浅议建造合同准则中合同成本的确定

合同成本包括从合同签定至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。直接费用指为完成合同所发生的可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出，包括：直接人工费、直接材料费、直接机械使用费、其他直接费。间接费用是指企业下属的施工单位为组织和管理生产经营活动所发生的费     

建造合同的结果不能可靠估计时合同成本的会计处理

《企业会计准则第15号——建造合同》规定：建造合同的结果不能可靠估计的，应当分别下列情况处理：①合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本在其发生的当期确认为合同费用。②合同成本不可能收回的，在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。     

新会计制度下施工企业工程项目会计核算的变化、难点及对策

项目经理部是项目管理主体，它通过实现项目成本降低目标来为企业利润目标的实现做贡献。项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外，就是进行项目成本核算。项目经理部成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准，执行企业施工预算、成本计划的规定；控制工程费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力；     

施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施

近年来，施工企业间竞争已由产品质量竞争过渡到价格竞争，致使招投标的价格越来越低，企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，严重危及施工企业的生存和发展。目前，施工企业大部分的项目成本管理都实行粗放型的管理模式，建造合同成本控制方面存在着很多不足，因此，改进建造合同成本核算和财务管理日益受到施工企业的普遍重视。     

建造合同准则的运用浅析

建造合同准则在施工企业项目部的运用，进一步规范了建造工程合同的会计核算，有利于对整个项目的成本进行核算与监督，最大限度地减少经营风险，体现了会计的稳健性原则     

加强工程项目成本管理之途径

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求，在履行工程合同的过程中，对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动，并由此提高项目管理和核算水平，完善制度、降低工程成本支出，提高项目经济效益，从而增强企业的竞争力，促进企业的发展。[第一段]     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

建造合同成本控制中的问题与对策

近年来建筑安装市场竞争日趋激烈,竞争的结果直接导致标价的越来越低,而挑战低标价的能力和水平,已经成为建筑施工企业赖以生存和发展的基本技能,这就迫使施工企业不得不从企业内部发掘潜力,从建造合同成本控制上要效益。然而,施工企业在建造合同成本控制实施过程中存在诸多问题,本文结合施工企业建造合同成本控制的实际,提出了改进建造合同成本控制的几项对策。     

浅谈建造合同准则的变化及国际比较

一、新旧建造合同会计准则的差异比较。第一，核算内容的变化。新准则中取消了“在一个会计年度内完成的建造合同．应在完成时确认合同收入和合同费用”。第二．合同分立的变化。新准则第六条还规定了另一种合同分立的条件．即追加资产的建造。满足下列条件之一的．应当作为单项合同：该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的（一项或数项）资产存在重大差异：议定该追加资产的造价时．不需要考虑原合同价款。而原准则没有这方面的规定。第三．合同收入计量的变化。在旧准则规定下．合同收入是以收到或应收的工程价款计量的．也就是以建造合同的总金额或总造价来计量。可是，如果工程价款显示的金额与公允价值差异较大．那么依旧按照工程价款来确认收入就不够准确了。因此．新准则中取消了这项规定。第四．合同成本的变化。新准则第十三条和第十四条．只是对于合同成本中的直接费用和间接费用作出了原则性规定．更加简洁、易懂。     

浅探建造合同预计损失的确认与计量

新准则中的建造合同准则与原先的核算方式大为不同。据此,随着工程的进行,建造企业预计将要发生的成本可能大于合同约定的收入。为了能够公允地反映企业资产的真实性,需要对建造合同的预计损失进行确认和计量。     

建造合同会计核算采用完工百分比法存在的问题

完工百分比法是指根据合同完工进度确认合同收入和合同费用的方法。在企业管理水平不高、会计核算不规范等情况下,采用完工百分比法确认合同收入和合同费用不符合谨慎性原则和配比原则,难以保证会计信息质量。通过举例分析,笔者建议在某些情况下按实际发生的收入和成本确认建造合同的收入和费用。     

施工企业执行建造合同准则遇到的问题及对策——以中国一冶集团公司为例

《企业会计准则第15号——建造合同》(CAS15)对建筑施工企业的会计核算作出了规范。本文以中国一冶集团为例,就CAS15涉及的建造合同预计总收入、预计总成本、分包成本的计算、完工进度的确认等方面遇到的问题及需要做出的改进谈了自己的看法。     

绿化园林施工企业项目目标成本控制

绿化园林工程项目成本管理，是指在质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。由于绿化园林工程综合性强、涉及面广、施工周期相对较短等特点，为施工成本管理带来一定的困难。因此，认真探索绿化园林施工企业项目目标成本控制至关重要。     

施工企业执行《建造合同》中存在的问题及对策

准确执行《建造合同》对于提高施工企业的财务决算信息和成本信息质量,明确各级管理层的责任,加强内部成本控制,实现企业又好又快发展具有重要意义。通过对施工企业项目成本管理的特点及当前项目成本管理存在的缺陷和不足的分析,可以找出施工企业执行建造合同存在的问题,并结合执行《建造合同》的基本要求,运用现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管控体系,实现建造合同的规范执行,确保成本的全面、全过程、适时控制。     

如何更好的执行《建造合同》准则

根据《企业会计准则——基本准则》，财政部制定了第15号建造合同（2006）准则。根据新颁布的准则规定，企业应在资产负债日根据完工百分比法确认当期的合同收入和费用，建造合同准则规范了企业确认收入和成本的方法，本文就相关问题进行一些探讨。     

刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,经济效益下滑而达不到既     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

项目成本管理研究

项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

建造合同准则执行与工程项目成本管理

本文通过建造合同准则在企业实际执行情况与工程项目成本管理的情况分析,及二者的结合点来探讨该准则与项目成本管理的相辅相成关系。     

结果不能可靠估计的建造合同的税务处理

《企业会计准则第15号——建造合同》对跨期工程且在资产负债表日尚未完工的建造合同营业收入的确认的具体规定为：如果建造合同的结果能够可靠地估计,企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入。当期确认的合同收入=合同总收入×合同完工进度-以前会计年度累计已确认的收入。如果建造合同的结果不能可靠地估计,企业不能采用完工百分比法确认合同收入,应区别两种情况确认收入：合同成本能够收回的,合同收入根据能收回的实际合同成本确认;合同成本不能收回的,应当在发生时立即作为费用,不确认收入。