基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

加强企业集团成本管理若干问题的研究

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,成本领先战略是最基本的竞争战略,企业联合起来走集团化发展的道路,为企业实施成本领先战略创造了非常有利的条件。     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

可持续的成本领先战略研究——以D公司为例

在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益.     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

小米公司成本领先战略分析

通过对小米公司发展历程的介绍,认为小米公司取得如此成功应归结于成本领先战略.运用SWOT分析方法对小米公司成本分析,并针对小米公司成本现状,分别在研发成本、营销成本及服务成本这三方面提出完善成本领先战略及保障其有效实施的建议.     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一；本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题。     

浅议企业成本领先战略

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一 本文阐述了其在企业中的竞争优势、实施途径及应注意的问题.     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

Q市都市海岸项目SWOT分析与经营战略研究

本文借助SWOT分析方法,深入分析了Q市都市海岸项目的优势、劣势、机会、威胁,并基于SWOT矩阵研究了该项目的经营战略。研究表明,为了充分利用市场机会,发挥项目优势,本项目在经营战略上应实施差异化战略、市场领先战略及成本领先战略等,以加强项目经营管理,培养项目核心竞争力。     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势，因此，应发挥优势实施企业集团的竞争战略，即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究

本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM.在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担"微笑曲线"的两端--产品创新和品牌经营这两个环节.     

成本领先战略下的管理策略分析

成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策.     

论企业集团的成本管理

美国著名学者波特认为 ,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势 ,不外乎采取三种战略 :成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中 ,成本领先战略又称低成本战略 ,是指企业通过建立高效的成本管理系统 ,使本企业的产品成本水平低于同行企业的平均水平 ,从而使本企业的盈利水平高于同行平均水平。应该说 ,企业联合起来、走集团化发展道路 ,为实施低成本战略创造了有利条件。众所周知 ,企业组织专业化生产 ,会提高生产效率、降低生产成本 ,从而取得规模经济效益。但是 ,企业组织专业化生产也会因寻找厂家困难 ,或是价格、质量、交…     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

潜在成本对企业竞争力的影响

当前企业战略中涉及成本的有全面成本战略、成本领先战略和战略成本管理,下面对它们进行分析和比较(见表)。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.