栾润峰：用APP创造“精确营销”

＂技术＂要等于＂成功的企业家＂,中间必须加一个＂商业模式＂。如果没有商业模式,技术还是技术,带不来价值。＂‘技术’＋‘商业模式’=‘成功企业家’＂的实现路径20年前的1994年8月11日,我辞掉了国家单位的工作一个人出来创业。经过20年的摸爬滚打,我深刻地体会到：一个技术派创业者要成为一个成功企业家,最需要做的一件事就是找准商业模式。现在大多数创业者都有某方面的技术,但是干着干着就不行了,结果会抱怨是因为技术不好。     

给每个人一面镜子

一个女孩脸上有个疤,如果你直接指出来,她肯定会恨死你,但可以换一种方法,给她一面镜子,这也是企业管理的奥秘     

不量化的沟通等于在制造矛盾

虽然存在已经量化的信息，但是如果不能让企业的所有员工随时随地共享、获取，这些信息就不能发挥应有的价值[编者按]     

公司的“定海针”在哪里

在这个变化比电话还快的时代，有什么“定海针”可以使企业“头脑不晕”。在临近“天命之年”，我经常思考“亨达”（青岛亨达集团，以下简称“亨达”）“建百年企业，树世纪品牌”的问题。美国《财富》杂志指出：在全球经济一体化的今天，企业的竞争已经从产品竞争和人才竞争走向文化竞争，谁能创建具有特色的企业文化，     

精确管理与企业发展

管理是企业成长过程中永恒的主题。管理能力,给予企业家纵横市场的底气。没有它,企业经营者不能称之为企业家,最多是一个成功的商人。可以说,每一个企业家都是战略家。把战略变成现实需要管理,没有管理的基本功,企业家无法把握企业的命运,无力应对市场的种种变幻。管理的“三原     

“总裁”怎么成了“仲裁”

企业管理信息的传递与沟通模糊而不精确，带来企业部门与部门、员工与员工之间问题成堆，仲裁耗费了管理层绝大部分的精力[编者按]     

支持奥运,网上办公

奥运离我们越来越近了，各项奥运筹备工作紧密推进，政府为了缓解奥运期间北京的交通压力，特别推出了错峰上下班政策。各行业可以根据自身的特点，安排合适的上班时间，并倡导一些有条件的企事业单位通过网上办公、召开视频会议的措施缓解人流和交通压力。     

精确管理与实现手段

企业管理的七问题:1.量化问题 讲当前很多企业的管理信息量化不充分,有一些老板不同意这一讲法。他们认为他们对自己企业的情况如数家珍,清清楚楚。其实他们对这一讲法有两层误解。第一层误解是他所讲的如数家珍,是一些他的企业中本来就是以量化形式存在的数据,这当然很清楚。但企业运营中有很多非量化的、模糊的管理信息,这些信息如何来量化;第二层误解是企业中相关职能部门掌握的量化的信息,在我们企业的各个职能部门是不是都能及时获取。这才是我们指的量化的问题。     

如何改革家族企业？

先假设改革的动力来源于一个家族企业的高管,他要首先获得高层支持,才有对家族企业进行改革的可能。     

流动却不流失

现在，国内企业对于人力资源工作越来越重视，重视人才已经从认识落实到实际工作中。但是，许多企业在人力资源管理中还存在人才流失现象。