扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层，已经将成为一种企业管理的新潮流。     

企业多元化决策的一个理论模型

本文通过建立数学模型，描述了业务市场特征线的特征以及企业多元维度和规模选择与企业资源及市场特征之间的关系，并讨论了企业多元化决策的一般逻辑过程。本文目的在于为企业的多元化决策和从事该领域研究的学者提供一个基础性的理论分析框架。     

中国管理哲学研究——从中国哲学的视角研究管理学

本文从中国哲学的视角研究管理学，对于管理的主体客体、管理学的行为基础、管理学的哲学基础以及企业的本质等问题进行了研究，并得出了相关结论。     

生产性服务业与制造业互动关系研究

关于生产性服务业与制造业的关系有多种观点,但二者相互依赖、唇齿相依的双向互动关系越来越成为学界的共识。从专业分工与外包、生产价值链、生态群落的角度,可以剖析生产性服务业与制造业互动的机制,并总结出二者互动共生的模型:中心型互动共生模型、金字塔型互动共生模型、平行型互动共生模型以及嵌套型互动共生模型。一个重要的挑战是,中国新型工业化道路中如何通过二者互动,使生产性服务业促进制造业的转型升级,并选择促进生产性服务业与制造业互动的战略路径。     

上海宝翔：这样进行企业精神设计

企业精神的基础是企业的共同价值观,特点是与企业经营宗旨、价值取向、品牌内涵、服务特色等熔为一炉,并以最精练的语言概括.企业精神是员工价值观的缩影,是企业家人格力量的升华.作为一种全新的现代管理理论和方法,企业精神越来越受到企业界的高度重视.     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

国企改革良方何在──从上海宝钢益昌公司的解困看国企改革

重组前的上海宝钢益昌公司困境重重.其一是企业经营不善,产品销路不畅,为了减少亏损而开始减产,企业陷入了销路差、产量低、成本高的恶性循环;其二是管理混乱,管理制度、业务流程漏洞百出、政出多门,凭感觉,想当然,公司授权对外签订合同的竟多达72人,甚至退休职工还在签订采购合同;其三是员工人心涣散,原来招聘的80多名大学生也仅剩1/4了.这些原因直接导致了公司的严重亏损.益昌公司重组前,总亏损已达8.8668亿元.     

青岛海信的企业文化

为完成企业文化发展战略课题研究的需要,作者前不久对青岛海信集团公司进行了考察调研,感触颇深。走进海信集团的大门,首先映入眼帘的是海信企业精神的醒目标语:“敬人、敬业、创新、高效”,和一片比较普通的厂房。海信集团企业文化主管黄少坚先生向我们介绍了公司企业文?..     

规模、创新与企业品牌竞争力

在市场竞争中，有品牌无规模．品牌无法发展与保持；有规模无品牌，规模经济也不可能实现。与此同时，自主创新和品牌建设也是相辅相成、相互促进的。本文通过矩阵图把规模、创新和品牌联系起来，指出了企业品牌发展的两个路径：弱势品牌→规模品牌→强势品牌、弱势品牌→技术品牌→强势品牌。而这种从弱势品牌到规模品牌、技术品牌，再到强势品牌的发展过程，正是企业提升品牌竞争力的过程。