施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

我国企业成本控制存在的问题的研究

企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目的是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而我国企业在成本控制的过程中,有一些问题的存在。首先是思想观念的落后,许多企业对成本控制的重要性认识不够;其次是在成本控制的过程中控制不善,致使企业成本提高;最后是成本信息的失真问题。所以实施全面而系统的成本控制是企业长期发展的必然选择。     

浅议项目开发成本管理

项目成本管理一直是项目管理的弱项,企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.     

浅谈企业管理者加强成本管理和控制的有效途径

企业经营的目标就是实现经济效益的最大化,而加强成本管理和控制则是提高企业盈利水平的重要途径。文章对此进行了探讨。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

跨国企业价值创造与现金流量管理

企业价值最大化是经营者追求的目标。在企业持续经营的情况下,企业价值主要由其现金流量和贴现率决定,现金流量越多,风险越小,则企业的价值越大。本文从跨国企业价值创造的来源、企业盈利质量、企业的生存能力等方面进行深入分析,提出应从战略视角加强对跨国企业现金流量管理,不断提升企业价值。     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

探讨如何加强企业成本管理 实现经济效益最大化

近些年,随着我国经济的飞速发展,全体经济一体化的进程逐步加快,各行业领域内的市场竞争越发激烈,在诸多内外因素的影响下,现代企业经营的利润空间不断缩减。长期以来,作为一种以盈利为主要目标的组织形式,企业运营所追求的是企业价值与经济效益最大化,而这也是市场竞争的关键所在,现代企业若要生存、发展,必须进一步控制运营成本,提高经济效益与市场竞争力。本文就如何加强企业成本管理、实现经济效益最大化作简要的分析、探讨。     

绿色供应链环境保护能力评价研究——基于企业价值视角

企业环境绩效与企业财务绩效以及现金流量相关,即企业环境绩效的优劣预期对企业价值产生影响,而企业价值又成为评判企业绩效的最好指标。文章通过剖析国内外企业环境绩效相关研究文献,分析绿色供应链中体现的企业价值。为了实现绿色供应链企业利润最大化,即企业价值最大化,从企业价值角度出发,分析企业环境保护资金投入能力、环境保护盈利能力以及环境保护持续发展能力对企业价值的影响,建立基于企业价值的绿色供应链环境保护能力评价指标体系,并运用ANP对绿色供应链环境保护能力进行评价。     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

市值管理实务解疑

<正>1.价值创造对市值管理有何影响?价值创造是市值管理的重要组成部分。市值管理的目标是实现股东价值最大化,价值创造是实现这一目标的基础和重要手段之一。价值创造对于企业的意义在于:价值创造强调股东的投入是有成本的,企业盈利只有高于其资本成本(包括股权成本、债务成本)时才能为股东创造价值。对上市公司而言,价值创造就相当于公司能为股东创造更多的财富。     

浅谈改进项目成本管理的措施

成本管理是企业管理的首要任务.降低成本,提高盈利能力,提高企业市场竞争力,是所有企业的追求与目标.     

企业集团资金集中管理模式的比较与选择

资金是企业发展运行的＂血液＂,资金管理是财务管理的核心。对于企业集团来讲,不仅要关注各子公司的盈利能力、现金流量,实现对子公司资金的有效控制;同时,要发挥集团公司财务资源优势,集中统一管理子公司资金,建立和完善企业集团内部融资机制,达到资金使用效益的最大化和融资成本的最小化,提升企业集团价值,增强其市场竞争力,提高企业集团的管理水平。     

内部控制质量与盈利能力的相关性研究——基于四川省上市公司2014年的数据分析

我国学术界围绕内部控制进行了大量研究,但关于企业内部控制质量与其盈利能力之间的关系研究较为少见。从政府发布实施内部控制规范的初衷来看,一方面是希望企业提升自身的经营管理水平和风险防控能力,另一方面则是为了确保企业财务报告的可靠性,进而提高资本市场的运作效率。前者理应会提高企业的长期盈利能力,但后者却会增大企业因进行内部控制咨询和审计等而发生的制度执行成本,短期内使企业利润下降。企业提高内部控制质量,究竟会对其盈利能力产生何种影响?文章以四川省上市公司2015年的公开数据为研究对象,利用实证研究方法回答上述问题。     

治理结构、盈余质量与企业价值

有效的公司治理通过更好的财务报告质量减少了信息不对称,这可以上市公司作为减少信息风险的工具。为了进行检验,本文使用了2011年至2016年期间我国1214家非金融上市公司的面板数据,并使用SUR随机效应估计模型。通过分析发现,公司治理有效地提高了公司的盈利质量和价值,证实了企业治理的积极作用。而且,盈余质量对企业价值的最大化起到了积极作用,结果表明更好的收益质量部分地中介了公司治理与公司价值联系。公司治理不仅直接提高了公司的价值,而且通过盈利质量渠道间接地提高了公司治理水平。     

浅谈企业成本控制的问题

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文利用实例进行分析,找出中小企业经营中实际存在的的问题,及解决的方法,力求掌握成本管理的技能,唯有这样,企业才能走得更远,成功的希望也更大。     

信息技术能力、环境不确定性与财务绩效——来自经济下行时期中国上市公司的经验证据

信息技术能力被学术界和企业界广泛认为是降低经营成本、提高盈利能力的重要手段。使用配对样本对照组的方法选择248家上市公司2007-2012年的数据,实证检验经济下行时期信息技术能力的持续影响,以及环境不确定性对信息技术能力与财务绩效关系的影响。研究结果表明,拥有卓越信息技术能力的企业当年和后续两年的平均利润率都有更好的表现,说明即使在经济下行时期,信息技术能力也能够持续改善企业盈利水平。研究还发现,对面临不确定性环境的企业,信息技术能力对降低企业成本的作用更大,而且这种影响同样具有持续性。研究证实,在中国经济转型情境下信息技术能力对公司财务绩效有持续影响,证实了环境不确定性对信息技术能力与财务绩效关系的调节作用,为我国企业在经济下行时期增强盈利恢复能力提供了理论指导。     

基于价值工程技术探讨公路施工成本控制要点

在讲求经济与技术相融合的价值工程中,成本控制的重要性不言而喻,它直接决定了施工项目的盈利与否.近些年来由于我国交通需求量日益变大,公路建设项目越来越多,因此其建设成本也持续走高,常常会出现公路建设资金不足的状况,它们显然共同影响了公路工程项目的正常化发展.而关于如何控制成本并保证工程施工质量达标,本文就公路施工项目为背景,探讨了基于价值工程项目的各方面成本控制要点策略.     

上市公司盈利能力与偿债能力分析

企业盈利能力与偿债能力是衡量企业财务状况和经营成果的核心指标.企业只有具备良好的盈利能力与偿债能力,才能吸收投资,延伸产业链条,扩大经营规模.健康长足发展.最终实现利益最大化.为了客观评价企业过去经营业绩,衡量财务现况,为企业经营者制定正确战略提供依据,要求会计人员必须科学正确对财务状况和经营成果进行评价.尤其是对盈利能力和偿债能力进行正确分析评价.     

会计信息质量分析

一、决策有用性与信息质量l会计信息系统。根据理性决策原理，投资者的投资决策是按照期望效用最大化的原则做出选择的。假设投资这可投资市场上有两类企业，一类是盈利能力强的企业H，另一类是盈利能力强的企业L。投资者开始无法识别究竟哪一类是盈利能力强的企业，