激励自己

曼昆在《经济学原理》中告诉我们,激励是引起一个人做出某种行为的心理预期,是对奖励的渴望和对惩罚的恐惧。经济学在此层面上,即是研究激励的学问。商业人士每日思考的就是对奖惩的权衡取舍,通过比较成本和利益做出决策,以此使企业目标和价值观更为清晰,使散乱的个体力量聚焦成整体协同力。激励,对于领导者来说,就像吃饭一样日常,但如何吃出营养     

赏识激励

2003年的母亲节,华盛顿大学的校园网上,贴出一张问卷——你从母亲那儿继承了什么？为了吸引人们答卷,他们在打开问卷的地方做了一幅小动画：一位老太太注视着一只金鱼缸,缸中一只大白鲨在鱼群中游动,你一点击,它就吃掉一只小金鱼,并传出一句话：“任何会动的东西,都是我的猎物。”     

激励3.0

＂执行力＂在中国制造企业当中,曾经是一个富有魔力的词汇。＂鸿海的文化,是有严厉执行力,又有高度激励。＂富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。     

预支激励

武汉石油分公司一加油站站长给全站30多名员工每人拍一张先进照，并告知员工，倘若以后真的当上了先进，照片就直接挂上光荣榜。红底照片上的员工，身着工作服，肩披“为民服务创先争优”绶带。人人胸别“笑脸牌”，面带微笑。初见此景，还以为他们站里员工个个是先进呢。后来才知道．这是站长激励员工的一种方法，有人称为预支激励法。     

权变激励:让激励更有效

如何有效激励,不仅是管理学和经济学领域研究的热点问题之一,也是管理实践活动的本质所在。然而,现实中激励并非总是有效。权变激励观针对情境的多样性、主体的特殊性和社会的复杂性,从动态的、多维的视角切入激励系统各要素,寻找激励结构中的各种最佳匹配关系,通过对激励过程的权变分析使激励结构化、模型化及至科学化,从而优化激励过程,提高激励有效性。     

激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

足迹激励

韦伯是美国圣日公司一名普通的员工。在来圣日公司工作的初期,他一直勤勤恳恳地工作,总希望凭着自己的努力能早一些出人头地。可是没过多久,他就发现在公司里像自己这样的人有上千个,想靠勤奋工作脱颖而出简直是难于上青天。于是,他的热情锐减,每天对待工作开始漫不经心。     

激励格言

1、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 2、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 3、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

企业激励新形式--培训激励

据报载,在某企业最近举行的几次人才招聘会上,出现了这样一种现象,即前来参加应聘的人所提出的问题当中,除了以往常常关心的岗位、报酬、保障等方面,还增加了一项"企业是否能够提供培训和进修的机会."这一现象说明,一个人在加入某企业,成为该企业的一名员工以后,他不仅有满足自身工作的需要、保障的需要、自我价值实现的需要,还有得到"培训激励"的需要.     

企业激励管理中的非物质激励研究

由于非物质需求的客观存在,以及传统的物质激励的有限性,对企业员工进行非物质激励就成为提高企业经营管理水平的必然要求。近年来,虽然非物质激励日益受到更多企业的青睐,但总的来看,非物质激励对于企业经营管理的作用,还没有得到应有的重视。因此,充分发挥非物质激励的作用,建立起符合企业特色、具有时代特点的科学的非物质激励体系,对于提升企业的经营管理水平,实现企业的经营管理目标意义十分重大。     

激励官更要激励兵

加入ＷＴＯ将使企业间的竞争进一步加剧 ,竞争能否迫使国企加强管理并提高管理水平 ,能 ,但作用有限。在纯粹私有企业的自由竞争中 ,历史告诉我们 ,有很多私有企业在自由竞争中失败 ,被淘汰出局。那些失败的私有企业不能加强管理吗？没有加强管理吗？面对自由竞争的压力无动于衷吗？都不是的 ,恰恰相反 ,这些业主们与国营企业的经理们相比 ,他们更加焦急 ,更加积极主动 ,更加处心积虑的加强管理以挽救企业。与国营企业的经理相比 ,他们有完全的独立自主性采取１ 降低价格 ;２ 提高质量 ;３ 开拓营销地域 ;４ 撤换经理 ;５ 裁减员工和亏损的…     

无效的激励不如不激励

病历-- 这家企业为什么留不住人 VK公司原是一家校办企业,主要生产一种为其他电器配套的机电部件,产品有较大的市场空间.从1994年到1997年,公司的经营业绩一直不理想.1997年,企业实施了改制,变成了一家民营企业.此后,公司凭借技术实力和灵活的机制,取得了良好的效益,产品不仅为多家国内大型电器公司配套,而且还有相当数量的出口,一时成了所在区的纳税大户.     

战略性激励：激励的标准线

在保险营销的实际操作过程当中，营销团队为激励竞赛绞尽脑汁、冥思苦想之际，却常常忘记激励的本质，非但没有带来积极的效果，相反给公司既带来经济上的负担，又造成营销人员对激励的依赖、对激励的渴望等现象的“激励怪圈”。     

个体激励与团队激励的比较

本文在界定个体激励和团队激励涵义的基础上,探讨了个体激励与团队激励的比较基础,对影响企业究竟是关键采用个体激励还是团队激励的两个因素：任务的关联度和企业文化予以分析。     

激励八戒

一戒南辕北辙.即激励的方向应与组织目标吻合,不能因为激励措施不妥当而引起员工的行为与组织目标背道而驰.     

激励企业家

企业家的职能就是把各种要素和资源组台起来,去创造财富、积累财富,因此,和其他各种物质资源相比较企业家这一人力资源对一个国家经济的有效运转更为重要。而目前我国恰恰是企业家资源相对稀缺,其中重要的因素是缺乏一套鼓励人们创造和积累财富的动力机制。于是改革传统的薪酬制度,引人经理股票期权制度,重塑长期激励机制,便成为我国深化企业改革的重要内容之一。 股票期权发源于企业竞争最激烈的美国。之后,世界许多国家的企业都纷纷引进这一制度。在１９９６年《财富》杂志评出的全球企业五百强中,８９％的公司已在其高级管理人…