浅谈企业成本控制的问题与对策

国际化的市场竞争日益激烈,企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发,提高内部凝聚力,提高综合竞争力,降低企业成本,实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心,是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以度其对策进行简要分析,就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

浅析企业全面预算管理对成本的影响

现代企业的财务管理中,成本控制和全面预算是两项重要内容,以往的成本控制,只考虑了生产成本的控制,而忽略了全面预算的一体化控制思想。而当企业成本管理与全面预算管理结合在一起的时候,就既能实现成本控制的目标,也能实现管理成本的精细化,进而促使企业改善管理方式,实现企业效益最大化。     

企业会计内部成本控制中的问题与对策研究

企业是我国社会经济发展过程中的重要组成部分,其以追求利润最大化为其发展的目标,所以为了实现企业价值的最大化,企业开始加大对内部会计成本的控制,企业会计成本控制中企业管理体系中极其重要的部分,是企业得以长远发展的基础。因此当有企业置于世界经济发展的大环境下,更要依靠先进的成本控制理念和方法来不断的完善企业会计内部成本控制,从而使企业在激烈的市场竞争中占据优势。本文从会计成本内部控制的主要内容出发,分析了当前企业会计内部成本控制存在的问题,并进一步对完善企业会计内部成本控制的措施进行了具体的阐述。     

浅谈企业成本控制的问题

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,为此进行成本控制是实现这一目标的重要手段。本文利用实例进行分析,找出中小企业经营中实际存在的的问题,及解决的方法,力求掌握成本管理的技能,唯有这样,企业才能走得更远,成功的希望也更大。     

基于煤炭资源节约的成本管理途径分析

煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步,在其管理中应该积极采用现代企业管理制度,加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题,当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发,在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。     

试论电力工程施工管理的成本控制

企业生存的目的是有利可图的。利润是由收入和成本因素决定的,收入往往是一个不可控因素,为实现利润最大化,我们必须加强成本管理和控制。电力施工企业的生产特点决定了电力建设项目管理企业的项目管理需要,电力施工企业项目成本管理应集中在施工阶段。在这篇论文中,通过对项目成本管理和电力施工企业成本管理的过程进行分析,指出了在目前的电力施工企业成本管理过程中存在的问题。最后,拟议了电力建设项目成本管理的改进方案。笔者希望通过这篇论文能对电力施工企业的项目成本管理能够有一定的帮助。     

企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策

企业在发展过程中,成本控制是保证企业良好发展,经济利益最大化的重要因素,然而在实际管理过程中,大部分企业或多或少都会忽略成本控制的重要性.成本控制落实不到位,不仅会降低企业在市场中的竞争力,同时也会导致企业成本控制出现问题,进而影响企业的经济效益.本文就成本控制的重要性进行了简单的阐述,并列举了几个在企业成本控制中常见的问题,针对造成这些问题的根本因素进行研究从而给出有效的改善措施.     

对疏浚工程施工成本控制的浅析

在建筑工程中,施工成本控制是施工流程管理的核心,也是提高施工企业经济效果,增强施工企业市场竞争力的前提与基础。施工成本控制是建筑工程最基本的利益保障,施工成本控制好坏直接影响企业效益,也能够反映出企业在管理和生产经营过程中的实际能力。任何建筑工程要想实现利益最大化,必须对施工成本采取有效的控制,这样才能实现最终目标,获取最佳效益。本文对疏浚工程施工成本控制进行有效分析,了解其成本控制中应该注意哪些方面以及具体的控制措施。     

浅谈物流成本分析与控制

根据物流业的行业特点,成本支出在物流企业经营中占的比重比较大。物流企业成本分析与控制的好坏,事关企业经营的成败。物流企业要做好成本分析与控制,强化企业成本管理,才能实现企业利润最大化。做好成本分析与控制是每个物流企业面临的共同问题。从物流企业成本分析与控制存在的问题入手,提出物流企业应如何加强企业的成本分析与控制。     

加强施工成本管理提高工程经济效益

本文从工程施工过程中对成本控制的管理入手，强调施工管理过程中项目成本管理的难点，成本管理的方法和程序、具体内容、关键环节，以使施工企业更好的活动，达到预定目标，实现利润最大化的目的。     

企业成本费用中内部控制的有效方法探讨

实现经济利益的最大化,一直是企业孜孜以求的目标,控制成本作为扩大经济利益的有效途径,是当今企业十分重视的问题,也是企业提高自身竞争力的重要的手段。如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本,是很多企业管理者都在思考的问题。现实中,仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义,没有建立完善的成本控制制度,降低了企业的竞争力,最终也将阻碍企业的发展。     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

浅析现代财务管理中如何做好成本控制

成本对于企业控制成本，实现企业利润最大化，有着极其重要的作用。在现在这个是市场上面，商品的销售价格直接影响着企业的生存，同时企业的成本也同样制约着企业商品的价位高低。由此，只有降低企业成本才能保证企业在市场中立于不败之地。本文主要分析企业成本控制中出现的一些问题，并针对这些问题，采取一些措施。     

企业质量成本的评价

企业经营的最主要目的是实现企业价值最大化、股东利益最大化,而企业价值最大化就是体现在企业的持续盈利能力.不顾企业的持续盈利能力而片面强调质量,提高产品质量的同时提高了成本,如果产品的竞争力不是得到提高反而是削弱,市场份额不是增加反而减少,结果经济效益及社会效益降低,质量成本管理便是走入了误区.因此,如何科学地评价质量成本,是质量成本理论的重要课题.     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

浅议企业的成本控制策略

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.而要降低成本,就必须进行科学的成本管理,如何将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题.     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

施工项目成本控制的原则和有效途径

工程项目实现利润最大化,是企业追求的目标,加强项目成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题.本文对施工项目成本控制的原则和有效途径进行简要论述.     

对做好建筑施工成本管理的几点建议

在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干轻管、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰.在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每个施工企业所追求的最终目标.因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要.成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上.从垒过程成本管理来看,成本管理的关键源头是投标阶段,而在施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段,垒过程直接关系到施工企业效益的好坏.下面从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键.