商业银行扁平化改革后如何加强会计管理

当前,国有商业银行为提升管理水平、提高市场反应能力,都在积极推进城市分行机构扁平化管理改革。扁平化改革就是通过合理减少管理层次,适当增加管理跨度,集中后台业务操作、事务性服务保障和监督管理职能,对其所属城区机构实行更为直接管理的改革措施。机构扁平化改革后,取消了城区支行的会计管理职能,由城市分行(下称“管理行”)会计部门直接管理城区基层机构,使城市分行会计部门与基层柜台的关系由原来的上下级管理关系改变为前后台支撑保障关系。扁平化改革后如何加强会计管理成为亟待研究和解决的一个重要问题。     

“以法治区”必须加强财政监督

财政是国家实行宏观调控的重要手段,是参与国民收入分配与再分配的工具。城区一级建制财政是在中心城市市区及城市周围根据需要设立和划分的区域范围内,区政府通过财政宏观调控手段来调节区域管辖范围内的经济结构和社会分配的一种财政分配关系。随着改革的不断深入和城市现代化建设步伐的逐步加快,作为地区性社会工作组织者和协调者的城区政府,所肩负的担子越来越重。我们不仅要搞好大量的城市建设管理工     

农业业务城市化的思考

随着经济全球化和金融一体化的到来,特别是城市化进程的加快,城市尤其是大中城 市越来越成为金融竞争的主战场。农行业务城市化就是指全行的资源配置、经营重心、领导 精力加速向城区转移,逐步实现经营规模化、产品多样化、手段现代化、服务文明化、管理 科学化、利润最大化,最终实现城区机构、人员、存款、贷款、中间业务、利润等业务发展 主要指标在全辖中的比重达75％以上的动态过程。农业银行要加快发展城市业务,推进业务 城市化,首先要分析自身的优势和劣势,从而扬长避短,确保在同业竞争中立于不败之地。　　一、农行业务城市…     

构建现代商业银行经营管理机制的方法

一、进一步完善授权和转授权管理一是调整和完善授权依据 ,突出以利润为目标的授权指导思想 ,并打破行政等级束缚 ,结合地区条件和第一负责人素质 ,使授权和转授权符合各行经营管理实际 ,增强各级行的业务拓展和市场竞争能力。省级分行要充分考虑改革成营业部的省会城市行业务和服务客户的特点及同业竞争等情况 ,转授予营业部适当的经营管理权限 ,不能因为转授权太小影响、限制了城市行业务的发展。必要时 ,应将总行授予省分行的权限全额转授予营业部。对综合评价结果突出、管理水平高、自控能力强的行 ,可以授予超过其行政级别的权限。二是…     

建设银行内地二级分行发展国际业务初探

建设银行各二级分行 (含其分支机构 ,下同 )是直接负责国际业务经营的主要力量 ,其业务经营状况如何将直接影响到建设银行国际业务的总水平。近些年来 ,该行各沿海地区行、内地省会城市行的国际业务的发展受到普遍重视 ,其业务量也占到相应的比重 ,是建设银行国际业务的中坚力量 ,而各内地二级分行由于受到诸多因素的影响 ,其国际业务的发展得不到应有的重视 ,其业务发展缓慢 ,占不到相应的份额 ,有的行甚至出现逐年停滞、萎缩之势。针对这种情况 ,笔者试图从形成这种状况的原因、解决问题的对策方面作一些探讨 ,以供大家参考。一、形成的原…     

外资银行经营人民币业务进展顺利

在沪外资银行经营人民币业务以来,进展顺利,各行的主管人士纷纷表示,看好人民币业务的前景。 据了解,自去年12月底以来,中国人民银行先后批准了九家外资银行在上海进行人民币业务试点。从今年3月份开始,这些外资银行陆续迁往浦东,并于3月27日开始,相继有六家外资银行通过中国人民银行上海分行的检验,开始正式经营人民币业务。目前,外资银行经营人民币业务已满三个月,各银行的人民币业务主要集中在开户、存款、贷款、清算四个方面,业务量最多的是人民币贷款和清算。人行上海分行的一位负责人认为,人民币业务试点进展比较顺利,未发现重大问题。     

