完善企业内部财务控制的探讨与分析

一、现行财务内部控制制度出现的纰漏 对财务内部控制制度的检查和监督不够。目前许多单位存在着执行财务内控制度走形式,根本不按制度执行,更有甚者完全没有制度化,执行与否和执行好坏均无奖罚制度制约,使执行企业内部财务控制制度的积极性和自觉性严重丧失。长此以往,使得个别财务人员甚至发生了职务犯罪的严重问题,主要有以下几种情况：①公款私存,侵吞公款利息收入。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

关于企业内部控制制度的探讨

企业内部控制制度对企业今后发展有着重要的现实意义,所以对企业内部控制制度的探讨,加强内部控制制度规范,保证内部控制制度执行是很必要的。     

对企业建立有效内部控制制度的思考

内部控制制度的研究日益受到理论界和企业界重视,建立有效的内部控制制度是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件,而有效内部控制制度的建立涵盖了内部控制制度的设计、执行与评价各环节,建立有效的内部控制制度需要注意加强内部控制的设计、企业文化的建设,重视内部审计的作用和内部控制的局限性。     

浅谈民营企业内部控制问题

我国民营企业的内部控制及其制度体系存在产权“独吃”、内部决策“独断”、经营管理“独行”、内部组织与人事控制薄弱且手段落后、内部控制制度不健全且执行体系涣散等问题。必须通过组织结构控制制度建设、人事控制制度建设和业务控制制度建设,构建我国民营企业现代内部控制制度体系。     

论企业内部控制的内外监督

企业内部控制是企业为了达到某种或某些目的,针对企业内部各生产要素和各项经济业务活动而采取的一系列具有控制能力的方法、措施和程序并予以规范化、系统化的一整套严密的控制制度。要确保这套制度能够被切实地执行且执行的效果良好,并能够随时适应新情况,内部控制就必须被监督。监督就是随着时间的推移评估制度执行情况的过程。为了进一步防范企业内部控制在设计和执行中可能面临的风险,就必须从企业内部和企业外部两方面建立监督机制。     

强化监督评价落实内控建设——试论如何有效落实内部控制工作

在越来越重视内部控制的今天,内部控制已经成了企事业单位必不可少的一个部门,一般而言,内部控制有三个组成部分,分别是制定内部控制制度、确定内部控制措施、执行内部控制程序.内部控制并非是一个死板的制度,而是具有一定的灵活性,而且具有自我优化的功能.虽然内部控制对于事业单位来说,有很多优点,但内部控制单位还是必须自我完善、自我监督,并制定相应的制度,提高自身的适应性,提高对突发情况的应变能力,使内部控制不会出现"重编制,轻执行",从而提高内部控制的整体水平.     

公立医院内部控制执行现状分析及完善

本文在医院会计制度即将执行之际,深刻剖析了公立医院内部控制执行现状,指出了存在的主要问题。并针对内部控制执行过程中存在的问题相应的提出了强化医院内部控制制度执行的建议与对策。     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的问题并提出相应的对策.     

浅析企业内控如何完善

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

内部控制制度评审应注意的问题

内部控制制度是否健全、有效,是单位经营成败的关键,单位应当建立健全内部控制制度,并有效执行,才能提高经营管理水平和经济效益。同时,单位经营管理、审计等部门还要对内部控制制度的健全性、有效性进行评审,以促进单位不断完善内部控制制度。如何才能做好内部控制制度评审工作,需要密切关注以下几方面问题。     

企业内部控制运行中的成本与效益问题研究

企业内部控制规范体系建设的关键在于能否有效执行,执行企业内部控制规范体系的关键在于企业管理者能否切实重视。作为＂理性人＂的企业管理者在执行内部控制制度时,必然要对执行内部控制的遵循成本和其他间接成本进行归纳,对执行内部控制的预期效益进行分析,并通过成本效益权衡做出科学决策,进而使企业的内部控制规范体系建设过程表现出一定的动态演进性。     

浅谈企业内部控制问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的几点问题并提出相应的对策。     

加大企业内部控制制度执行力度强化内部监督

企业发生舞弊和信息失真现象,主要是因为监督不足,监督不足的原因有两个:一是内部控制制度不健全,在实际工作中起不到监督作用;二是内部控制制度执行力度不够,使制度不能充分发挥应有的作用。本文主要就如何加大内部控制制度执行力度来强化内部监督进行探讨。     

加强企业内部控制执行力浅析

内部控制执行力指内部控制制度执行的能力与力度。对于内部控制,执行力一直被许多企业所忽视。许多企业并不缺乏内部控制制度,只是执行力度太差,导致控制失效。因此,提升内部控制执行力非常必要。     

企业内部控制规范与评价问题的探讨

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度,在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制规范并切实有效的执行,是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析我国企业内部控制规范以及执行现状,并就如何完善企业内部控制规范的执行提出了建议。     

企业内部控制和股权激励的关系

在上市的股份制公司里，内部控制制度和股权激励制度之间存在着重要的联系，内部控制制度的健全是股权激励制度得以顺利实施的先决条件，股权激励制度的合理执行，可以降低内部控制的成本，弥补内部控制制度的不足。     

浅析会计内部财务管理

本文从建立企业会计内部控制的必要性、关键控制点的确定,内部控制制度组织体系构建、职责划分,内部控制制度的执行、报告,内部控制执行情况的监督检查、考核与评价等方面论述了如何加强会计内部控制,有利于进一步优化我国的投资环境,稳步推进我国会计国际化发展战略,全面提升我国会计的现代化水平。企业要想在新的会计准则下做到提高资金效率、防范财务风险,必须全面提升企业的财务管理层次。