流程性钢铁企业标准化体系建设研究(一)

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分,是企业的一项综合性基础工作,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。不管企业大小,发展到一定阶段,如何提升其管理水平、提高效率、降低成本是所有企业家面临的重大课题和任务。     

应对入世与塑造知识型企业家队伍

一、入世呼唤知识型企业家一谈到企业，就必然涉及到企业家的问题。中外经济发展的历史证明，企业家队伍既是现代企业的生命和灵魂，又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争，在很大竞争上是企业家群体的竞争。当今世界已悄然步入知识经济时代。我国要发展，要赶超世界，要适应WTO和经济全球化的要求，就必须培养自己的知识型企业家队伍。在历史上，企业家不仅创造许多经济奇迹，而且创造了具有本国、本企业特色的企业文化。从这个意义说，企业家不仅是一种经济现象，而且是一种文化现象。知识型企业家就是基于经济、文化…     

企业家市场化问题研究

市场的竞争,归根到底是人才的竞争。企业的竞争,关键是企业家的竞争。企业家的市场化,有利于建立新的科学的用人和分配制度,促进人才资源的最优配置,实现人才资源配置效益的最大化,是真正建立社会主义市场经济体制、推动经济祔稳定发展的必然结果。然而在目前,我国企业家市场化要真正实现仍面临许多问题。本文在对这些问题进行分析的同时,提出了企业家市场化应坚持的四个基本原则,并就目前管理企业家的思路和方法提出了对策性建议。     

专精经营——中国企业的必修课

分析众多世界性知名品牌企业可以发现,企业成功的必备要素之一就是做专,因为只有做专了,才能做精,只有做精了,才能做出特色,才能做成规模,才能有竞争优势,才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。在已经入世后的今天,中国的企业家们要想在国内竞争国际化,国际竞争国内化的市场搏击中,成为赢家,把自己的企业做大做强,首先是转变“肥水不流外人田”的小农经济意识,开始学做专,从“专”字开始,从“精”字上下功夫。专精经营,已成为中国企业家们的必修课。中国企业多元化经营的透析中国的企业什么都做,比如企业略微上一点规模,就开始搞多元化经营…     

加强企业标准化工作 促进中小企业持续发展

标准化工作是企业实行科学管理和现代化管理的基础,是企业组织生产的重要手段。长期以来,标准和标准化工作在推动技术进步、提高产品质量、促进企业发展等方面都具有不可替代的作用。随着经济和科技的高速发展,作为企业经营管理的准则,标准与标准化工作与时俱进,不断引入新思想、新理念。在社会主义经济体制下,标准化不仅有技术含义的一面,又有经营含义的一面,企业特别是中小企业要想做大做强、持续发展,离不开企业标准化。     

现代企业家的人才竞争理念创新与成功招数

随着经济全球化发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜．企业家的人才竞争理念往往起到至关重要的作用。近年来。世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈和共成功等七大理念与竞争策略。更加有效地提升了企业的人才竞争力。研究这些现代企业家们的人才竞争新理念和新招数,对于我们的企业家们加快更新人才竞争理念。全面提升人才与人力资源效益是很有益处的。     

新时代民营企业发展之路

<正>作为一个优秀的企业,一定要把积极承担社会责任排在首位。讲政治的含义是要讲社会责任,讲社会责任的含义首先是要积极承担行业责任。民营企业家,特别是物业管理行业的民营企业家,如果想把企业做成功,做大做强,笔者以为,未来要重点做好三个方面的工作。讲政治企业要想发展,要想得到社会的     

两种不同的标准观

企业标准和企业标准化工作要开创新局面，只有认清形势，解放思想，开拓思路，提高素质，以积极的姿态迎接市场经济的挑战，才能在激烈的竞争中求得生存和发展，才能做好市场经济下的企业标准化工作。市场经济条件下，要站在经营的角度，以市场需求为目标来观察标准，这就形成了与传统的从技术角度观察标准不同的标准观。下表是两种标准观的比较。要做好市场经济下的企业标准化工作，标准化工作者和企业界就要不断更新标准观念，努力从市场的角度、经营的角度、竞争的角度来认识标准和标准化工作。使企业的产品跟着顾客走，标准跟着市场走，…     

企业家之间竞争的混沌同步策略研究

一、企业家之间竞争的混沌同步特性 企业家竞争是指当两个企业面临利益冲突（或者商机）时，这两个企业的决策者为了各自企业的利益而进行的竞争。混沌同步Ｐ—Ｃ修正模型是确定企业家竞争策略的有利工具。 １．企业家三要素及 Ｌｏｒｅｎｚ系统 （１）企业家的竞争力是以企业家的实力（包括企业的实力和他在企业中实际拥有的权力）、意志品质坚强的程度（也包括斗争手段或交易手段高明的程度）和企业家的知识资本这三项指标来表示的。实力、意志品质、知识资本定义为企业家三要素。企业家三要素的作用稳定与非稳定发挥，反映了企业家的状态…     