谈我国商业银行中间业务的现状与发展思路

商业银行的经营，包括资产业务、负债业务和中间业务。与国际相比而言，我国商业银行的中间业务发展滞后。从发展策略上看，应采取分区域、分阶段发展的策略。从具体的措施看，我国要借鉴发达国家的成功经验，进行金融制度的创新，为中间业务的发展创造良好的外部条件和发展环境。从商业银行自身讲，思想上确立发展中间业务是一项战略措施的观念；建立科学的组织管理体系；完善支付服务体系，提高支付服务效率，建立发展中间业务的技术和信息基础；认真搞好商品开发和市场营销；加强人力资源管理。     

我国信用卡发展中公司化模式的选择及设计

我国开办信用卡业务已经十多年 ,各国有商业银行发行的信用卡品牌繁多 ,名称各异。不过从运作方式来看 ,各银行的信用卡管理模式却是大同小异。通常商业银行按照业务分工划分部门 ,对信用卡实行两级管理、一级经营的模式 ,各行在总行、省市分行内设信用卡业务部、处 ,对信用卡业务发展进行规划、决策、监督和指导 ;由地市二级分行直接经营与管理当地信用卡业务发展。按行政区域在市分行内所设置的信用卡业务部门 ,一般既经办信用卡相关的具体业务 ,又对区域内所辖信用卡业务行使管理职能 ,有的还以支行或办事处（分理处）营业网点的形式兼办…     

对新形势下加快船舶业务骨干党员发展的一些思考

船舶业务骨干是组成船舶船员队伍的主体,是搞好船舶三个文明建设的主要骨干力量.要加强对船舶业务骨干的教育和引导力度,要进一步明确船舶业务骨干发展党员责任制,要建立船舶业务骨干发展党员的重点跟踪和预警机制.要开辟特殊情况下船舶业务骨干发展党员的新途径,要实行船舶业务骨干职务提升与政治素质挂钩机制,真正把那些优秀的船舶业务骨干发展成为党员,以加强党的执政基础.     

与客户同发展 与社会共繁荣

多年以来，中国建设银行股份有限公司无锡分行在无锡市委、市政府和上级行的领导与支持下，坚持以客户为中心，积极推进管理改革，完善企业治理结构，转变经营机制，改造业务流程、加强产品创新，加快战略转型，推进业务结构调整，加强全面的风险管理，使服务能力、风险控制能力、创新能力、盈利能力和核心竞争力持续提升。     

树立"经营城市"的新理念

近两年来，“经营城市”已成为城市发展的热门话题和城市管理者们关注的热点。城区内的国有土地是一个巨大的资源，有待进一步开发和利用，现在不少城市都以“经营土地”为手段筹措更多的城市建设资金，如浙江省杭州市２００１年经营土地的收益为４０多亿元人民币，已成为杭州市重要的财政来源之一。要搞好土地收购储备、招标拍卖、挂牌交易等工作，对城市管理者而言，最重要的是要有一种明确的认识，即经营城市的重点是经营好城市的土地。“经营城市”实质上是我国从计划经济转向市场经济，以及城市政府职能转换过程中出现的必然现象，是完…     

Z银行D分行资金业务营销现状及策略探讨

资金业务是商业银行重要的资金来源渠道。当前Z银行D分行资金业务面临的竞争压力持续增加，因此有必要结合实际情况制定出更加合理、科学、有效的营销策略，进而促进Z银行D分行资金业务的更好发展。文章首先研究了Z银行D分行资金业务发展与营销现状，分析了资金业务营销方面存在的问题，其次剖析了D分行资金业务的优势、劣势、机遇及威胁，最后结合实际情况提出了优化Z银行D分行资金业务的营销策略。     

