大型国有企业集团公司治理理论探索

大型国有企业集团在我国宏观经济中扮演重要角色,我国大型国有企业集团的形成与各国都有所不同,从系统经济学视角审视,其内容、结构、功能及演化呈现出鲜明的系统特征.本文对大型国有企业集团公司治理理论框架进行探索性研究,提出大型国有企业集团公司的治理内容包括功能、治理机制、治理条件3个方面,目前我国大型国有企业集团公司治理机制尚待完善,应从治理条件的改善入手,遵循系统原理提升整体系统功能.     

国有企业治理中存在的问题及其对策

国有企业的二重性性质决定了国有企业治理的性质与问题。完善国有企业治理结构,关键是要促使我国国有企业治理体系由行政型向经济型转变,建立科学决策、持续经营的运作机制,包括法人财产机制、激励机制、民主机制、监督制衡机制等,使国有企业行为必须是以市场为导向,追求通过股权、债权及其他经济性契约关系所维系的利益相关者的利益最大化。     

国有企业分类改革与分类治理——基于七家国有企业的调研

文章以"国有企业分类改革与分类治理"为基本思路,根据中国实际情况,将国有企业基于目标和功能划分为公益性国有企业、(合理)垄断性国有企业和竞争性国有企业,并实际走访调研七家中央国有企业和地方国有企业,探索目前国有企业公司治理现状及存在的问题。研究发现,调研企业普遍认可国有企业分类的必要性和合理性,然而,虽然三种类型国有企业的经营目标和社会功能的性质存在显著差异,其公司治理机制设计却没有因"类"制宜。文章因此以调研结果为基础,针对不同类型的国有企业,提出了国有企业未来可行的改革方向和治理机制设计方案。     

集团公司财务治理结构问题研究

财务治理结构是公司治理结构框架中存在和运行的重要系统,在集团公司治理结构中处于核心地位。目前,我国集团公司普遍存在着不合理的财务治理结构,如信息不对称、激励与约束机制不健全、董事会设置不规范等。因此,有必要结合集团公司自身的特点,分析其财务治理结构存在的问题,这对建立健全的公司财务治理结构,提高公司财务决策效率,加速现代企业制度的建立具有一定的现实意义。     

大型国有企业风险管理体系现存的问题及创新型设计

大型国有企业是我国经济发展的主力军，其经营管理的优劣直接对我国经济发展、社会的和谐起着重要的影响。在我国现行的管理体制下，大型国有企业的治理结构往往失效，从而导致各种风险事件的发生，如中航油的“陈九霖”事件。文章从大型国有企业治理结构的现实问题分析八手，在现行经济体制下，提出了进行大型国企治理结构创新的原则和措施，并设计了以董事会为权力枢纽的创新性公司治理结构。这种创新设计既符合中国国情，又具有可操作性和现实意义。     

转轨时期企业治理机制研究

本在系统分析研究企业治理理论的基础上，对于转轨时期我国国有企业的治理机制进行了深入研究。在理想的企业治理模式的框架下，指出了企业激励机制、监督机制、制约机制能够有效发挥作用的条件，对于转轨时期企业治理机制提出了有益的政策性建议。     

优化国企资本结构完善公司治理

建立现代企业制度在国有企业改革中处于中心环节,建立健全法人治理结构和治理机制是建立现代企业制度的核心。我国企业治理结构和机制的缺陷从根本上讲是由于其资本结构的畸形而导致的控制权配置及行使控制权基础的缺陷。要完善法人治理结构和治理机制,就必须优化企业资本结构,推进股权结构多元化,改变股权结构单一和一股独大的现状,引入股权制约机制;建立新型银企关系,发挥债务资本的公司治理功能;推动股权资本和债务资本的流动和重组,发挥控制权市场的治理功能。     

企业集团公司治理模式的构建及实现之策

随着企业集团化的深入,解决因企业集团的复杂性而带来的公司治理问题,已经成为管理学界和企业界普遍关注的焦点.针对我国企业集团公司治理存在的问题,提出了我国企业集团公司治理模式目标,构建了其内容框架,并对实现我国企业集团公司治理模式提出了对策.     

