浅谈杠杆收购

近几年来,企业并购此起彼伏,参与并购的企业数量和金额都呈倍数增长。但是这种“大鱼吃小鱼”的模式,使一些很有发展潜力的中小型企业因资金实力有限而难以涉足影响了自身的快速发展。杠杆收购使“小鱼吃大鱼”成为现实,为它们的发展开辟了一条捷径。从另一个角度看也为我国国有企业的产权改革提供了一条新思路。     

后股改时代上市公司并购的特征及发展趋势

并购作为现代企业迅速发展和战略扩张的重要手段,能够通过发挥规模经济效益和协同效应来增强企业的竞争实力,促进企业经营业绩的长期增长,最终实现企业长期成长的目标。本文主要分析了并购的发展趋势,揭示了我国上市公司并购活动的特点。     

以资本并购技术

随着中国加入WTO ,在世界范围内的资产并购的影响下 ,国内企业为实现经济效益、提高产品的市场竞争能力 ,纷纷通过资本并购 ,来实现发展战略。企业间并购活动的不断增加 ,“以资本并购技术”的模式逐渐显现出来 ,有效地加快了技术的流动性 ,为中小高科技企业掌握、控制“新”技术提供了模式借鉴。一、两种“控制技术”模式的区别企业并购是资产 (主要是存量资产 )优化组合、社会资源优化配置的一种必然选择。企业进行资产并购可以壮大自身实力 ,实现社会资源优化配置 ,提高经济运行效率。资本并购技术 ,是以企业的资产并购为前提、以掌握…     

企业并购模式的动态选择

企业并购有横向、纵向、混合三种主要模式。横向并购浪潮促进了资本主义初期企业规模经济的形成与产业集中度提高;纵向并购浪潮促进了西方国家工业化中期企业资本进一步聚集与产业结构升级;混合并购浪潮一方面形成了一批多元化经营的巨型企业,另一方面,使规模小、实力弱的企业重新突出主业。本文将企业并购模式的选择与企业、产业生命周期联系起来考察,提出企业生命周期系数与产业生命周期系数的概念与计量方法;建立了企业、产业生命周期系数与经济周期指数三维坐标系,定量分析了企业、产业及宏观经济处于不同阶段时,如何动态选择并购模式,提高并购绩效。     

品牌并购、品牌整合及其绩效评价

在全球经济一体化的背景下,越来越多的企业通过并购行为扩大企业规模、重置资产,以增强企业自身实力,在激烈的竞争中立于不败之地。本文致力于分析品牌并购,着重分析品牌并购的整合策略,并对其绩效进行了述评。     

投资银行在企业并购中的作用

并购是企业获得发展、扩张的重要战略之一。随着中国经济体制改革的深入进行,并购是中国企业发展规模经济、提高竞争力的有效措施。投资银行作为资本市场的重要的中介机构,拥有并购方面的专业知识,能够提高专业的并购顾问服务,因此投资银行在企业并购中的作用日益加强。首先从投资银行基本概念出发,阐述投资银行在企业并购中的作用,并提出中国现有投资银行并购业务存在的问题和不足,并针对这些问题提出一些策略。     

经济转型背景下企业并购中的人力资源整合

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业为了在激烈的市场竞争中处于有利地位,不断进行并购,壮大自身实力。但大部分并购方管理层往往只把注意力集中在并购以后双方的财务融合方面,而忽略了人力资源整合的重要性。本文首先阐述企业并购中人力资源整合的必要性,从而提出现今企业并购中人力资源整合存在的问题,最后提出相关的政策建议。     

中国民营企业海外并购的问题——以中国车企海外并购为例

在我国,伴随着市场经济体制改革的进行,民营企业作为中国经济的重要组成部分,其规模和实力也不断地扩大和增强,国内市场已满足不了其发展的需要,为了促进企业转型升级,获取核心技术,跨国并购成为必然选择.但是随着跨国并购规模与数量的不断增加,很多的民营企业跨国并购并没有达到预期的目标,并且一部分甚至以失败告终.因此,对我国民营企业跨国并购存在的问题及对策研究具有十分重要的意义,有利于我国民营企业在并购过程中把握好尺度和方向,从而提高并购成功率,达到国际化发展的目标.     

浅议中国民营企业跨国并购策略

随着“走出去”战略的进一步实施,越来越多的中国企业参与跨国并购。其中产权较为清晰、有国家强大经济实力支持的民营企业已经成为中国企业跨国并购的生力军,但是整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,因此对我国民营企业的跨国并购问题的研究具有理论和现实意义。文章探讨了我国民营企业跨国并购的特点、动因以及策略,认为跨国并购中,民营企业应该根据企业的产业特点循序渐进选择区位;在目标企业的选择上应该结合企业自身并购的目的,做好谨慎性调查以及并购规划;在融资策略上应该尝试更多、更为灵活的融资方式。     

中小企业并购难的成因和相关建议

中小企业发展对于我国经济发展具有重要意义，而并购能使中小企业走上快速发展之路。目前我国中小企业并购成功的案例非常少见，本文分析了这种现象背后的原因并提出了相应的建议：本文认为，相对于内部原因而言，完善中小企业并购的外部环境，例如投资银行的自身建设和参与并购等至关重要。     

