复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

变动与转型中的企业管理

本文首先对企业管理理论与管理思想演进的主要阶段进行了简要回顾 ,指出企业所处的宏、微观经济环境都发生了变动和转型 ,从而企业管理也应随之进行变革。最后提出了应对变动与转型环境的知识管理、迅速反映、敏捷竞争、建立学习型企业组织等若干管理策略。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

网络环境下企业组织结构变革的几点看法

环境变动与企业组织创新是互动性活动 ,二者必须匹配。计算机网络技术的飞速发展 ,所带来的信息革命必将引发管理及管理科学的变革 ,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性的变化 ,呈现新的发展趋势。     

管理组织创新方向——创建能力型组织

当前随着科技的进步、知识经济的发展,组织赖以生存和发展的环境正在发生着深刻的变化,组织间的竞争越来越表现为能力的竞争。为适应这一变化,管理组织需要不断创新、变革。本文拟通过分析知识经济时代传统型组织的现状及面临的新挑战,研究组织发展的趋势,旨在构建适应当前知识经济时代需求的新型的“能力型组织”,培育和提升组织竞争能力,实现组织的持续发展。     

海尔——企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

综合平衡计分卡在企业管理实践中的灵活应用

“想法决定格局,思路决定出路”,综合平衡计分卡犹如一缕清新的春风,破解了传统企业管理只关注财务结果和局部改进的思维定式,驱散了历来企业战略纸上谈兵、高高在上、难以落地,组织间难以协同作战的阴霾,引领了企业管理思维方式的新一轮变革,无可争辩的成为“75年来最伟大的管理工具”。     

国外组织学习理论的新进展

西方国家为了加强组织在变动环境中的管理 ,提高企业的核心竞争能力和适应能力 ,提出了“组织学习”的新理念 ,并在实践中取得了良好效果。文章阐述和分析了国外学者在组织学习的内涵、构建、学习流派划分等方面一些新的研究成果。     

企业变革下的员工心理反应

“变则通，不变则亡”。为适应瞬息万变，纷繁复杂的经营环境，变革已成为企业面临的一个主题。企业内部变革的成功，有赖于诸多方面因素的协调和配合。其中，员工对企业变革的心理反应最易被变革者忽视，但它确是决定变革成功的一个至关重要的因素。而对变革，任何人都难...     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。