公司治理与国有企业改革

本文从剩余索取权和剩余控制权角度分析了公司治理的内容 ,提出“所有者在位”是企业发展的动力机制和约束机制所在 ,是公司治理的根本。国有企业改革实质上是公司治理问题内外因两方面的内容。     

国有企业公司治理外部监控机制的现状分析及完善思路

文章首先从购并机制、经理人员市场、信息披露制度、银企关系四个方面进行考察分析了我国国有企业公司治理外部监控机制的现状。然后给出了完善我国公司治理外部监控机制的思路。     

分类改革后国有企业治理机制与国资监管体制的完善

分类改革是目前国有企业改革的方向。国有企业改革主要是通过其内部的治理机制和外部的国资监管体制的完善进行。国有企业的治理机制主要包括管理模式、治理结构和激励约束机制。国有企业的管理模式主要是组建国有资本运营公司,进行层级管理;治理结构应该根据不同类型国有企业进行选择;国有企业的激励约束机制应当市场化。国资采取分类监管的方式进行,并通过立法进行保障。     

我国国有企业治理机制的发展及完善

我国国有企业从建国之初发展至今,在计划经济向市场经济转变的过程中根据经济形势的变化不断调整,学习先进的公司治理模式,在公司治理方面取得了巨大的进步。但由于历史原因和自身国情的特殊性,我国国有企业仍然存在着外部法规不完备,内部董事会和监事会的结构不合理,缺少有效的激励约束机制,以及股权高度集中问题,需要国有企业不断发展和改善公司治理机制。     

国有企业治理体系的制度分析

该文从新制度经济学角度深入分析了实现国有企业治理体系现代化的问题。随着国有企业深化改革和董事会规范化的提升,我国国有企业的公司治理结构日趋完善,但因代理成本、交易成本、信息成本过高有些问题仍需进一步加以解决。因此实现国有企业治理体系现代化的关键在于建立合理、有效的激励与协调机制,既要重视公司内部治理体系,也要注重外部治理体系,为国有企业在竞争性市场配置资源起决定性作用下健康发展提供强有力的组织和制度保证。     

公司治理结构的体制创新

面对国际化竞争的要求,中国大型企业设立CEO职位（首席执行官的领导体制）,是大型企业公司治理结构体制创新的产物。我国国有企业治理结构有五个方面的特点,不能简单搬西方公司制的框架。解决责任权力的落实问题,激励约束机制的问题,是公司治理结构机制创新的关键。设立CEO职位,实现贵权统一,符合建立现代企业制度的要求。在实证研究基础上,提出通过制度建设,如向企业工委报告的制度,由专业人员组成专门机构的制度,解决权力制衡问题的设想。     

深化国有大型骨干企业改革

深化国有大型骨干企业改革，是深化国有企业改革的重点与难点。对国有大型骨干企业必须分类进行改革，并进一步减少国有独资企业，进一步实现企业股权结构分散化与合理化，进一步规范法人治理结构和母子公司关系，加快集团公司主业整体上市，加快存续企业改革。     

新加坡淡马锡的治理及其启示

本文以淡马锡控股公司为例，分析了新加坡独具特色的通过控股公司管理经营性国有资产和投资的做法．以及新加坡国有企业的治理机制、运营体制和国有企业与政府之间的关系，并就我国完善国有资产管理体制，改进国家在国有企业行使所有权的方式．构建适应现代市场经济体制要求的国有企业运营机制等方面提出了建议。     

大型国有集团公司国有股份拆分托管经营模式初探

我国的大型国有企业集团公司在经历了长期的制度改革后又面临了新的问题。由于大型国有企业集团公司的特殊性质,股份制改造和现代企业制度的建立无法从根本上改变国有资产所有者缺位、企业内部控制制度失效和国有资产流失的客观情况。本文对资产管理公司对大型国有集团公司的国有股份拆分托管经营模式进行探讨,以解决大型国有集团公司所面临的问题。     

人力资本激励:理论分析与机制设计

自从科学斯开创的现代企业理论把经济学的研究引向企业内部以来,人 力资本的激励问题已成为现代企业理论研究的重要内容之一。对人力资本进行合理的激励首先要尊重人力资要的经济特性,即产权特性和报酬要求,这与马克思劳动价值论的科学内涵是相一致的。结合我国国有企业改革的实践,本认为应从力资本的报酬制度、企业内部治理机制和外部治理机制三个层面来设计人力资本有效激励的机制。     

基于公司治理的国有企业内部审计研究

内部审计是公司治理机制的重要组成部分,也是保证公司治理机制有效执行的重要手段之一。基于国有企业公司治理和内部审计的现状,分析二者之间的内在关系,提出加强内部审计、完善国有企业公司治理机制的对策和建议。     

从治理功能辨析内部审计外部化

内部审计是现代企业治理机制的重要组成部分,治理功能是内部审计的基本功能。内部审计外部化需要相应的实施条件,否则可能丧失其治理功能。本文通过分析认为在相当长一段时期内内部审计外包不可能成为主流,我国企业内部审计治理功能的改善应从转变观念、机构设置、制度完善、组织协调以及素质提升等方面着手。