基于价值链的企业知识产权竞争优势培育——以华为公司的知识产权管理为例

企业知识产权竞争优势是一种最有效的优势,要从根本上提高企业竞争力,就必须形成知识产权竞争优势。企业知识产权竞争优势的形成过程即是企业获得和实现其所拥有的知识产权资产价值的过程。因此,企业培育知识产权竞争优势就是要对知识产权价值链的各个环节进行有效的管理,增加知识产权价值链各个环节的附加价值。华为作为中国电信制造商的领头企业,其知识产权竞争优势的培育措施值得借鉴。     

企业战略管理的基本方法之一：社会价值链分析

珀特在基《竞争优势论》中提出了价值链的概念，他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成的。这些作业分布在从供应商最初的原材料来源到最终的产品的最后消费之间的每一个环节。价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，便于更好地理解成本性态和产品优势产生的源泉，它从外部环境的角度分析问题，把每个作业都当成整个创造价值的作业链中的一环，从最基本原材料的取得到最终产品使用后废弃的整个价值链层次上分析产品的成本和收益，从合理分享利益，求得与从应商和顾客的合作和协调的角度，科学地设置整个价值链。这是基于企业竞争战略对价值链的理解，也就是社会价值链的内涵。     

基本价值链与竞争优势——对波特观点的修正与完善

基本价值链是分析企业竞争优势来源的重要工具。波特教授的价值链与竞争优势理论在价值活动划分和企业竞争优势来源等方面的观点值得商榷。笔者基于企业管理活动的基础管理—职能管理—战略管理的层级框架及价值活动的竞争优势产出假设,修正阐释了波特的基本价值链,提出了价值链与竞争优势的协同新论。     

企业技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的基本工具。通过对企业价值活动的分析 及与竞争对手价值链的比较,确定创新源,针对创新源进行技术创新,从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势研究

价值链管理是提升企业竞争力的有效途径.文章通过对高新技术企业无形资产特点归纳,分析了高新技术企业无形资产竞争优势取得的条件,同时从价值链的视角对无形资产的价值进行了概括,最后对基于价值链的高新技术企业无形资产竞争优势进行了详尽的阐述.     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

零售企业成本竞争优势的价值链分析

创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。文章以沃尔玛在浙江衢州经营为案例,运用价值链分析理论,分析企业内部价值链优化及其外部延伸的内涵,揭示其成本控制与管理的方法和经验,从零售业价值链体现的"定位价值"、"渠道价值"、"顾客价值"三个途径探究成本竞争优势的形成,以启示本土零售业的发展。     

农工一体化企业价值链成本管理系统改进

可持续价值链分析作为改进农工一体化企业价值链成本管理系统的基本方法,在分析边界、价值创造、价值实现和价值分配四个方面对传统价值链分析进行了拓展,并通过驱动战略制定充分考虑价值活动的可持续性、识别可持续竞争优势的来源、厘清价值活动与环境和社会之间复杂的联系,从而提高了农工一体化企业价值链管理的效率和效益。本文在梳理农工一体化企业价值链结构,选择目标价值流,分析价值链活动和流程及所耗用的经济、环境和社会资源的基础上,运用可持续价值流图绘制价值链的实物流、信息流以及价值活动和流程耗用的资源,发现价值链成本管理和控制存在的问题和改进的机会,并提出改进建议。     

价值链应用的灰色关联度分析

价值链是企业为客户等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称，应用灰色关联度这一数理分析工具对企业价值活动之间的关系加以数量验证，具有重要的理论与实践意义。分析结果表明，企业应当重视那些所占比重较小但能改变成本结构的价值活动，必须在价值链某些特定的战略价值环节上长期保持竞争优势。     

浅析价值链理论下的成本管理模式构建

基于价值链的成本管理模式拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法或手段上不断创新。以价值链管理和战略成本管理等管理理念为指导,以作业成本管理为基础,运用先进的ERP系统工具,进行全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链的构建和优化,可以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。针对价值链理论存在的优势,探讨了基于价值链的成本管理模式的构建方式。     

虚拟价值链：电子商务环境下企业竞争优势的分析工具

本文提出电子商务环境下的企业虚拟价值链模型，重点分析了企业通过开发虚拟价值链所能获取的在成本领先、歧异化两个方面的竞争优势。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

信息化：华东医药“三级跳”

信息化管理是企业保持企业长久竞争优势的有力工具，它主要通过及时全面的分析企业价值链的各个环节及上下游的信息，准确地完成各阶段的战略任务。信息化管理的有效推行，可使企业的发展战略在企业利润形成的链条上彻底实施，促使企业实现价值最大化。沃尔玛成为全球最大零售企业即为成功运用信息化推动企业发展的典型范例。     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

基于价值链的企业竞争优势研究

本文分别从企业价值链和产业价值链两个角度阐述了企业竞争优势的来源,并在此基础上提出了从企业价值链和产业价值链入手打造企业竞争优势的手段和途径。     

基于价值链的新创科技企业竞争优势分析与构建

文章运用价值链理论分析了科技企业创造价值活动的过程,提炼出生产研发和市场营销是企业创造价值的“战略环节”,并结合企业竞争优势的标准和测度,得出创新是保持竞争优势的源泉,最后提出构建新创科技企业竞争优势的内容和方法。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

试论价值链管理对财务管理的影响

在企业间越来越激烈的竞争环境下,企业为了寻求并建立自身难以被模仿的长期竞争优势,纷纷开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心要素,于是“价值链管理”应运而生。价值链管理思想不仅仅帮助企业通过优化整合内部各个环节寻找竞争优势,还拓展了企业的外延,通过向上游的供应商和下游的顾客延伸,在激烈的竞争中占据优势,从而共同构建以价值增值为纽带的虚拟利益联盟体,以期在市场中取胜。     

基于价值链理论的旅游产业竞争力研究——以湖南省为例

针对旅游产业价值链的基本要素进行分析,按照旅游地(以及产品)、产业集群和旅游企业集团三个层次探讨旅游产业价值链竞争策略,区域旅游产业发展未来的竞争重心将由目前的企业与企业之间的竞争转向基于价值链的企业集群之间的竞争.区域内旅游企业尤其是领袖型企业必须去应对产业价值链上价值重心的不断转移和变化,使自己始终处在高价值的关键环节中,保持竞争优势,才能获得产业链的合理结构和高效的协同效率,谋求产业价值链的利益最大化.     

价值链管理与财务控制的关系研究

价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体。价值链管理为了实现企业价值最大化的目标,通过业务重组和流程再造,整合企业各项优势价值活动,从更广泛的范围发现问题,有利于提高企业价值。财务控制体现了价值链管理的内涵,价值链管理贯穿于财务控制方法之中。