中国企业海外并购的新特征及对策

近年来,全球企业并购保持规模不断扩大的总体态势。中国企业海外并购规模也在稳定增长,2016年第一季度,中国已成为全球企业海外并购规模最大的国家。中国企业海外并购资金的区域流向越来越以欧美发达国家为重点;产业流向也越来越向以电子、机械、金融服务为主的方向发展。区域与产业的资金流向变化,体现出中国企业海外并购新战略:在全球产业结构调整过程中,中国企业以获得先进技术或占领高端消费市场为宗旨,更加重视向全球产业链的高端发展。但由于中国跨国企业形成时间相对较短、总体竞争实力不强,使其规避海外国家风险的能力较弱,需要重视海外并购国家风险的量化评估、加快建立海外并购资产权益保护机制,以支持中国企业海外并购的不断发展。     

企业并购财务风险分析与防范

经济全球化下，市场经济发展逐渐完善，企业并购成为企业快速扩张的有效途径，也是最主要方式。企业并购给企业带来规模经济和协同效应，也有利于企业资源优化配置。企业并购作为一种高风险经营活动，其中的财务风险成为并购企业必须充分考虑的因素，影响企业并购的成功。影响企业并购财务风险的因素既有不确定性也有信息不对称。企业并购财务风险主要有定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险，这四种风险既相互联系，又相互制约，共同影响着企业并购财务风险。     

我国台湾并购市场及其特点

随着全球化时代的来临，并购成为企业扩大规模、多元化的一项重要外部成长策略，我国台湾地区也置身于全球企业的并购浪潮之中。文章通过介绍我国台湾的并购市场、比较相关并购法规、并对近年来企业并购三法施行后的我国台湾并购案进行统计分析，对我国台湾企业并购行为的特点做出总结。     

企业并购与投资银行

企业并购是实现资本集中,企业快速扩张的重要形式。企业并购是市场行为,决策并购应与企业发展战略相适应。开展并购应在专家的配合下完成各项工作步骤。投资银行是企业并购的“制造者”,是并购过程中的重要专家。企业家与投资银行家的携手是成功并购的重要条件。     

企业并购中的企业文化整合风险管理研究

企业文化整合不仅是影响企业并购成功与否的关键因素,而且对促进企业文化的变革具有重要作用。并购中的文化整合风险若不加以控制和规避,会酿成文化冲突并导致决策效率低下、组织涣散、沟通中断,使企业蒙受巨大损失,最终可能使企业走向衰败甚至灭亡。因此,企业必须积极面对文化风险,制定正确的风险管理策略。     

浅析中国企业海外并购问题

近年来中国企业的经济规模迅速增长,为了企业自身更好的发展,我国企业也多次开展海外并购交易.特别是在过去的一年里,我国企业外海并购更加的频繁,规模也在不断的扩大.本文从中国大陆企业海外并购现状、 海外并购中存在的问题以及对策三个方面对中国企业海外并购问题进行了阐述.     

浅析企业在资本运营中的战略分析

一、我国企业并购的现实状况随着产权交易被明确为国企改革的重要手段 ,近年正日益掀起产权交易、企业并购热 ,然而误区也随之而来 ,有些人把产权并购当成了“速效救心丸” ,成为包治百病的仙丹 ,造成了许多令人痛心的并购悲剧 ,给国家和个人均造成了巨大损失。某些经营者对企业并购与资产重组存在着认识上的误区。主要在动机上表现为 :①为上市条件所需求的“并购”题材而进行资产重组。证监会审批中 ,要求有“并购”内容旨在促进资源优化配置 ;②为公布发行时多争额度而并购重组 ;③为“借壳上市”“买壳”而上市圈钱 ;④为股市炒作而并购…     

上市公司重大资产重组问题

企业并购是一个世界性的趋势,企业并购也是一个复杂的战略决策过程。并购不是简单的收购,其涉及的问题是多而复杂的,它可以使企业获得许多潜在的收益。比如:通过并购可以扩大生产、增加市场份额,提高财务实力,稳定生产经营业务,获取重要的技术和管理人才等来促进企业的发展。 从并购的目标来看企业并购,可分为5种。第一种,生产性并购。企业通过并购来增加生产量,增加企业的生产能力。国内并购比较成功的典型是啤酒行业     

关于企业并购的财务问题研究

企业并购作为市场经济条件下企业发展过程中的一个重要战略行为,既是现代经济中资本优化配置的最重要方式,也是我国产业结构升级、走出同质竞争、发挥规模优势的必经之路。但是企业并购中存在着很多复杂的问题,任何一个环节出现问题,都可能影响并购的成功率。而在众多的问题中,财务始终贯穿并购活动的全过程,因此,如何合理的解决这些财务问题并在并购过程中有效地落实财务策略就成为企业并购成功的关键。所以本文立足于这一现实,分析研究并购中的财务问题,使之具有现实指导意义。     

中国企业的跨国并购

跨国并购已成为我国企业“走出去”实现发展的重要途径。本文从总体规模等方面分析了我国企业跨国并购的现状，并从政府、产业和区位选择、企业自身等多角度剖析了我国企业跨国并购存在的一些问题，最后提出了发展我国企业跨国并购的战略对策。