基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要，本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上，给出了建立平衡计分卡的相应过程，最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具，能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点，以平衡计分卡原理为基础，采用层次分析法，构建ERP平衡计分卡模型，并以企业实施ERP为例，采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

中国企业实施平衡计分卡存在的问题与应对策略

平衡计分卡作为一种良好的战略绩效管理工具，已经被世界上许多企业组织所采用并取得了很好的效果。本文通过对国内企业应用平衡计分卡实践的分析，总结平衡计分卡在我国企业应用中存在的主要问题与障碍，探讨中国企业成功实施平衡计分卡的策略与前提条件。     

平衡计分卡在ZDZC公司中的应用设计

平衡计分卡分为一种新的测评体系，为经理们提供了一个全面的框架，用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标。通过ZDZC公司对平衡计分卡的设计实例，说明了平衡计分卡的衫方法，以期为公司在绩效测评和战略管理方面提供可操作性的管理工具。     

浅谈平衡计分卡在非营利机构中的应用——以新西兰TeWhare Ote Ata社区中心为例

平衡计分卡(Balanced Scorecard:BSC)是一个有效的、具有重大战略意义的,并且被广泛应用于非营利机构的绩效管理工具。以新西兰TeWhare O te Ata社区中心为例,着重阐述平衡计分卡是如何在非营利机构中应用的,并深入研究平衡计分卡在此类机构的重要性和独特性。     

基于平衡计分卡的企业绩效考评研究

信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用.     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

基于平衡计分卡局限性及相关解决方案的文献综述

平衡计分卡作为一种新型战略管理工具,自提出以来备受各界学者的青睐.但大量中外文献主要是对平衡计分卡的赞誉,而对于其局限性方面却提及甚少.在对相关文献回顾的基础上,对平衡计分卡的局限性及相关解决方案进行了综述,进而提醒应正确认识和应用平衡计分卡.     

完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。     

关于我国企业实施平衡计分卡的两点思考

自从90年代初被提出以来,平衡计分卡在世界实业界受到广泛的接受和运用,实践证明它是一种行之有效的管理工具。平衡计分卡被引入中国后,在中国得到一定程度的推广,但实施效果并不是很理想,原因是什么?中国企业实施平衡计分卡有哪些障碍?中国企业实施平衡计分卡应该注意哪些问题?本文对这些问题进行了分析和探讨。     

平衡计分卡理论的发展演进

平衡计分卡由美国哈佛大学卡普兰和诺顿教授于20世纪90年代发明.<哈佛商业评论>将平衡计分卡评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一.有调查表明,在<财富>杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统.近年来,平衡计分卡在中国越来越受到重视,被定位在战略执行和业绩管理的重要工具,一些企业率先应用平衡记账.     

基于平衡计分卡的商业银行绩效考核分析

平衡记分卡作为企业的一种有效的管理工具,在银行人力资源管理中得到了较多的应用。本文从商业银行平衡计分卡绩效考核方案设计的构想、关键因素的确定、指标体系的设计及指标权重的确定等方面探讨了商业银行的平衡计分卡绩效考核的设计,指出了商业银行在实施平衡计分卡绩效考核时应注意的问题,以促进我国商业银行加强绩效管理,切实提高银行的经营效益和核心竞争力。     

平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

平衡计分卡与智力资本的耦合关系研究

平衡计分卡由于兼顾了财务和非财务视角而成为一种新的管理工具。智力资本是企业最核心的资本，因其具有无形性的特点而难以计量。通过建立平衡计分卡与智力资本的耦合框架，为计量智力资本提供了可能性，实现了隐性资产依托该框架最终以显性资产来反映的目的。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

浅探平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

随着医院管理水平的提升，平衡计分卡作为全新的绩效管理工具也得到了推广和较为广泛运用，这不仅有助于提高医院绩效管理的全面性和科学性，而且为提高医院经营管理质量打下坚实的基础。阐述平衡计分卡对医院绩效管理的意义，分析其具体运用及应当注意的问题，以期能对工作实践有所帮助。     

平衡计分卡在非营利组织中应用的研究综述

当前,平衡计分卡作为当代最实用的管理工具被引入非营利组织系统。它对非营利组织的规范运作,效率提高,可持续发展有着重要的意义。文章就平衡计分卡在非营利组织中的应用研究进行梳理,研究其发展脉络与趋势,希望能够对后续研究有所启示和帮助。     

平衡计分卡在我国石油公司战略管理中的应用思考

平衡计分卡是由国外学者于20世纪90年代提出的，它是以企业的远景和战略为目标，衡量企业未来的驱动因素，被誉为近年来最具影响力的战略管理工具。文章针对我国石油公司开始注重公司长远发展、实施战略管理的需要，分析我国石油公司实施平衡计分卡的重要流程，并提出相应的对策，以改进我国石油公司的业绩评价系统。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

基于平衡计分卡的国有煤炭企业绩效管理

随着知识经济时代的到来、信息技术的高速发展,传统煤炭企业不得不顺应时代潮流,加快转变经济发展方式,而此时建立一套科学高效的企业绩效评价指标体系更是迫在眉睫。平衡计分卡作为一种新型管理工具,也开始被国内外企业广泛重视。文章对平衡计分卡的基本原理进行了概述,并结合我国国有煤炭企业的现状,分析了平衡计分卡的应用方法以及在应用过程中应克服的问题与障碍,并根据国有煤炭企业对安全与环境要求的特点对经典平衡计分卡框架进行了修正。