对企业文化落地工作的几点思考

文章从自觉学习企业文化、党委重视企业文化、领导带头践行企业文化、全员参与企业文化和强化管理实现企业文化落地五个方面,阐述了企业文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。依靠企业职工的不懈努力,不断创新,真正实现企业文化的落地生根,开花结果。     

四问企业文化

研究企业文化、建设企业文化,不能不对其中一些基本问题进行思考并作出合乎情理的回答.一问:企业文化是什么?水有源、树有根,追寻一下企业文化是什么这一根源,很有必要.说起文化,人世间的文化种类繁多,从大到民族文化、政党文化、军营文化,小到家庭文化、饮食文化、服饰文化,等等,追根寻源,这纷繁的文化,无一不是与人维系在一起的,无一不是由人创造的、由人继承的、由人发展的;没有人,任何一种文化既不可能诞生与演进,也不可能传承与发展,因而从这个意义上说,文化是"名",人是"实",人就是文化.     

文化落地吐芳菲

企业文化从理念到实践、从意识到物质,只有落地开花,才能春意盎然。企业文化落地是企业文化建设的关键,事关企业文化建设工作成败。破解企业文化落地之难题,使其指导性、同化性和可操作性     

经济文化一体化与企业改革

在知识经济时代到来之际,我们深入研究企业文化与企业管理创新问题是非常必要的。江泽民同志指出要“治党治国”,联系到“治企业”,就要涉及到企业管理和企业文化力问题。从生产力要素看,它包括资本、科技、劳动力,同时,文化力也是个生产要素。文化力是综合国力的一部分,而且是个重     

企业文化建设在石油企业中的应用分析

企业文化是一个企业的灵魂,包括一个企业的营业目标、企业内部价值观以及企业形象等。这是一个企业将管理层面从物质方面提升到精神方面的重要表现。要提升企业的整体实力就要建设科学良好的企业文化,我国石油企业经过长时间的发展已经形成了一定的规模,企业文化对石油企业健康发展具有非常重要的意义。本文就重点分析了企业文化建设在石油企业中的应用。     

基于人格管理的企业文化建设初探

企业文化是企业核心竞争力的集中体现,在当前的现代企业的发展过程中,以人为本、重视人格管理成为构建企业文化的发展趋势。塑造具有独立特征的企业人格,融入到企业自身的文化内涵之中,使企业的文化建设从打造个性到注重自我修炼,提升自身的创新发展潜力,是企业文化建设工作可以开拓的新战场。     

建设企业制度文化

企业文化作为企业软实力的核心.已经越来越得到企业的重视.企业文化的最高境界是让企业的核心价值观变为员工的自觉行为.从文化理念到自觉行动从来不是一蹴而就的.企业需要通过制度的约束使价值观贯彻到员工的行为中,从而形成习惯,再从习惯变为员工的自觉行为.因此,制度是价值观落地的重要保障.     

行为文化之我见

企业文化"落地"要求企业将文化建设融入到企业各个环节,全员全过程地与企业发展相互融合、促进,最后形成经济效益。在实际工作中,行为文化建设是关键。行为文化是企业员工在生产经营、学习、生活以及娱乐等各种活动中产生的一种文化现象,是企业精神文化的动     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

工会工作在企业文化建设中的作用

作为最高层次的精神文化,则因其需要在循序渐进中来沁入到员工的主观意识中,从而供电企业管理层可能表现出了耐心不够的特征。通过对企业文化建设现状的分析,以及工会作用的定位。工会工作在助力企业文化建设中的路径可从：深入基层传递企业文化、及时上行传递员工诉求、围绕文化融合进行调研等三个方面来构建。最后再次强调,在建设企业文化时从外到内分别需要完成物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的构建工作。     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

浅谈钢铁企业文化建设

钢铁企业是我国工业的支柱产业之一,因此,钢铁企业的发展会直接影响到我国工业发展。而且也发展的基础核心力量就是企业文化。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。所以,如何建设钢铁企业文化,直接影响了钢铁企业发展的凝聚力和原动力。企业文化是在工作团体中逐步形成的规范,本文就从钢铁企业文化的建设等方面进行简单论述。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

企业并购中文化整合的难点及对策

企业并购的文化整合,指对企业并购中不同企业文化冲突的管理,是并购企业的文化从冲突到认同再到协调乃至重塑的过程.事实上,企业并购作为企业发展的一种模式,从文化角度看,也就决定了企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程,同时两种企业文化交汇、冲突,融通整合的过程.因此,企业并购中的文化整合对并购的成败是至关重要的.当务之急就是要认真分析和把握影响并购企业文化整合的因素和难点,从而制定和实施有效的对策措施.     

中国崛起:期盼企业管理实现“第四次革命”

当前,国人很关注中国大国崛起的问题,本人认为,中国企业管理的崛起,是其中的一个必不可少的条件,而衡量中国企业管理崛起的标准,则是中国企业普遍实现第四次管理革命。所谓第四次管理革命,即是指企业管理理论演变到第四阶段时的企业文化理论。自从1983年《企业文化》等经典著作介绍到我国,到现在已近30年了,但从目前中国的企业管理情况看,似乎离第四次革命界定的管理还很远。     

浅谈重组企业的文化融合

企业文化融合的实质是企业文化的创新、提升和再造。文章从企业文化融合的意义着手，基于企业文化融合需秉承的四项原则，分别从团队建设、体制机制建设、文化传播渠道等方面提出实现文化融合的有效途径。     

建塑企业文化,打造和谐企业

文章从传统文化到现代企业文化深入阐释和谐文化的内涵,揭示和谐文化的功效,以及在当今社会的现实意义。并提出了如何用和谐文化打造和谐企业。     

企业文化建设与企业和谐发展

企业文化是企业通过长期的生产经营与沉淀凝聚而成的具有自身独特标准的观念形态,它涵盖了企业的精神、制度、产品、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等物质精神要素,它代表着一个企业的形象。企业的文化建设直接关系着企业能否和谐发展,因此发展企业文化促进企业和谐发展已经成为企业发展的主要手段之一。本文从企业文化的结构及特点、功能以及企业文化与企业和谐发展的关系等入手,结合中国中铁的文化建设,重点分析施工企业文化建设与和谐发展。     

弘扬国网企业文化 全面落实“五统一”

正建设统一的企业文化,实现内强素质,外塑形象,是加快"两个转变"、建设"一强三优"现代企业的强大精神动力、思想保证和文化支撑。实施"统一价值理念,统一发展战略,统一企业标准,统一行为规范,统一公司品牌"的企业文化"五统一"工程是一项具有现实意义的重要工作。作为国家电网公司大家庭中的一员,登封公司自觉融入统一的企业文化建设,通过从理念到实践,从内诺到外诺,从内质到外形,从目标到指标的途径落地和实践,努力提升"五统一"企业文化在日常工作中的穿透