最高的奖赏──记承德轮胎厂厂长苟代儒

最高的奖赏记承德轮胎厂厂长苟代儒□苏铁印张晓宏孔令春１９９７年１月１８日，生产“驰鹿”牌轮胎而名满天下的承德轮胎厂数百名职工欢聚一堂，庆祝１９９６年全厂各项经济指标实现历史性跨跃：产值突破５０００万元大关，实现利税４００万元。“我是工人出身，组织上把...     

无声的“公审”

无声的“公审”鄢烈山４月３日那期《文摘报》上有篇通讯摘要，再摘要如下：沈阳一中型药厂负债４５００万元，职工的医药费一年多无处报销，去年和今年两次向职工集资（每人合计５０００元）以维持生产。人们却发现刚到任一年多的党委副书记、厂长金学明，用公款１４．７...     

家乐洗衣机厂产值两年翻三番半的“五板斧”

家乐洗衣机厂是一家小型的集体所有制企业,现有职工497人。自1977年由扫把厂转产洗衣机后的四、五年问,一直在困境中挣扎,亏损一年比一年严重。至1981年底,共亏损了80多万元。正当企业处于奄奄一息的严重时刻,新调整的领导班子敢字当头,迎难而上,带领全厂职工团结奋战,实现扭亏为盈,一跃成为行业中的盈利大户。工业总产值:1981年为91万元;1982年跃为512万元;1983年达1,130万元,两年翻了三番半。利润总额:1981年亏损了47.65万元;1982年盈利13.38万元;1983年盈利144万元,为1982年的11倍。上交国家税金:1981年,国家倒贴50万元;1982年上缴营业税和所得税共6万元;1983年达110万元,为1982年的16.1倍。企业的固定资产:1981年底73.9万元;至1983年底达149万元,两年翻了一番。劳动生产率达到人年平均23,933元。这个厂由亏变盈,由衰转盛,创出新局面,主要靠以下几“板斧”:     

一厂两制──从亏损到盈利──从太原五一机器厂看三项制度改革

一厂两制──从亏损到盈利──从太原五一机器厂看三项制度改革程明远太原五一机器厂系全民所有制中型企业，现有职工１０２１人，离退休职工４１６人，占地面积２４万平方米，固定资产原值１９８４万元，净值是１０９２万元。具有铸、锻、铆、焊和机加工综合生产能力，是...     

创新思维发展企业

大厂电机厂原名铁工厂，始建于 1958年，直到 1986年才成为生产普通农具的小工厂。当时职工不足 200人，固定资产 300万元，年创利税 50万元左右，处于生产停滞、技术落后、濒临破产状态。 1986年我受命于危难之时，出任电机厂厂长。十几年来我们在各级党委、政府的大力支持下，团结带领全厂干部职工，认真执行党的各项方针政策，呕心沥血，锐意改革，创新思维，拼搏进取，把一个落后的铁工厂建成了国家中型企业。现在，大厂电机厂已有固定资产 1.6亿元，工人 1500人， 2000年完成产值 7.94亿元，利润完成 1234万元，上缴税金 1287万元。…     

强化管理练好内功是搞好企业的根本途径

和顺县陶瓷厂现有职工683人,固定资产430万元,主要产品是马赛克和外墙砖。1984年组建新的领导班子。1985年实行厂长五年任期目标责任制,期满后又续任二年。在这七年的     

企业活力从哪里来──关于邢台矿务局深化改革，拼搏进取，两个文明结硕果的调查

企业活力从哪里来──关于邢台矿务局深化改革，拼搏进取，两个文明结硕果的调查河北省工业经济联合会邢台矿务局自１９８５年以来累计向国家上缴利税１８２０６万元，成为全国煤炭行业＂七五＂期间仅有的７个盈利局之一。１９８８年以来，企业先后荣膺中国煤炭工业标准化...     

强化企业管理 稳步提高经济效益

我厂始建于1978年,是山西省中药材学校校办国营小型制药工业企业,现有职工86名。1984年我被任命为厂长,1988年初承包。几年来,在党的改革政策指引下,企业面貌发生了很大变化。截至1988年底统计,与任职前的1984年比较,各项经济指标都有大幅度提高。固定资产投资由18万元增加到70多万元;流动资金由102万元增加到159万元;总产值由90万元增加到430万元,平均每年递增36.7％;利润由70万元     

重任在身 不辞辛苦──访上海新誉化工厂厂长曹煜民

有位诗人曾经说过：家业不在大小，有和则兴，有诚则旺，有思则能江海下百川。——题记 金秋十月，天朗气清，具有２９年历史的上海新誉化工厂也传来了令人鼓舞的捷报——曹煜民厂长历经三个春秋的辛勤劳作，出色的完成了镇政府下达各项指标，使工厂生产形势和经济效益取得了可喜的成绩。 中等身材的曹煜民厂长，今年４５岁，上任三年，使企业效益连年跨跃。 １９９７年，新誉化工厂工业总产值４３０万元，到年末共亏损４５万元。 １９９８年，曹厂长上任，年工业产值达６２０万元，且仅用三个月时间便使工厂扭亏为盈，全年获纯利润３２万元…     