企业标准化竞争战略探讨

文章主要分析了企业标准化的定义,企业标准化在企业竞争战略中的重要意义以及对企业标准化工作目前的状况的分析,并且通过以上分析提出了提高企业标准化竞争战略的方法。     

特种设备的标准化管理

标准化工作是企业重要的基础工作,它不仅是技术工作的基础,也是各项管理工作的基础。它是企业塑造良好国内国际形象、走向世界参与竞争的重要保证和手段,是与市场经济沟通的语言,是企业改制与国际接轨的需要,也是建立企业现代化管理体系的重要标志。技术进步和技术创新是企业当务之急。我国已加入世贸组织,要尽快和国际接轨,企业标准化工作首当其冲。特种设备的标准化管理是企业设备标准化工作不可分割的部分。现就企业特种设备标准化管理工作谈几点看法:     

努力提高企业标准化工作要求为创新业绩打好基础——上海长江电气设备集团浙江长江实业股份有限公司标准化五年规划要点

21世纪 ,竞争日趋激烈 ,企业要立于不败之地 ,有大的作为 ,取得更进一步的发展 ,必须要有超前的规划和设想。为了公司的长远规划和年度方针、目标的顺利实现 ,公司标准化机构肩负的责任重大 ,为把握好标准化活动的航向 ,制定了公司“2 0 0 0— 2 0 0 5”标准化工作五年计划要点 ,从四个方面抓好标准化工作 ,为提升公司参与市场竞争的能力 ,扩大市场份额打下坚实的基础。一、企业标准化管理方面　　 1.企业领导重视标准化工作公司自成立以来 ,对标准化工作一直十分重视 ,现有专门的企业领导分管这项工作。在公司领导的指导下 ,我们已制订了企…     

对培养企业家队伍的思考

在建立现代企业制度过程中,一项重要任务,就是要造就一支适应社会主义市场经济要求的企业家队伍。在这方面企业党委必须发挥作用,有所作为。一、培养优秀的企业家是企业党委的重要职责90年代的竞争是科技的竞争,科技的竞争归根到底还是人才的竞争,有位经济学家指出:企业家与坚持改革、带头推进改革的政治家和掌握现代科学文化的知识分子一起,是推动现代经济改革的中     

企业家如何安身立命

企业家应该恰当地逐步提升自己的境界，并努力成为精神贵族 企业在经营的最初期,重要的问题都来自于外部，比如，与谁竞争，如何竞争等等；而随着企业的规模逐渐做大，业务越来越稳定，企业领导者往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”，关心起“自己是谁？企业是谁？为什么要做企业？每天在为谁而忙碌？忙碌的目标又在哪里？...     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

我不在秀场就在去秀场路上

企业家是一种高级商品,也需要展示自己。企业家不能低调,要争创“企业家个人名牌”,更好地提高企业的知名度、社会声望、企业精神、品牌内涵,在参与国际品牌竞争中争取最大优势     

新型冠状病毒肺炎疫情下以企业家精神引领企业践行社会责任

2020年2月11日,习近平总书记在调研北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作时提出在疫情防控斗争中不仅要加强疫情防控工作,还要进一步加强和强化科研和物资的生产。自从新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,我国大量企业响应党和政府的号召,积极履行社会责任,发挥企业优势,为抗击新型冠状病毒肺炎提供了物质基础,彰显了新时代企业家精神。文章主要分析了在突发公共卫生事件背景下企业家如何发挥企业家精神引领企业践行社会责任。在面临突发公共卫生事件时,企业家要努力承担好"保障者""建设者""护送者""护航者",立足市场经济,从促进市场经济的发展、为企业家精神标注新内涵、增强凝聚力,做疫情防控的支持者、提升引领力,做科学防控的"领头羊"及发挥影响力,以及做正面引导的"宣传员"等层面提出企业家创新精神助推时代不断前进发展策略。     

企业家关系网络与企业集群演化失败的互动关系研究

企业家关系网络是企业集群演进中的一个重要驱动因素。基于动态能力理论的观点,企业家关系网络尽管是企业集群构建竞争优势的核心资源,但在环境不断变化的背景下,这种资源也可能会成为阻碍企业集群获取持续竞争优势的桎梏。利用企业家关系网络的演进模型有助于解释企业集群演化失败与企业家关系网络之间的关系,厘清企业家关系网络可能会对企业集群带来的负面效应。     

问道工匠精神·第二季

企业家营地欢迎您参加第二季活动,并能够有效地提升您的企业运营效率,与其他企业家共同发展!企业家声音第一季日本工匠精神之旅,让我真正地了解了日本企业的管理和企业文化,能把企业做到上百年历史,不是偶然。日本企业讲求做企业不只是做产品,而是要培养高素质的员工,如果没有高素质的员工也就做不出好的产品。培训员工要重礼仪、守规则、常整理、抓安全、讲卫生。只有能做到这五点的员工,才能     

企业成为标准化主体的思路

随着我国社会经济模式由计划经济向市场经济的过渡，标准化职能已逐步由政府向企业转变，企业成为标准化职能的主体已是经济规律所趋。在国内各种经济所有制的企业中，这种趋势将替代维系多年的企业标准化管理模式；在国际大市场中，这种趋势将与经济活动的自然规律接轨。 企业成为标准化主体的具体含义究竟是什么呢？这就要靠企业家和广大的标准化工作者的实践和憧憬。 1 开发企业标准化工作 在企业的经营理念中，现在似乎增加了要“对管理进行开发”的概念，有的也叫“管理创新”。企业的标准化活动是一项综合性的基础工作，“面对摸着石…