工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础。     

建设工程转包法律问题的探讨

随着建筑总承包的推广和建筑行业最低资质的进一步严格化,工程转包在建设工程实务中也就成为比较普遍的现象,但工程转包容易导致工程成本的增加,导致工程质量的下降。工程发生质量事故后又易发生责任主体互相推诿,发生扯皮现象,对工程转包的法律处理原则进行分析也就成为必要。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

更替型合同模式的应用与前景

中国建筑业推行工程总承包取得了显著成绩,部分特大型国企已具备与国外企业竞争的能力,但整体差距仍然较大。因此,大中型施工企业选择合适路径进入工程总承包领域就显得尤为重要。更替型合同模式结合了传统模式与总承包模式的优点,比较适合大多数工程承包企业的逐步转型和稳妥发展。本文通过文献研究系统比较更替型合同模式与DBB、EPC模式的特征,并从法律政策、业主、承包商、行业发展四个方面分析其适用性,最后探讨了通过发展非合同伙伴关系解决该模式缺陷的设想。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

浅谈国际工程总承包企业的施工分包管理

近年来中国企业国际工程总承包的案例越来越多,本文针对施工分包管理的目的和意义、施工分包管理组织机构的建立运行、施工分包管理实务等内容进行简要的分析和探讨,希望能对国际工程总承包企业开展国际工程总承包业务工作有所帮助.     

探索电力设计院总承包工程的精细化管理

精细化管理方式在工程总承包的过程中起着非常重要的作用,可以直接影响到工程建设的成本造价和设计水平,并最终影响整个工程的质量,因此本文在进行研究的过程中主要是对电力设计院的工程总承包进行研究,首先分析设计院在电力总承包工程中的特点,然后提出精细化管理的探索.     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.     

EPC总承包合同的风险识别及防范

EPC总承包与施工总承包是两种不同的项目管理形式。当前,国内在住建部领导下的现行工程管理体系中,对EPC项目的合同管理,各地区、各行业更多的是沿用了施工总承包合同的样本。这样就在实践中造成了EPC总承包与施工总承包是两种不同的工程管理模式,用后者的合同条款来规范前者的行为,往往加大了合同风险。目前EPC合同风险可以分为法律风险和经营风险两大类。实践中,要重视合同的管理工作,将国际经验与国内的工程建设实际情况有效地结合起来;要善于总结经验,善于将经验文档化,尽可能多签署不违法、接地气、能操作、低风险的合同,从而推动项目顺利进行,使业主和承包商能通过合作获得双赢。     

浅析代建制的相关问题

文章在阐述代建制产生背景后,分析代建制的性质,代建制与工程总承包的区别,代建制的收费和奖罚问题,进一步分析代建制的回避制度和履约保函问题.     

建设行业业主代表的职能

国际咨询工程师联合会编写的FIDIC条款中,将建设总承包分为以下2种模式：设计一施工总承包模式(《设计一建造与交钥匙工程合同条件》和传统的施工总承包模式《土木工程施工合同条款》。FIDIC条款中主要说明了建设管理的有关规范,是将工程、法律和管理等有机结合起来的一个合同条件。施工总承包模式已经在国际上得到广泛的应用。但是,该模式在我国执行情况却不佳,主要是由于我国目前设计水平更不上、施工能力参差不齐,质量管理体系不健全。因此,结合我国国情的建设管理总承包模式应运而生。就其中新角色--业主代表,本文结合笔者多年来从事业主代表工作的经验,从业主代表的工作内容、职责、工作措施方等面简要探讨了建设管理总承包模式下业主代表的职能。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

工程项目当处理好总包与分包关系

建设工程总承包与分包是建设工程项目管理的重要内容。处理好总承包与分包之间的关系直接关系到建设工程项目的依法、规范管理与工程的质量。本文就建设工程总承包与分包作一浅述。管理与被管理承包是经济社会建设中完成建设任务的一种管理方式,是经营管理者对企业经营管埋,或者是建设工程单位对建设工程项目等建设任务的承揽与包干。建设工程承包就是发包人与建设工程承包人通过双方签订合同所建立的一种法律关系;建设工程则包括建筑工程、工程勘察、工程设计、建筑施工以及与建设工程有关的货物采购等项目。     

工程监理企业向工程项目管理公司过渡的探讨

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培养专业化的工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展。目前,国家建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市【2003】30号文)。“指导意见”阐述了推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确了我国工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,     

保险在关岛建筑工程承包中的应用

在关岛执行建筑工程承包项目尤其是总承包项目,对注册承包商而言必须要考虑以下三个方面的保险：一是按政府法律要求,注册承包商必须办理的各类保险如劳工赔偿险;二是工程总承包合同文件中规定的各项保险如一般责任险;三是出于保护承包商自身利益所需的补充保险。在关...     

浅谈财务会计职能在工程总承包业务中的作用

工程总承包模式是我国自20世纪80年代开始试点、推广的创新项目管理方法,工程总承包财务会计是项目管理体系的重要组成部分,应充分发挥工程总承包财务会计的职能作用,为投资人、债权人以及公司内部各级次经营管理者提供丰富有用的会计信息,助力内、外部信息使用者加强内部控制,高效、务实地进行经济决策。     

沟通协调——国际总包项目管理的关键环节

沟通协调是做好国际总承包工程管理的最关键的环节之一,也是项目经理在项目全过程中必须抓好的一项主要的工作。本文以尼日利亚输电线路总承包工程为例,对国际总承包工程沟通协     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

档案管理在工程总承包业务中的作用

档案管理工作是做好日常工作的重要组成部分,尤其在工程设计到施工的整个阶段。随着工程总承包业务的开展,档案管理的重要性也突显出来。由于总承包工程本身所具有的特性,决定其所形成的文件资料具有连续性、系统性和完整性的特点,反映总承包工程从立项、可行性研究、设计、设备采购、施工、试车直至竣工验收的全过程。所以,做好工程总承包业务档案管理具有重要的意义。