？环境还有待进一步改善。在中国创新很难，也很容易失败。一个好的创新环境是什么？整个社会要能容忍失败，并且鼓励创新者去做冒险的事情，只有这样，社会才会越来越前进。因此。支持创新首先要宽容失败，只有一个宽容失败的环境才会有更多的创新产生。     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

文化变革，实现中华有为的华为文化

在中国，高举文化大旗并取得卓著成绩的企业，首推海尔、联想和TCL。但真正引起轰动效应且称得上高瞻远瞩的，我们认为是华为。华为基本法是中国企业第一个将企业管理的基本原则和思维精髓进行高度总结和凝练，并在企业管理中坚定不移地实施企业文化纲领的企业。应该说，它是以任正非为首的华为人的思想总结及前瞻性要求。     

数据

2009年1月12日，华为技术有限公司首度召开公司创立以来的年度媒体沟通汇报会．并试图以相对开放的姿态．解构多年来被外界强加于自身的种种神秘。当天．华为公布的数据显示，2008年．华为取得了233亿美元的合同销售额．其中海外销售占比达75％。与此同时．华为2008年全年纳税总额高达120亿元。在全球通讯设备巨头纷纷遭遇滑坡、亏损．重组的当下．这毫无疑问是一份漂亮的成绩单。     

开放高校档案信息的几点思考

21世纪人类已经进入信息社会。信息成为影响生产力发展的关键因素。高校人才密集，是高科技成果和重要信息的聚集地，社会对高校信息的需求越来越大，开放高校档案信息已是大势所趋。那么应如何向社会开放，怎样才能做好这项工作，则是摆在我们面前的新问题。