加快所有制结构调整 营造城区经济新优势

城区也是一个小社会,除了行政机构外,拥有大量工商企业和事业单位。壮大城区经济实力,对于建设好城市,增强城市对周边地区的凝聚、辐射、服务功能,都有重要的意义。本文试就城区经济的特点和加快所有制结构调整问题,作些粗浅的探讨。 一 从城区经济结构来看,企业规模以中小企业为主,产业结构以轻工和小商业为主,经济性质少数属全民,绝大多数是集体。其中的安置型、福利型企业,人员素质差,技术装备水平低;挂靠企业,多数缺少长期行为,流动性大,哪里政策“宽松”挂到哪里,较难上规模、上水平;由房屋管理衍生出来的房地产开发（实际是房产开发）,曾经红火一时,对城区经济发展作出过贡献,但目前也处于低潮。因此,从总体上看,区街企业经济结构单一,素质差,长期来只能维持温饱,很少有积累、投入也少,仅仅是在国有大中型企业和乡镇企业夹缝中艰难维持,缺少发展后劲。     

广州中央商务区建设的战略思考

建设中央商务区,对于强化广州作为华南地区中心城市的地位和推进广州城市功能建设,具有十分重要的作用。广州CBD的开发建设要摆脱困境和加快发展,在发展模式选择上,可定位为建设一个区域性、综合性的D—CBD;在发展策略上,应以珠江新城为开发的重点、以加大海外招商引资力度为突破口,加强CBD整体形象设计和环境建设,以增强对商务办公机构的吸引力。     

“中国银行天津市分行中小企业业务分享洒会”成功举办

2009年11月13日由天津经济技术开发区商会协同中国银行天津市分行共同主办的“中国银行天津市分行中小企业业务分享酒会”在开发区成功举办。     

走进建设银行 感受最具竞争力的银行

近年来,中国建设银行黑龙江省分行紧紧围绕分行业务发展战略纲要,以“追赶补长,更好更快科学发展”为目标,以“比较看同业、目标看市场”为工作标准,秉承“善建者行”的人文精神,积极实践“以客户为中心”的经营理念,锐意进取,勇于创新,齐心协力抢抓市场机遇,在实现自身健康跨越式发展的同时,有力地服务和支持了地方经济建设。     

致力深化下功夫狠抓双为上质量--建行唐山分行行风建设侧记

建行唐山分行在2004年紧紧围绕行风建设主题，坚持致力深化下功夫，狠抓“双为”服务上质量，取得了行风建设新成效，促进了全行股份制改造和各项业务健康发展。     

加快建设创新型城区的对策研究——以福建省泉州市鲤城区为例

本文在学习借鉴国内外建设创新型城市的基础上,通过深入调查研究,结合泉州市鲤城区的实际,分析了鲤城区加快建设创新型城区的现实基础和存在问题,提出了建立完善创新型城区的评价指标体系和建设创新型城区的四大举措.     

论国有商业银行组织结构的现状及创新

1、银行分支机构按行政区划设置．造成管理上的不便。我国国有商业银行实行的是总行、一级分行(直属分行)、二级分行、县支行和基层营业网点的“三级管理，一级经营”的组织模式。这种模式在计划经济时代对我国经济的发展起到了相当大的促进作用。但是随着经济体制改革的进一步深化，市场竞争的加剧，这种模式的缺点也逐渐显现：首先由于机构重叠，导致一些机构网点业务不足，效益很差，     

广州天河现代化大都市中心区的战略定位

从经济学的角度看,城市中心区是社会经济活动聚集的核心。聚集效应及其演变,对城市中心区的形成和演化始终起着决定性的作用。在广州城市发展战略中,天河区位于广州东进轴与南拓轴的交汇点和新的城市中轴线上,处于城市中心区的地位。为了提高和巩固中心城区的优势地位,天河区必须贯彻“聚集经济,以人为本、可持续发展”三大战略原则、以“商务天河、信息天河、文化天河、和谐天河”为目标,加快建设现代化都市精品中心城区。