优化印刷企业人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化印刷人力资源管理绩效评价，是涉及到企业的管理理念升华的体现，也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前，印刷人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题，必须引起的重视，本文探索和分析优化印刷人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考，促进印刷企业绩效管理的全面发展。     

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

如何优化电力人力资源管理绩效评价,是涉及到企业的管理理念升华的体现,也是现代人力资源管理管理效率的有效途径之一。当前,电力人力资源管理绩效评价存着不可忽略的问题,必须引起的重视,本文探索和分析优化电力人力资源管理绩效评价的途径。以规范绩效管理提供参考,促进电力企业绩效管理的全面发展。     

浅析建设项目人力资源管理的绩效评价

在社会发展当中,经济体制不断进行改革,如果企业想要获得发展,则需通过本身的所需进行提升,如此才可确保在随时变换的市场氛围中确保市场的竞争力,加快企业朝着良好的方向发展.人力资源管理作为企业的重要构成方面,对企业的发展十分关键,人力资源管理的程度对企业的核心竞争力具有直接的影响,人力资源管理理念及实践均成为企业的关键内容.对于人力资源的管理而言,如何运用创建良好的绩效评价体系乃至创建项目人力资源管理绩效评价标准进行分析.     

浅析员工绩效的考评

人力资源管理的落脚点在对人力资源的有效配置与开发上。在对员工的绩效评价过程中,不断地发现人才、培养人才,从而不断地优化人力资源配置。员工工作绩效评价是人力资源管理中重要工作内容。首先,绩效评价是晋升和培训工作的依据。绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升工资方面的决策,通过考评,调整主管职位上的各级主管人员,淘汰那些不称职     

关键绩效评价指标的设计

在经济活动全球化、网络化、知识化的背景下,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。人力资源管理在企业管理中的地位在不断地上升,从管理支持者的角色转向成为企业的重要战略内容。人力资源管理理论和模式也发生了革命性的变化,绩效评价成为人力资源理论体系的核心内容,设计关键绩效指标是绩效评价中最棘手的任务。本文在实际案例与绩效评价理论、核心竞争力理论结合的基础上,提出了设计关键绩效指标的理论框架。一、设计关键绩效评价指标应遵循的原则关键绩效指标(一般为6项左右),是衡量流程绩效的一种目标式量…     

关于电力人力资源管理绩效评价的点滴思考

绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏,绩效评价开展得如何,对电力人力资源管理工作有着直接的影响,因此,我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实。本文就电力人力资源管理绩效评价的点滴思考与大家分享,旨在相互促进,不断提升人力资源管理绩效评价水平。     

企业社会责任与人力资源管理绩效分析

文章通过对企业社会责任与人力资源管理绩效的研究分析,阐明了随着经济生活的进步,人力资源管理在企业效益增长中将占据越来越重要的地位,探讨了人力资源与经济增长的理论与原理,对促进组织经济的增长的重要性,提出了企业人力资源管理绩效评价的新思路。     

公路建设项目人力资源管理绩效体系研究

人力资源是企业发展过程中最重要的资源,它对于企业的发展有着非常重要的意义。人力资源的管理已经得到了越来越多企业的认可,人力资源的管理理念和实践也在一定程度上得到更好的发展。在人力资源管理的过程中,对于如何构建有效的绩效评价体系,保证组织的发展成为相前社会所关注的焦点。     

浅谈工程造价咨询公司绩效评价体系

目前,工程造价咨询公司绩效评价基本上还是处于"人事管理阶段",缺乏全局观念,绩效评价指标不完整,评价手段单一,缺乏科学依据。绩效评价要实现由"人事管理阶段"向"人力资源管理阶段"过渡,首先要建立一套完善的工程造价咨询企业绩效评价体系。     

优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析

现代电力企业的竞争,是电力技术与科学管理水平的竞争,而其中人力资源是关键的力量。电力企业的发展离不开人力资源的强大支撑。但是,从当前的电力人力资源管理绩效评价来看,还存着一些不可忽略的问题,必须引起我们的高度重视,探索优化电力人力资源管理绩效评价的相关策略,才能助推管理绩效评价水平的提升。     

建筑企业人力资源绩效评价体系的构建

建筑企业的人力资源管理的分配一直都是在动态化的调整着,想要在建筑企业中让人力资源管理成为运营的重点的话,那就必须做好施工的项目工程管理,了解建筑行业在进行施工时的劳动集中分布的特点和在管理时的集中分布的特点.只有在建筑企业中了解人力资源的绩效特点、 了解人力资源的评价特点,以及它的作用和影响力的分析,这才能在建筑企业中创建一个适合人力资源的绩效评价体系的发展空间.     

电力人力资源管理绩效评价的体会

随着我国人力资源体制管理工作不断完善,与国际接轨势在必行,PDCA理论绩效管理的沟通模型,也就是采用绩效管理与考核这一管理方法,对于电力人力资源管理绩效评价是借鉴到促进和改革的过程,改变从传统的追求和扩大经济利润,转向重视生产效率的观念。具有里程碑的意义。本文谈谈对电力人力资源管理绩效评价的体会,以便提高对绩效评价管理认识。     

企业战略性绩效评价体系研究

现代企业的竞争,归根到底就是人才的竞争.随着当前环境的变化,企业绩效管理存在诸多的弊端,使得企业人力资源管理水平低下.在分析企业绩效管理现状的基础上,构建了基于平衡积分卡的战略性绩效评价体系.     

转制企业的战略绩效评价体系研究——以矿机公司为例

科学合理的战略绩效评价体系有利于企业发挥人力资源优势实现战略目标,其对于转制型企业更具有重要意义。本文结合鞍钢矿山机械制造有限公司（以下简称“矿机公司。）的转制和发展现状,以平衡计分卡BSC和关键绩效指标KPI为思路对企业的战略绩效评价体系进行构建,为转制型企业的绩效管理提供参考。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的选择

建筑企业人力资源管理及其绩效评价,具有相对独特性,通常的评价方法在应用时受到制约,难以产生期望的效果。数据包络分析,具有处理多输入和多输出的多目标决策问题的能力和优势,可以有效地描述建筑企业间复杂的多重关系,并能获得企业及其施工项目人力资源管理绩效的客观评价。     

企业绩效评价的方法与应用

绩效考核作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经被很多企业所接受。本文就企业绩效评价的方法与应用进行了探讨，从而提高企业的可持续发展能力。     

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生     

农产品加工企业员工绩效考评方法探讨——以湖北省农产品加工企业为例

本文通过对湖北省农产品加工企业人力资源管理和绩效评估现状分析,归纳了几种常见的绩效评估方法和可能的创新因素,对湖北省农产品加工企业员工绩效评价方法进行了探讨和选择.     

论地勘事业单位的人力资源管理与绩效考核

面对国有企业人力资源改革的浪潮，事业单位必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立以人为本、体现出人与知识的、价值的、高绩效的人力资源管理模式，完善事业单位管理体制和运行机制，调动单位干部职工的积极性，从而更好地为企业的发展多做贡献。本人就如何探索地勘单位的人力资源管理与绩效评价体系谈几点粗浅的认识。