浅析集团公司的预算管理模式

结合目前集团企业多层组织架构的特点,针对目前集团企业的预算管理流程复杂、预算管控思路模糊、预算分析不准确等现象,本文对预算管理的流程、预算控制及预算分析、预算考核进行了阐述.为集团公司的预算管理组织、预算管控流程等预算管理建设指明了路径.     

集团企业的财务管控有效性

本文论述了保证集团企业财务管控有效性的重要意义,对当前影响我国集团企业财务管控有效性的原因进行了分析,并建议从完善集团企业的财务管理体制、建立健全集团企业的内部控制制度、加强对重大合同的事前审核、信用风险管理、加强对预算管理的有效监控与考核、完善信息管理系统以及引进高素质财务管理人员并实施委派制等方面加以改进.     

企业集团预算管理模式研究

预算管理是企业重要的管理体系和机制,集团公司的预算管理流程对集团财务管理运行的有效性和可控性有着至关重要的作用.通过对醋纤行业集团预算管理模式设计分析研究,结合集团预算管理理论的学习,思考设计了醋纤行业集团公司的预算运行流程,案例研究与实际情况结合较为紧密,在理论与实践的结合上做了一些有益的探索.     

国内企业预算管理流程体系的优化设计

对企业预算管理组织体系、预算管理制度体系、预算管理内容体系和预算管理流程体系的构建及预算管理流程的优化进行研究,提出了构建以关键业绩指标为核心的多元化企业预算目标指标体系、根据组织特性权变选择预算控制模式等优化预算管理流程的措施。     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手.本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程,信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果.     

集团化发展必由之路——简述全面预算管理

诞生了近一个世纪的全面预算管理制度,是集团化企业内部控制的重要内容.它在促进提升集团的战略管理能力、有效进行监控和考核、高效使用企业资源、有效管理经营风险、提升收入和节约成本等方面发挥了核心作用.要了解预算管理的编制流程以及认识上的误区,促使全面预算管理顺利执行.     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

全面预算管理品牌建设的研究

为进一步全面提高我厂管理水平和经营效率,落实集团和江苏公司品牌建设要求,望亭发电厂财务部牵头组织开展全面预算管理品牌创建工作,提升企业竞争力.去年4月份,成立望亭电厂创建"全面预算管理"品牌推进组织机构,制定了以"三全三重三化"为核心的全面预算管理品牌建设实施方案,以提质增效创造价值为主旨,以全面预算信息化试点为主要载体,明确创建目标和推进途径,坚持以"重对标、重定额、重考评"为管控关键点,协同推进"战略化、标准化、信息化"建设,构建我厂"全覆盖、全要素、全过程"的"全面预算管理"品牌,充分发挥全面预算管理指挥棒的作用,为企业打造一流发电企业提供品牌支撑和效益保障.     

搞好企业预算管理的几点思考

企业预算管理在世界各大企业管理中得以广泛应用,并取得了好的效果.笔者在组织预算管理实践中,并不是一帆风顺.为此,本文就当前有些企业预算管理的现状及如何搞好企业预算管理谈谈自己的观点. 1 当前有些企业全面预算管理的现状 我国许多集团企业因为受长期计划经济管理惯性的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划的特色,尚未形成全面预算的理念.对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实践运作.     

烟草商业企业实施预算管理的几点思考

预算管理是企业财务管理的主线,也是企业管理的主要抓手。本文首先介绍了烟草商业企业实施预算管理的背景,然后分析了菏泽烟草预算管理现状,最后从预算管理组织体系、保障体系、预算流程、信息系统、审计监督考核等多方面归纳总结了菏泽烟草实施预算管理的一些经验和实施效果。     

论集团财务管控系统的构建

加强集团财务管控是企业集团实现健康发展的重要保障。构建集团财务管控系统,要围绕投融资、资产重组与担保、全面预算等重点内容,建立健全财务管控组织体系、资金集中管理体系等八大体系。     

浅谈全面预算管理在我司的应用

集团企业通过全面预算管理这种方式,可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来,提高企业的凝聚力,可以全面整合企业的各项资源,改变粗放式的成本管理模式,降低经营成本,有效提高企业的经济效益。在对实行全面预算管理认识的基础上,结合我司的实际情况,浅谈全面预算管理在我司的应用,着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。     

企业集团要选择适合的资金集中管理方式

目前,我国多数企业集团依然存在资金管理分散、缺乏统一调度和有效监控、信息传递渠道不畅等问题,他们迫切需要向集团资金集中管理的方向发展.资金集中涉及模式选择、组织结构调整、流程改造,以及风险管控、信息系统和人力资源等配套建设,企业集团管理者要在实施资金集中管理前做好充分规划和部署.     

集团公司全面预算管理难点问题及改进建议

自20世纪90年代中后期逐步引入国内以来,全面预算管理逐步为中国的大中型企业所接受,尤其是国有大中型企业纷纷借鉴西方经验探索建立了本企业的预算管理体系,并在企业内部管控中日益发挥核心作用,成为了重要的集团公司管控方式之一,全面预算在这些集团公司逐步发展完善的同时,也还存在着抑制预算管控职能正确发挥的预算松弛、管理工具落后等问题有待改进。本文结合实务工作经验对集团公司预算管理的特点、难点及其原因分析后提出了相关改进建议。     

论集团企业全面预算管理体系的建立与推行

一、目前国内集团企业预算管理中存在的问题 (一)预算管理的思想观念存在误区 ? 由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,不少集团企业对预算管理的认识还存在明显的误区.丰要表现为:(1)为预算而预算.一些集团企业简单的把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而没有从战略高度认识到预算管理对企业财务管理的蕈要作用.(2)认为编制预算纯属财务行为.由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于集团企业内部不少人很都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施.     

关于通信企业全面预算管理实施流程的研究

新形势下,通信行业面临更多的挑战和机遇.通信企业为抓住机遇、迎接挑战,合理有效的预算管理必不可少.全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,与公司治理、公司组织、公司战略紧密关联,具有全面的控制和约束力.本文从通信行业的特点入手,分析了通信企业实施有效的全面预算管理的相关流程.     

如何加强集团企业全面预算管理

文章首先强调了全面预算管理的重要性,其次说明了目前集团企业中全面预算管理的现状及存在的问题,最后阐述了如何加强集团企业的全面预算管理及积极推进全面预算管理的具体措施。     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

集团企业财务共享中心不是集团总部的集权再造——财务共享与高效管控于一体

财务共享中心的建立不是集团总部的集权再造,通过建立财务共享中心,集团企业通过组织流程的优化,有效地提升了集团企业的管控能力和资源配置能力,达到了降低运营成本、创造价值的目的。