我国企业间营销产品战略实证研究

调查研究发现，在我国企业间营销实践中存在着不重视产品战略及品牌建设、新产品开发成功率低等诸多问题。为此，企业应树立以市场为导向的营销观念，提升产品战略的整合力，做好市场细分和产品定位，通过加强市场调研和新产品开发过程管理来提高新产品开发的成功率。     

市场生命周期和市场开拓发展

在市场经济条件下,市场生命周期相对于产品生命周期具有更为重要的现实意义。我国市场生命周期的研究、开发都还处于探索起步阶段。本文就市场生命周期的特点、开拓发展谈谈管见。 一、市场生命周期的特点与发展趋势 西方的一些学者在六十年代中期曾引入产品周期理论,借以研究产品市场的动态特征。该理论一般是将产品在市场上的动态过程划分为产品的引入、畅销、成熟与衰亡等几个阶段。产品生命周期理论对企业营销活动,提供了新的理论基础,不少大企业藉此走上营销成功之路。但产品就其自然属性而言有成熟与衰亡一说,就其价值属性来讲无所谓成熟与衰亡,只是价值赖以实现的工具和场所即市场本身才有成熟与衰亡之分。因此,差不多与产品生命周期     

制造企业服务业务开发的战略安排研究

通过系统的理论分析和实证研究,对制造企业服务业务开发中的战略安排体系及其关键活动进行了确认,以期在实证分析层面上对制造企业服务管理理论体系进行丰富,并对制造企业服务管理实践提供一定的决策参考。研究结果表明：制造企业服务业务的开发应基于客户价值生成过程;业务开发组织应注意市场导向并应成立独立的服务部门;服务营销应从内部、外部及多层互动展开;服务开发战略的实施需改变传统以产品生产为主流的企业文化,创造产品与服务共生的文化氛围。     

体育旅游资源及其开发:营销视角下的分析

在当前旅游资源开发规划中,往往将资源与市场分裂开来看,对市场的认识不够深刻.本文在回顾了旅游资源及体育旅游资源定义的基础上,给出了自己的定义;同时,根据产品的创新程度和创新周期对体育旅游资源产品化开发的类型进行了划分;最后,文章从营销视角出发,提出了整合营销、STP营销、体验化营销、品牌化营销、可持续营销等五种体育旅游资源开发策略.     

江苏省高尔夫旅游发展的SWOT分析

通过对江苏省的高尔夫俱乐部的发展现状以及高尔夫球会进行SWOT分析研究,有经济优势、政策优势、客源市场优势、自然条件优势、价格优势;对高尔夫认识不全面、经营管理制度落后、专业人才缺乏;强大的经济一体化、交通便利等机会;以及来自周边球场的威胁等四个方面。据此提出积极争取政策支持,加大苏北苏中地区球场开发力度;发展高尔夫相关产业,构建高尔夫产业链;扩大消费群体范围;发展高尔夫教育,加强人才和技术开发力度等对策,以期对我省高尔夫旅游持续健康发展提供理论参考。     

四川省高尔夫旅游市场发展的前景与策略研究

在中国高尔夫走过的二十多个春秋里,高尔夫的迅猛发展为高尔夫旅游市场的拓展打下了坚实的基础,积累了丰富的资源,提供了新的商机。对四川高尔夫旅游市场发展前景和存在问题进行分析,以期提出四川省高尔夫旅游市场开发和发展的策略。     

外资银行在中国的营销策略及启示

面对同样的中国市场 ,外资银行和中资银行具有各自的优势和市场机会。对于我国银行而言 ,在“入世”的挑战和冲击下 ,关键是要分析市场环境的变化 ,对竞争对手进行充分的认识和了解 ,学习和借鉴外资银行先进的营销管理经验 ,从而扬长避短 ,对营销策略进行现实的选择和提高 :以“精致”营销取代“粗放”营销 ;以“动态”营销取代“静态”营销 ;以市场开发取代市场占有 ;以关系建立取代产品推广。     

营销3.0时代下医药企业国际营销探讨

目前我国医药营销还局限在以往所建立的模式上,营销理论和营销方式无较大变化。随着新浪潮科技在医药营销中的作用越来越突出,企业应及时改变营销理念和营销方式,适应时代的发展,在激烈的医药市场上取得竞争优势。     

区域工业旅游产品营销策略——以郴州市工业旅游为例

以郴州市为例,论证了区域工业旅游产品营销应具备的三个条件:主体条件、客体条件、媒介条件;分析了当前我国区域工业旅游产品营销特点;在此基础上提出了战略对策:充分发挥政府在工业旅游产品营销中的主导作用、明确工业旅游产品营销市场的战略定位、实施产品组合营销策略、以“装”引人,推出特色产品、营造令人愉悦的旅游氛围,加大宣传推销力度、确定合理价格水平、重视工业旅游经济效益增长点———工业旅游商品的营销。     

我国连锁经济型酒店市场营销策略

我国经济型酒店在市场营销中存在价格竞争混乱、缺乏酒店品牌的形象营销、市场细分不够完全、缺乏专业营销人才、销售预定网络不全面、追求短期销售目标等问题;经济型酒店应实行产品策略、定价策略、营销渠道策略及促销等策略开展营销工作。     

