深挖内部潜力欲领行业先锋--记广东省电力设计研究院

广东省电力设计研究院成立于１９５８年 ８月，是经国家建设部核定的甲级勘察设计院，具有工程总承包甲级资格。广东省电力设计研究院是我国最早获得核电设计资格、最早从事百万千瓦核电可行性研究、最早研究能源多元化，并且在气电、地热、风电、抽水蓄能、垃圾发电等多方面取得领先研究或应用成果的设计研究院。设计院具有承担６００ＭＷ级发电工程、 １０００ＭＷ级核电工程、５００ｋＶ超高压及２２０ｋＶ送变电工程勘察设计资格及民用建筑甲级资格。 建院四十多年，尤其是改革开放二十多年以来，设计院依靠广东省有利的政策形势，深入…     

核工业第二研究设计院

核工业第二研究设计院核工业第二研究设计院成立于１９５８年１月８日，是中国核工业系统中最大的综合性甲级工程研究设计院，是经国家批准的可进行工程建设总承包的设计单位，并拥有对外经营权。在由国家建设部和国家统计局共同组织的全国首次勘察设计百强评比中被评为百...     

分析电力营销稽查中的精细化管理策略

电力营销稽查针对的主要就是现在进行电力营销管理过程中出现的一些不规范的行为,属于电力营销的重要环节,同时也是电力企业进行内部控制的有效组成部分。但是在进行电力营销稽查的过程中,还是存在一些问题,一部分稽查人员限制利用职权谋取私利,在电力营销中形成了不良的影响。本文主要对电力营销稽查的内容进行分析,并从其主要内容出发进行精细化管理策略的分析,为电力营销稽查的精细化管理提供一些可行性的建议,促进电力企业的持续发展。     

设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目总承包模式,也是建设部门在国内大力推广的一种承发包模式。随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,发展设计院为核心的EPC承包模式,对设计院的发展具有现实意义,本文着重介绍了以设计院为核心的EPC承包模式的必要性和可能性。     

针对施工总承包方式各专业交叉施工应注意的环节及协调配合措施

施工总承包管理过程中涉及到多种专业的施工交叉,对其进行总体协调管理是总承包工作内容中的重点.针对工程中所出现的管理问题,会导致工程进度、质量、安全所出现的状况,本文对其进行了初步的探讨和研究.     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

搞活生产经营首先要不断更新观念

搞活生产经营首先要不断更新观念王海核工业第四研究设计院从一个隶属核工业部的行业设计院发展成为一个能承担工业与民用工程，集设计、勘察、科研开发、工程总承包，工程建设监理为一体的综合性设计研究院，它从一个封闭的设计单位成为一个社会知名度较高的设计院，主要...     

工程总承包条件下的建筑工程管理问题初探

在建筑工程项目的施工过程中,工程总承包模式为建筑行业中的主要组织管理模式,但由于专业施工企业的参差不齐,工程总承包模式下的分包管理就显得尤为重要.     

浅析设计对电网工程造价差异的影响

目前，电网工程设计逐步呈现多元化趋势，自2010年西北电力设计院首家开展对新疆的220千伏电网工程设计公告以来，先后有西南院、华北院以及中南院等内地电力设计院承接了对新疆电网工程的具体设计工作。不同的设计院，同一项工程，却产生不同的造价结果。对此，笔者以西北电力设计院设计的220千伏盐湖输变电工程和由新疆电力设计院设计的220千伏及百口采输变电工程为例，分析因设计导致的工程造价差异。     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

电力设计院总承包项目实施阶段接口管理研究

EPC总承包商主要承担实施阶段设计、采购与施工的管理责任。由于设计、采购与施工这三个阶段在时间管理和功能管理上相互交叉,使得不同阶段之间的接口管理错综复杂,而接口管理的不善必将导致在工程进度、成本和质量方面管控的不力。文章结合电力设计院实际情况,对设计与采购、设计与施工、采购与施工的接口管理提出一些便于操作和管理的措施。通过对接口定义分解清晰、职责分工明确、关键接口活动的持续动态跟踪,细化了总承包项目实施阶段的接口管理,进一步提高了总承包项目的管理水平。     

精细化项目管理在大型火力发电厂设计中的应用

通过对南方某大型发电工程设计项目的项目管理过程进行解构,分析实施精细化项目管理的必要性,总结归纳出在大型发电工程中应用精细化项目管理的模式,为今后类似大型发电工程的设计管理提供了参考,探索适合于大型发电工程设计项目的项目管理方法。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

电力设计院薪酬管理变革初探

目前我国电力设计院在薪酬管理中存在着一些问题,文章通过薪酬管理变革方案的提出,增强了其薪酬激励的水平,更有效地吸引和激励优秀人才,推进和支持电力设计院组织战略目标的实现.     

机电建设中项目管理的应用

目前工程建设中工程总承包的项目管理是项目组织的主要实施方式,本文作者就担任项目经理的经历,结合实例对项目管理在机电总承包模式中的应用进行阐述.     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。     

浅议建设项目工程总承包管理

文章论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平.