扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层，已经将成为一种企业管理的新潮流。     

扁平化管理下的秩序保障

扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新，同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理，必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。     

知识经济与企业组织结构的扁平化

一、组织扁平化:企业组织结构顺应知识经济的必然选择近年来,随着知识经济的发展,以信息技术为先导的新技术革命正在推动人类社会在继工业化革命之后的又一次大革命,种种迹象表明,现代社会大变革正在大范围和大幅度地改变人类已经习惯的生存和发展模式,并不可避免会对企业组织结构产生重大影响,提出全新的要求,使现有企业组织结构面临着挑战和创新。知识经济的运作要求企业是一种有机的、灵活的、适应性的柔性组织结构,而组织扁平化正是这种要求的体现。所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理…     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前，随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高，推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来，备大煤炭企业大力实施组织变革，推进企业组织改革向纵深发展，取得了显著成效，“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式，它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论，形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向，研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

知识经济与企业组织结构

知识经济的浪潮对企业组织结构设计理论带来不可忽视的重大影响。文章探讨了知识经济对组织结构产生影响的几个主要方面 :扁平化 ,分权化 ,小型化 ,横向化与柔性化 ,并对在知识经济社会组织结构转型问题提出了一些建设性的意见。     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代，传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求，组织结构变革和创新势在必行。扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择。本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点，初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则。     

组织创新下的人力资源管理

传统的科层制的组织结构已经不适应现代企业的发展，现代企业需要灵活和有效的组织。本文主要分析了扁平化组织，虚拟组织和网络组织几种组织创新下人力资源管理的发展趋势。     

论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

国外银行个人理财业务分析和对我国银行的启示

1．组织架构。 根据综合性金融业务开展的需要，国外银行均以客户为中心，设立专业化、垂直型的组织结构。通过“业务线”，实行扁平化管理。在扁平化管理结构下，大部分银行采用事业部制模式，业务上通过总行或地区总部直通分支机构的“业务线”进行专业化垂直管理。目前国外银行个人理财业务采用的组织架构主要有下述3种形式：[第一段]     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析，提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主，外部组织应以企业间的知识合作，特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

扁平化管理下的人力资源整合

一、扁平化管理的沿革、实质和特征(一)传统的层级结构的管理模式自从有亚当·斯密的分工理论以来,企业的组织形式就是非常重要的问题,影响着企业的生存和发展。从一开始的直线制到后来的事业部制,我们可称之为传统的组织结构理论即“金字塔”型的管理模式。这种管理模式使企业自上而下成为一个层级的控制命令系统,管理中排除个人感性管理,实行“理性”管理。这种“金字塔”型结构模式是与传统的工业企业规模小,产品单一,市场变化缓慢的工业化初期发展阶段相适应的。“金字塔”型管理模式强调集权,以达到组织的统一指挥、协调一致;强调分层…     

扁平化组织的信息视角

组织中的信息问题由来已久。近几十年间，伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透，信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题，并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。     

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 ,创建学习型组织能实现对员工最有效的激励     

扁平化组织结构下的员工晋升路径问题探讨

随着全球信息技术的飞跃发展 ,新经济时代的到来 ,企业的组织结构正发生着深刻的变化。文章从员工晋升路径设计在企业人才资源管理中的地位分析入手 ,阐述了组织结构由金字塔型向扁平型转变是现代企业发展的必然趋势 ,论述了由于组织结构扁平化而对员工晋升带来的负面影响 :如员工的晋升空间越来越狭小 ,易出现事业发展中的“高原稳定现象”等等。最后详细探讨了扁平化组织结构下几种员工晋升路径的设计方法 ,并给出了各种晋升路径的适用范围。     

人力资本与企业组织结构:一个初步模型

20世纪90年代以来,企业组织结构扁平化趋势与企业内部人力资本水平提高趋势并存。人力资本水平的提高会导致组织结构的扁平化,并且有助于提高组织交流效率。企业人力资本水平的持续提高将进一步促使企业组织结构朝扁平化方向发展。     

组织结构网络化和内部沟通立体化

随着知识经济的到来,信息成为企业成功的重要因素,如何使信息在组织内部快速传递的同时,不降低组织运行的效率,已成为企业构建内部结构所不可避免的问题。单纯的组织结构扁平化不能解决当前大多数企业所面临的困境,适度的网络化才能使企业走出困境;组织内部沟通立体化更是前所未有地解决了结构过度网络化所带来的信息沟通障碍。     

谈企业集团的未来财务管理模式

现代企业集团是网络经济时代（或称知识经济时代）适应产品多样化的需求，采用定制技术进行灵捷生产的企业集团，内部采用扁平化的组织结构及网络化的信息结构，市场主要是以销定产。     

企业如何向球队型组织转型

一、关于球队型组织在知识经济社会，经济增长的贡献主要来自于知识，社会生产与利用知识的能力直接决定着经济的增长速度。知识经济社会的企业，不得不依赖于知识来获得国际市场竞争的优势，企业获取与利用知识的能力成为决定企业成败的关键。知识经济社会每一个企业管理者的首要任务，无疑是在企业内部构造一个开放的、动态的组织结构，以吸收与利用不断变革的知识，而这一点在传统的企业组织结构中都是不可能实现的。无论是直线制组织结构还是矩阵结构，传统组织结构模式的弊端决定了它们与现代知识经济的不协调，也同样决定了其迟早将被…