当前房地产营销中存在的问题及营销策略选择

营销是企业通过创造和交换产品及价值，从而满足消费者的欲望和需要，同时企业自身获得利润的过程。虽然我国的房地产营销有其令人乐观的一面，但它在发展过程中所存在的问题也不容忽视。驾驭市场是任何营销活动的最高目标，其基础在于认识市场、把握市场脉搏和制定推行与之相适应的正确的营销管理策略。本文分析了当前主要的营销手段，期望通过各种营销手段的组合应用，实现房地产开发企业的品牌战略及长期良性经营。     

浅谈XX品牌食用油的STP营销

文章运用了市场细分、目标市场选择和产品市场定位等营销经典理论,对湖北某公司XX牌食用油进行了STP营销分析,根据目标市场选择和产品定位原则,结合公司营销现状,指出XX品牌可选择小包装菜籽油城镇市场,突出传统工艺、浓香原味的定位概念。另外,相应的文章还提到了产品专业化生产、避强定位、无差异化营销和集中营销相结合等策略建议。     

营销-制造整合与新产品开发绩效关系实证研究

在文献综述的基础上,探讨营销-制造整合与新产品开发绩效的关系以及新产品上市速度的中介效应,明晰新产品开发不同阶段营销-制造整合对开发绩效的影响机制。利用214家制造企业的调研数据,采用中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。分析结果表明,市场分析、技术开发、产品测试和产品商业化阶段的营销-制造整合对新产品上市速度有显著促进作用;新产品上市速度对新产品开发绩效有显著提升作用;新产品上市速度对市场分析和技术开发两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系具有完全中介效应,对产品测试和商业化两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系不具有中介效应。     

营销—制造整合与新产品开发绩效关系实证研究——以新产品上市速度为中介变量

在文献综述的基础上,探讨营销-制造整合与新产品开发绩效的关系以及新产品上市速度的中介效应,明晰新产品开发不同阶段营销-制造整合对开发绩效的影响机制。利用214家制造企业的调研数据,采用中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。分析结果表明,市场分析、技术开发、产品测试和产品商业化阶段的营销-制造整合对新产品上市速度有显著促进作用;新产品上市速度对新产品开发绩效有显著提升作用;新产品上市速度对市场分析和技术开发两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系具有完全中介效应,对产品测试和商业化两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系不具有中介效应。     

水平营销浅析

水平营销理论是市场营销理论的最新突破,其核心思想就是将本来无关的概念同现有商品相结合,从而开发出新的产品类别和市场需求。本文阐述了我国汽车市场的营销现状和水平营销的实施步骤,并举例说明了水平营销在汽车市场营销中的运用,探讨了水平营销对汽车营销的启示。     

品牌联名产品属性对消费者购买意愿的影响研究——基于消费者感知价值视角

随着我国数字经济快速发展,产品营销不仅需要满足物质需求,还要满足心理和精神需要,品牌跨界联名营销成为当前正在快速发展的产品营销模式之一。品牌联名产品作为近年来年轻人消费群体偏爱的产品类型之一,未来发展势头不容小觑。本文基于消费者感知价值理论视角,在前人研究成果基础上提出研究假设,构建“品牌联名产品属性—消费者感知价值—消费者购买意愿”的理论模型;通过网络问卷调查方式收集数据,运用SPSS和Mplus软件对数据进行验证分析。研究发现：企业在进行品牌联名时不能一味追求名牌效应,而应从消费者感知的情感价值、社会价值和成本水平入手着重提升产品内在价值;在寻求品牌联名时应优先考虑品牌联名双方的价值适配性;灵活适度使用限量供应、提高产品价格等营销方式。本文研究一方面从品牌联名产品属性角度拓展了消费者感知价值及其购买意愿的影响因素研究内容;另一方面为企业开发品牌联名产品从消费者感知价值角度提供可资借鉴的实践启示。     

浅谈××品牌食用油的STP营销

文章运用了市场细分、目标市场选择和产品市场定位等营销经典理论,对湖北某公司××牌食用油进行了STP营销分析,根据目标市场选择和产品定位原则,结合公司营销现状,指出××品牌可选择小包装菜籽油城镇市场,突出传统工艺、浓香原味的定位概念.另外.相应的文章还提到了产品专业化生产、避强定位、无差异化营销和集中营销相结合等策略建议.     

试论科技产品的营销创新

近几年来,我国一些科技型企业在开发高新技术产品时,重产品开发,轻营销创新,导致产品是高新产品,销售方式是陈旧老办法。企业的技术优势不能转变为市场优势。文章分析科技企业营销创新存在的问题,提出全面开展营销创新的工作思路。     

对我国医疗市场营销的思考

医疗市场潜力巨大 ,而医疗市场营销却存在观念落后、医疗产品及服务与市场脱节等诸多问题。针对目前我国医疗市场营销的问题 ,医院应尽快更新观念 ,实施目标营销战略及差异化竞争战略 ,注重产品和服务的创新 ,提高病人的满意度。     

小企业发展壮大的思路

<正>由于消费市场的多样化、复杂化,任何企业和产品部不能包容、覆盖庞大的市场空间,都可能在市场上占居“一席之地”。因此,小企业在大市场的竞争中必须牢固把握发展的主动权。应着力实施五种调整战略,抢占市场跑道:一是发展特色产品争市场;二是加强横向联系拓宽市场;三是开发配套产品闯市场;四是开发新潮产品抢市场;五是培植名牌产品占市场。