是涅檠，还是灭亡——中国企业管理发展趋势前瞻

伴随着中国经济市场化和国际化进程的加快，中国企业所面临的生存环境发生了本质的变化，竞争的范围更加广泛、竞争内容更加深入、竞争的程度更加激烈。这一点我们可从企业的竞争行为上清楚地看到，以前企业所常用的“价格战”、“广告战”、“终端战”等单维度的竞争手段，正在被“供应链竞争”、“顾客忠诚竞争”、“战略网络竞争”等立体化竞争手段所替代。同时，     

竞争妙在"不竞争"

“商场如战场”竞争远处不在，那么“不竞争”不就“等死”吗？然而，一些知名的大企业，却正是仗着“不竞争”策略取得了竞争优势。     

员工潜能是企业创新发展的源泉——对开发人的潜能的认识

21世纪，人类跨入了以知识、信息为主要特征的知识经济时代。商业环境的彻底改变，改写了企业运作的规则。企业竞争已由物质竞争、技术竞争，发展到当今的智慧竞争，以“知识折旧”、“世界眼光、战略思维”等为内涵的信息社会释放出骤变的能量，加剧了企业问的竞争。面对新的时代，惟有能够独立思考、潜能充分发挥的人，才能预知环境的变化，并作出准确判断、采取行动。     

西方跨国公司制度创新的“两点一线”

上世纪90年代以来，以信息技术产业为代表的所谓“新经济”的凸现和经济全球化潮流的迅猛发展成为世界经济的两大趋势。伴随这两大趋势，各国企业面临着全新的竞争环境：从一般的成本和规模竞争变为技术、知识和创新能力的竞争；从国内和区域竞争变为真正的全球竞争；从充满各种保护、限制的竞争变为自由竞争。在竞争升级的巨大压力下，近年来，以跨国公司为代表的发达国家的大企业，为战胜对手和维持领先优势，率先进行了一场意义深远的企业制度与组织改革，从企业制度安排、企业内外部组织形式、资本结构和企业规模等方面进行了广泛的调整、重组和创新。可以概括为“两点一线”，“两点”是指企业外部的组织重组和内部组织结构重组；“一线”是指企业制度安排的创新。     

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用□赵小峰实施“危机管理”，反映了市场经济的客观要求。因为市场经济的三大规律：价值规律、供求规律、竞争规律发挥作用，必然使微观企业这一市场主体展开激烈竞争，在竞争中优胜劣汰。所以任何企业，只要有竞争，就存在...     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。     

中国乳业入世"第一招":抢占奶源

中国入世以后，潜力巨大的中国乳品市场正在酝酿中外企业的“入世”竞争。将国内奶源“先抢到手”，成为乳品企业不约而同想到的竞争策略。据调查，光明、伊利、娃哈哈等国内的大型乳品企业纷纷花下大力气，将目光瞄向奶源的争夺上面。     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

保抓促帮———南宫市审计局服务企业的4点经验

保抓促帮———南宫市审计局服务企业的４点经验一、保大户，深化重点企业审计市场经济为企业竞争带来了活力，在竞争中，如何保住国有大中型企业，使其在竞争中站稳脚跟？对此，南宫市政府把利税在百万以上的１３家企业，定为“重点企业”，在政策、资金等方面给予了倾斜...     

避外围创新之短 扬系统创新之长

为什么优秀的中国企业都集中在所谓的“技术领域”，如IT、家电，而在没有领先技术的消费品业，如服装、饮料、牙膏、牙刷等行业却绩效平平。无所作为？关于这个问题，我们必须从创新分类方法和产品结构演化的角度进行深入探讨，从企业发展的实践中分析企业创新的分布特征和竞争优势的选择，以使不同行业的企业根据产品结构的特点在价值链中找到竞争的“突破口”，充分释放其竞争优势，提高系统创新能力。     

