人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急.文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系.     

浅谈人力资源开发与管理

启动企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系,是我国中小企业的当务之急。文章介绍了HRD(人力资源管理)的特点、发展趋势,简述我国中小企业HRD的现状,并且阐述了HRD的理论依据,提出HRD的开发体系。     

企业HRD转型势在必行

随着我国经济转轨和社会转型的逐步深化,HRD(人力资源管理)的转型已经提到了议事日程,成为热门话题。最近由金蝶国际软件集团主办的CHO(首席人力资源官)高端研讨沙龙,就以转型-CHO新使命为主题,对企业HRD的战略转型展开了热烈讨论。会议组织者眼光之敏锐,值得称道。     

人力资源开发与管理体系分析

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。以下介绍了人力资源管理（HRD）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD的现状，并且阐述了HRD的理论依据，提出HRD的开发体系。     

人力资源开发与管理

启动企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的企业人力资源管理体系，是我国中小企业的当务之急。文章介绍了HRD（人力资源管理）的特点、发展趋势，简述我国中小企业HRD的现状，并且阐述了HRD的理论依据，提出HRD的开发体系。     

从工资没有飞机票高看CHO的有无

作为一本关注CEO和CHO(首席人力资源官)的杂志,从“人”的角度分析企业和产业的运行,讲述CEO和CHO的故事,是改版后的《中国新时代》的使命。在中国,CHO其实是不多见的,多见的倒是人力资源总监,算是准CHO吧。经常与业内的准CHO交流,却发现,有不少准CHO都想改行做其他,原因在于这些准CHO可能遇到了天花板——抹掉这个“准”字,也就是由人力资源总监成为CHO或者VP(副总裁)——是相当不易的。为什么? “人力成本在企业的全部经营成本中占的比例太小。我们没有足够的话语权。我们也坐不到决策层的圆桌上。想要证明‘人力资本’的价…     

做有“狼性”的HRD

2015年12月,笔者发起了一个“日蓊百万教练挑战年薪百万HRD”的培训项目,旨在找到并训练一批具有狼性的HRD.结果培训项目宣传了差不多一个月,报名的不到70人,到现场参加的不到30人.是不是HRD不需要狼性?HRD的身上真的没有狼性基因吗? 狼性也是一种稀缺资源 今天不论是新型互联网创业公司,还是传统企业转型,都面对着一个非常大的挑战——人力资源的变革,从基于小组制模式的组织变革,再到牛人猎聘,针对牛人的激励设计,辞退不适合人员等等,都是每家公司HRD的首要任务.     

高建华 中国实战派营销专家

高建华是目前国内最著名的实战派营销战略专家,现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问。曾先后担任中国惠普公司战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、中国第一位首席知识官CKO、惠普中国公司决策委员会(EC)成员     

CKO：首席知识管理长官

工业型社会向知识型社会的转变是本世纪末人类社会经历的最为重要的变化之一。当我国的政府和理论界在热热闹闹地讨论知识对整个宏观经济造成的潜在影响时,西方国家的研究人员更重视的是在企业内如何对知识进行更好地管理,以适应新的竞争形势的需要。而从企业界来看,作为专职负责提出、推进和协调各种知识管理计划或方案的企业高级管理职位CKO(ChiefKnowledSeOmcer)已经应运而生。我们不妨将其翻译为“首席知识长官”。由此,除已有的、较流行的CEO(ChiefExcutiveOfficer,首席执行官)、COO(ChiefOperationsOffice,首席经营官)…     

基层员工的培训需求

美国通用集团前首席执行官韦尔奇曾说过：“当一个公司的人力资本枯竭时，公司就完了。”在竞争激烈的当今社会，如何才能保持本企业的人力资源优势，促进企业的可持续发展呢？除通过人才市场、猎头公司、网络媒体物色公司发展的合适人才外，更多的是立足企业现有人力资源，试图通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的，以期实现“人尽其才、才尽其能”，以保持企业人力资本的可持续发展。     

