非投资项目的评价方法

一、非投资项目的含义（一）非投资项目是指项目经营者可先从其中取得资金,然后一次或分次偿付有关费用的项目。非投资项目是项目的资产所有者将资产的所有权或使用权转让给他人而形成的,我们称获得此所有权或使用权的人为经营者（我们姑且这么称呼）。由于经营者在获得项目的所有权或使用权之前,既不须为项目资产的形成花费投资,也不须为取得所有权或使用权而支付任何费用,因此我们称经营者拥有的这个项目为非投资项目。但是项目资产的所有权或使用权的转让又是有偿的,项目运营一段时间后,经营者必须支付一定的转让费,以及其它如维…     

浅谈建筑施工管理

建筑施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

对建筑工程施工管理的经验谈

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理.这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.本文针对施工项目管理的几个方面做出以下分析.     

对建筑施工管理的相关问题分析

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

如何对建筑工程进行项目管理

项目管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行.本文结合以往的工作经验,对建筑工程项目管理中四个重要方面进行了深入的分析     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。     

项目施工管理探讨

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。本文主要就施工项目的管理主体,施工项目管理的基本办法以及从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。     

企业经营者股权激励的难点与对策

<正>经营者股权激励包括经营者持股和经营者股份期权激励,这是我国企业完善经营者激励机制需要解决的重要问题。目前,我国企业在经营者持股方面已经取得了一定突破,但是,在经营者股份期权激励方面还存在许多难点。本文在走访国家有关部门、中介机构,对股份期权激励试点单位进行调研的基础上,进行了思考研究,对现阶段解决经营者股份期权的难点问题提出对策。关于经营者股份期权激励的政策法律环境股份期权是指企业出资者或投资人与经营者商定的,在经营者任期     

论经营者的权益保护

经营者并不总是处于强势地位,其权益保护没有受到应有的重视,这种状况需要改变.经营者权益保护不足主要体现在:经营者和消费者之间权利与义务不对等、经营者救济手段缺失、司法中对消费者行为和经营者欺诈界定不合理.对此,需要在立法上承认消费者与经营者的平等性、增加消费者义务和经营者权利条款、增加经营者的救济途径、在司法中严格界定消费者行为和经营者欺诈,以妥适保护经营者权益,平衡经营者与消费者之间的利益关系.     

经营者激励、经营者控制与公司绩效

本文利用无差异曲线理论及分析工具,分析了经营者激励作用于公司绩效的条件.本文的分析表明,经营者激励对公司绩效的作用取决于经营者在激励收益和在职收益二者之间的选择,而经营者的选择则取决于经营者对公司的控制程度.     

再论经营者的"德才兼备"--基于经营者创新行为的一个实证分析

实证分析了经营者工作态度和经营者能力对企业创新的影响 ,比较了这两个因素对企业创新的相对重要程度 ;认为尽管经营者的“德”与“才”对企业创新而言都不可或缺 ,但是就中国企业现实情况看 ,经营者的“德”比经营者的“才”对企业创新更为关键 ;因此 ,在相关监督资源的分配上 ,应优先保证经营者在创新过程中对所有者利益给予充分的关心     

浅议园林工程施工管理

园林施工建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设,它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合性学科.积极有效开着建设管理,充分发挥管理作用,能更好的提高园林工程整体质量.园林工程施工项目属于市政工程项目分类中的一种,管理者必须要掌握多方面的知识.园林施工管理必须是各方面的,要求项目经营者对项目进行质量、进度、成本、核算等进行管理.     

论所有权结构与经营者能力内生性的关系

将经营者能力的形成分为经营者被雇佣之前和被雇佣之后两个阶段;认为经营者在被雇佣之前所形成的能力要接受企业所有者的选择,而在被雇佣之后所形成的能力则在一定程度上是所有者对经营者工作态度进行监督激励的结果。通过数据实证分析,并从经营者能力受企业所有权结构影响的角度,认为经营者能力具有一定的内生性。     

浅谈发展BOT项目意义及投资风险评估与应对

一、BOT项目的内涵. BOT项目即政府作为招标人为项目(主要是大型基础设施项目)建设和经营提供一种特许权协议作为融资基础,由项目公司作为投资者和经营者安排融资、承担风险、建设项目,并在规定时期内经营项目并获得合理的利润回报,最后根据协议将项目归还给政府或有关公共部门.其运行程序主要包括:招投标、成立项目公司、项目融资、项目建设、项目运营管理、项目移交等环节.     

公司经营者的法律义务及其规制

笔者从公司经营者应对公司承担的法律义务切入 ,在对经营者承担的法律义务内涵界定的基础上 ,尝试构建经营者法律义务的体系结构 ,并对法律义务提出相应的规制措施 ,以期为遏制经营者滥用经营权侵蚀公司及股东利益的行为提供有效措施 ,同时为现行公司制度的完善提出立法建议。     

财务报告中的公司价值增长预期

股东、经营者、债权人之间的矛盾可以通过共同利益的增长化解，利益焦点于公司价值最大化，在传统的分析方法和模型下更多是历史数据反映的过去走势。进一步分析财务报告中对传统指标有影响的项目可以佐证价值增长预期。     

经营者虚报业绩时机选择的博弈分析

经营者在企业经营活动中起着举足轻重的作用,经营者的素质、经营管理能力、工作努力程度直接影响着企业的发展状况,对经营者的激励问题一直是激励问题研究的热点和难点.然而在现代企业中,普遍存在所有权与经营权相分离的情况,股东与经营者之间于是形成了"委托-代理关系",在委托-代理关系中由于双方信息不对称原因,造成了经营者的逆向选择和道德风险问题,这些问题只有通过设计科学的经营者激励机制加以解决.因为几乎所有企业经营者的薪酬都与企业的业绩直接挂钩,同时,越来越成熟的经理人市场使得经营者追求良好的声誉而弄虚作假,虚报企业的业绩,本文正是对经营者虚报业绩时机选择的博弈分析.     

浅谈建筑施工管理

随着我国基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高,施工管理作为工程建设最直接的管理阶殴,关系着一个项目的成功与失败。建筑施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,而且能促进项目和企业的发展,推动建筑市场不断前进,最终创造出一条施工管理的成功之路。