关于加强会计电算化的几点思考

在高速发展的现代社会里，随着知识经济、信息时代的到来，电子、网络等高新科技把全世界连成一个“地球村”。企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率，以增强市场竞争能力。而未来的竞争，将很大程度上取决于管理的竞争；而管理的竞争，归根结底乃是信息的竞争。所以，以事后核算为主要内容的“核算型”会计软件显然已经不能适应时代的要求，需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的“信息化企业管理系统”软件，以满足市场经济条件下企业管理上的要求，这也是我国目前从会计电算化向信息化企业管理系统发展的方向。     

四种经典博弈模型及其启示分析

本文首先指出了企业从竞争转向竞争－合作是一种重要的发展趋向。然后分析了“囚徒困境”、“性别战”、“鹰－鸽”和“猎鹿”等四种经典博弈模型及其启示。最后从博弈论角度总结提出了企业由竞争转向竞争－合作的深层次原因。     

供应链金融：中小企业融资新途径

传统的金融服务只针对市场的原料生产者、产品制造者、商品销售者等产业链上独立的企业。如今，产业经济的发展已经从企业与企业的竞争转向了供应链与供应链之闻的竞争，在“产-供-销”供应链各企业从竞争走向竟合过程中，金融业有何新招？[编者按]     

企业开拓市场的诀窍

企业开拓市场的诀窍□薛韬一、重视竞争前的竞争在企业界，人们习惯把销售称作第一次竞争，把售后服务称作第二次竞争。其实，产品的包装、广告说明、贮藏运输和应时上市等应称之为“竞争前的竞争”。这些环节如果不能成龙配套地抓好，只要一道环节上出了问题就会直接影响...     

基于物联网技术的烟草数字化仓储信息系统设计与实现

1引言 烟草行业之间的竞争，除品牌有高、中、底档区分外，终端铺货等渠道建设也是激烈的竞争方式。各个烟草企业围绕构建“数字烟草”，在国家烟草总局的统一部署下，按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的总体要求，     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

“夫妻搭档”治理与家族企业竞争优势——基于倾向得分匹配法

“夫妻搭档”创业是一种较为普遍的现象，在中央政府提出“大众创业、万众创新”号召的背景下，了解“夫妻搭档”企业的优势和局限性无疑具有重要的现实意义。基于此，以2012—2015年上市民营企业为对象，以夫妻同时在董事会或（和）高管层任职表示“夫妻搭档”治理，运用倾向得分匹配法来缓解样本选择偏差，本文分析“夫妻搭档”治理对企业竞争优势的影响机理。研究发现，“夫妻搭档”治理对企业竞争优势的影响具有两面性：一方面，“夫妻搭档”企业的管理费用率显著低于非“夫妻搭档”企业，“夫妻搭档”通过降低代理成本提升企业竞争力；另一方面，由于更加关注家族社会情感财富的维护，“夫妻搭档”企业的研发投入水平低于非“夫妻搭档”企业，而企业的研发投资保守行为制约企业获得长期竞争优势。     

有效的领导行为是企业发展的必然选择

随着市场经济的引入和深化，企业的竞争已经逐步进入“充分化”、“同质化”竞争阶段，企业的任何成本、技术、业务、服务优势都将不再持久。在这一形势下，如何提升企业的核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每一家企业、每一个组织，甚至是每一级政府都须认真探讨的一个课题。     

世界名企“理才”种种

此“才”非彼“财”，这里指“人才”。现代企业之间的竞争终归是人才素质的竞争，新经济时代企业对人才提出了越来越高的要求，综合性前瞻性素质的人才更是成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术，铸造自身的人才结构。于是，一批先进的企业培训模式脱颖而出，各具特色，各有千秋。……     

中小企业的企业文化建设对策

目前企业之间的竞争，表面上看是产品或服务的竞争，实质上则是企业文化的竞争。一流的企业“做文化”。企业文化为企业营造了形象观念系统，形成了企业的独特竞争优势。我国加入WTO后，中小企业既面临着机遇又面临着挑战，同时还面临着消费者观念的变化。现在消费者对品牌、企业形象、服务等文化内涵更为关注，这就迫切要求我国中小企业要加快企业文化建设的步伐，跟上快速变化的国际国内形势。