实行民主管理 增强企业活力——广州星群制药厂民主管理企业的经验

广州星群制药厂是广州市一间较老的西药厂,现有职工680人。该厂于1985年10月试行民主选举厂长,实行民主管理,取得了较好的成效。去年,工业总产值5,405万元,比上年增长41%;实现利润1,008万元,增长116%;上缴税利877万元,增长166%。全员劳动生产率12.8万元,人均创利润2.4万元,均为省医药工业系统第一名,利润增长率居市医药工业系统首位。该厂实行民主管理的主要经验有四条:     

企业扭亏增盈 不动真的不行——运城地区磷肥厂扭亏增盈探析

由于各方面的原因,运城地区磷肥厂今年1—4月份经营性亏损34.1万元,受到黄牌警告。他们面对黄牌不气馁,不畏缩,及时果断地采取了11条措施,动员全厂职工变压力为动力,团结一致,努力奋斗,6、7、8三个月盈利36.29万元,减去亏损,净盈利2.19万元。从而实现了扭亏为盈的奋斗目标,彻底摘掉了亏损帽子。     

积极探索衰老矿井重新发展之路

唐村实业有限责任公司是由原兖州矿业集团第一个步入衰老期矿井康村煤矿改制而成的股份制企业。现有各类在职职工2500多人,离退休职工1200余人,是始建于1958年,年设计能力为30万吨的薄煤层矿井,曾先后被煤炭部命名为质量标准化矿井、现代化矿井和煤炭工业二级企业。由于长期开采,井下煤炭储量日益减少,1991年底经省煤管局批准注销了矿井生产能力,到1992年。原煤产量由1989年的70万吨降到23万吨,经营由1989年盈利480万元转为亏损1710万元,当时全矿有600多名富余人员和待业的职工子女急待就业安置,职工纷纷要求外调,最多一次写申请…     

万荣酒厂何以起死回生？

万荣酒厂何以起死回生？杨汝林，解威一度辉煌的万荣酒厂在市场经济的大潮中却连“走麦城”，濒临绝境，１９９３年１─５月底，累计亏损４８．８万元。车被债主拉走了，电话也卖了。贾海泉同志临危受命，走马上任，当年１０月扭亏，年底盈利，１９９４年１─６月份四项主...     

车贷呆账危机

2004年10月份，北京的王先生用35万元买了一辆国产奥迪，不到两个月他就后悔不迭，车价纷纷跳水，“现在这款车不到30万呀。”王先生是一家公司的副总。     

21世纪 企业的生态化生存：感受海尔的“生态位”

1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”思想，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2002年全球营业额711亿元的中国第一品牌。2004年海尔集团实现全球营业额1016亿元，成为中国首个规模过千亿的自主品牌。     

从借“五星”到创“蓝星”

从借“五星”到创“蓝星”中共保定市委研究室背靠大树好乘凉这个如今拥有上千名职工、近亿元固定资产、年生产能力达６万吨的啤酒企业，是１９８７年创办起来的。那时，厂长王宝银和他的伙伴，足迹踏遍大江南北十几个省市，先后考察了４０多家啤酒企业。用向亲友求借的几...     

改革拓开经营路 服务农业买卖兴

夏县是一个半山区县,有13个乡镇,27万人,耕地59.2万亩,人均2.2亩,年人均收入不到250元。就在这样一个偏僻贫困的县里,我们农机公司从80年以来,销售额一年比一年增高,盈利年年增加。83年盈利16万元,84年19万元,86年又达到20.6万元,成为运城地区农机系统的三连冠盈利单位。     

庄稼把式与能上能下

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘     

创新是企业的立足之本——浙江丽水汽车改装厂扭亏启示录

创建于1982年的浙江丽水汽车改装厂,是全国汽车改装定点厂,是中国第一汽车集团公司成员的国有企业,是丽水市重点骨干企业之一,这家企业在连续三年亏损后,于1999年神奇般的扭亏增盈,创利156万元,上交税金70万元。今年1—6月份又上了一个新台阶,创历史新高,生产销售改装汽车328辆,产值4450万元,利润80万元,税金40万元,分别比去年同期增长62％、56％、50％,职工人均收入增长29.6％,他们这一奇迹是如何创造出来的呢?厂长何赤诠回答:“创新”。     

以人为本 创建企业和谐氛围

太原市北晨综合开发有限责任公司，以“职工入股、当家作主，不丢不弃，共图发展”的改制新思路，使企业从亏损到盈利。从职工一无所有到永享股利的发展思路和“以人为本”的责任意识，成就了企业和职工的共同富足与发展。职工年收入由最初的3000元增至目前的20000余元，五年以上工龄的职工人均住房一套，职工福利逐年增长。