为“首席岗位”喝彩

据悉,某地一家电机厂为建设一流的技术工人队伍,设立了岗位首席制,即在岗位序列中设立“首席岗位”,分别是首席工程师、首席班长、首席操作工,并将首席制度与待遇结合起来,被聘为首席岗位的员工,其岗位工资在原基础上增加两个等级,同时在培训、使用等方面具有优先权。首席员工不搞终身制,每两年重新进行一次评选,合格者资格有效,不合格者自动失去首席资格。将竞争机制引入企业内部,设立“首席岗位”的做法,无疑是一种大胆创新,必将产生积极效应。首先,岗位首席制能引导职工树立当工人也光荣的思想意识,在基层班组安下心来,做到干一行爱一行,…     

玩技,新思维培训有名堂——对话乐视大学副校长马成功

年初峰会上,一家软件公司的HRD上台演讲.她发言的第一句话便是:在许多人的眼中,我们是传统企业.其实在十年前,我们是一家实打实的互联网企业.这位HRD的话道出了所谓互联网企业的无奈.即使是在BAT的内部,也出现了“代沟”——半老徐娘,青黄不接.人们经历了从门户网站到博客,到微博,再到微信的迁徙,从最初的PGC模式(专家生成内容,Profess ional-GeneratedContent)转变为如今的UGC模式(用户生成内容,User-GeneratedContent),Facebook、豆瓣、知乎、有道云笔记成为热门应用.“如何保鲜、持续、更新”成为互联网企业应思考的问题.     

走在追寻幸福的路上

年关岁尾,在忙着对工作进行考核和总结的同时,您是否也认真地对这一年自已的幸福程程度进行回顾和总结?本刊记者随机采访十位在不同领域担当不同角色的职场人士,听听他们对幸福如何说——陈仕恭民企人力资源总监40岁我所在的公司正处于快速发展期,尤其在2012年,业务的发展、并购企业的整合等,都对人力资源管理工作的迅速匹配提出了更严峻的挑战。身为一个民企的HRD,不仅需要通过制度流程支撑企业的     

人力资源管理在企业中的重要作用

21世纪的企业竞争归根到底是人才的竞争,越来越多企业老板亲自出马高薪招聘人力资源总监等高管,有的高达百万年薪。人力资源被称为未来全球的10大“金饭碗”之一。由此可见人力资源在企业中的地位日益突出,人力资源管理已经开始上升到企业的战略管理层面。HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才,尤其是高端核心人才,关系到企业的战略能否实施,关系到企业的发展甚至生死存亡。     

构建管理控制系统中的财务“信号灯”制度——基于西门子公司“红绿灯”预警制度分析

一、西门子公司“红绿灯”预警制度介绍2005年初德国西门子首席执行官克劳斯·柯菲德正式走马上任后,针对企业业绩不佳的状况进行了大刀阔斧的改革,实施了亏损业务的转型战略与“企业再造计划”结合的管理方略,而这一系列的管理方略中最令人关注的是“红绿灯制度(traffic light     

为什么有这么多CEO“落马”

在全球一体化的大潮中,“城门失火”难免殃及“池鱼”。当全球刮起首席执行官(CEO)的“落马风”时,国内的“空降兵”也是频频阵前换将,昔日的金饭碗变成了泥饭碗。个中蹊跷,让我们细细品来。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

10万打造“首席工人”

首席,这个职位似乎有泛滥之势:从首席执行官、首席指挥、首席记者、首席医生、首席科学家、首席理财顾问、首席法律顾问、首席大法官,到首席化妆师、首席工人、首席农民、首席保洁员、首席学生……一时难以穷尽。到底什么是“首席”呢?《现代汉语词典》中,收有 CEO 等数个“首席长官”,而且都是以“C”开头。它就是英文中的“CHIEF”,翻译为首席的、首要的,在组织中又衍生出“角色重要”、“地位举足轻重”和“责任重大”等意思。     

谁来继任下一任CEO？

董事会仅有首席执行官继任规划是不够的。我们建议企业制订“继任战略”，以应对高层变更，必要时立即执行。     

拉什福思离开现代欧洲转投日产成为全球销售总监

10月10日来自东京的消息,日产公司任命现代汽车欧洲区域首席运营官（COO）艾伦＆#183;拉什福思（Allan Rushfbrth）为公司新的全球销售总监,具体生效日期尚未确定.他的工作地点届时将从德国法兰克福转移至日产总部日本横滨.