写在前面的话:关于老板和人事

年末聚会,有个HR好友想跳槽,但是不由回首历次的工作经历,尤其是那些让他印象深刻的老板。沉默良久,他最后只给了我"一言难尽"几个字……随后不久,中人网举办了第一次沙龙活动,邀请了近百名3000强俱乐部的HR参观IBM,以助学习和交流。在会后的餐桌上,不料大家对于"如何与老板打交道"这个话题谈性大发,就感慨、困惑、体悟议论纷纷……     

HR与老板：那些人那些事——写在前面的话：关于老板和人事

年末聚会．有个HR好友想跳槽．但是不由回首历次的工作经历．尤其是那些让他印象深刻的老板。沉默良久．他最后只给了我“一言难尽”几个字……     

HR经理人要怎么思考?

周末晚上和一位叫阿芳的HR朋友QQ聊天,她最近既郁闷又气愤。她到这个公司半年了,一直兢兢业业地做着每一项人力资源管理工作,希望能获得公司老板和其它部门同事的认     

赖炳荣:不是过客是归人

一次老板问他,你在公司的理想是什么?他打量着自己的老板,指了指老板的坐椅说,“你的位置”。     

名师说育才——育才大师，助您在劳动合同法下，“千里马常有”！

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？     

HR为高管输送信任——员工缘何不信任高管？

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后，对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中，老板家里即使不富丽堂皇，也要比一般人家派头一些。虽然在此之前，老板在员工面前一再说明，自己为了维持公司的持续生存，已经想尽了办法，把个人财产都投进去了，但大部分的普通员工还是不信。 而当这名员工向其他同事描述老板家里的寒酸相时，还有一些员工依然将信将疑。 普通员工不信任高管，这在很多企业都存在。根据华信惠悦咨询机构（Watson Wyatt Worldwide）近期的一份研究发现，有72%的员工信任他们的直接上级在业务活动中的行为是正直和诚实的，但只有56%的人相信高层经验也是如此。 与此同时，员工对公司经理层，特别是高级经理的信任度强烈地影响着员工的流动率、组织生产力和利润率。上述的调查显示，如果员工能够感知到高管的正直诚实，从而对高管形成较高的信任度，则会给企业带来财务上超过资本投资成本的回报，这种回报是那些员工信任度水平较低的企业的2倍。 那么，是什么破坏了员工对高管的信任度？在打造员工对高管的信任度方面，作为与组织各个层级联系最紧密的HR部门，能发挥哪些作用？[编者按]     

波拉克:精明而又走运的广告业巨子

哈瓦斯广告公司的老板阿兰·德·波拉克不喜欢夸耀他在业界的地位，但广告界谁都无法忽视他的存在。由于成功的经营，波拉克拥有巨大的财富。从１９８６年成为哈瓦斯广告的老板以来，他在市场不太景气的法国扩展他的事业。通过一系列的交易，他使哈瓦斯公司成为世界上第五大从事广告、销售和媒体业务的企业集团。     

想把事做好须先做好人——访陕西华创实业有限公司董事长黄志华

“员工理解老板的辛酸，老板理解员工的辛苦。”这既是陕西华创实业有限公司的文化精髓，又是该公司董事长黄志华为人处世之道。作为陕西省人大代表的他，对西安尤其是城西片区情有独钟。该公司最早开发的“华府·新桃园”项目也成为“西安市第一个五证齐全的城改项目”。自此，他带领的团队便成为一支推动区域城市化进程的中坚力量。     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

为无国界的跨国公司喝彩

如果你渴望跨国合作的理想主义精神，那么你和跨国新兴市场的老板就有的聊了。当然也许不是俄罗斯天然气公司（Gazprom）的老板，因为该公司就像俄罗斯政府的臂膀。但可以试一下联想集团的董事长杨元庆，他为了加深对美国文化的理解而举家迁往北卡罗来纳州，此举也帮助他整合了中美员工。     

新三板，路在何方？——悲喜两重天

四川一家传媒公司的老板魏先生仍在为企业进入新三板而焦虑，他担心，还没走完准备、挂牌、融资这3个阶段，公司就会因种种压力而出局。“担心到最后得不偿失。”     

从下属角度思考的力量

我有一个中国学生是一家私营企业的老板。他在公司里不苟言笑，很有威严，底下的人都对他毕恭毕敬。有一天，他突然打电话给我，说有要事相商。他吞吞吐吐地说，发现公司的员工很怕他，见了他都躲得远远的，没有人敢接近他，就连原来创业时的老搭档也开始出现类似征兆。他想改变这种状态，但又不知该怎么办，所以来问我。     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

向老板说“不”的艺术

作为老板，可能他不屑于员工所谓的解释或理由，但他肯定会对事件的利害关系感兴趣，所以对上司说“不”时，不能仅站在自己的立场和角度上，而要更关心公司的利益。[编者按]     

中层有三累

丁海峰，一位上任不到半年的市场总监，不得不负气离开这家已经上市的民营企业。公司上市后，企业的元老们和老板的娘家人形成了两股势力，都想拉拢丁海峰成为他们的人，但被丁海峰拒绝了，他们就指使自己所掌握的其他部门拖市场部的后腿。面对下属的抱怨和老板的指责，他只有离开。     

面对得寸进尺的员工

案例：一家民营企业的HR经理遇到这样难缠的员工：现在公司的助理是来自山西的一个苦孩子，正因为她是穷孩子、能吃苦，当初才招她进来。而且，考虑到她的实际情况(她父亲没了，她母亲下岗．她一个人在山西乡下，弟弟在当兵)，在试用期就按正式员工的工资给了她。当时，老板和朋友们都认为我是妇人之仁，后来事实证明人家也没领我的情。     

HR为高管输送信任

上海一位通讯器材公司的员工近日到老板家做客以后,对老板家里的朴素倍感吃惊。“一张吃饭桌才够4个人勉强用。”在他的设想中,老板家里即使不富丽堂皇,也要比一般人家派头一些。虽然在此之前,老板在员工面前一再说明,自己为了维持公司的持续生存,已经想尽了办法,把个人财产都投进去了,但大部分的普通员工还是不信。     

序言

年终岁尾盘点的时候,回首历次工作经历,尤其是那些让你印象深刻的老板,是否感觉一言难尽……作为HR,你与老板之间相处怎么样?你对于曾经和现在的老板怎么评价?你知道你的同行,如何评价和解读自己的老板吗?你可好奇,中国大地上有多少种极富个性的老板?     

留住最优秀的草

有家大型工厂的老板，种田人出身。厂区有块空地。老板觉得空着可惜，便留作自已闲暇种草，他从天南地北引来不同种类的草。种在地上。老板亲自耕耘，就像他当年种庄稼那样。     

走还是留？

“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司老板游总说；“谢谢老板的信任，我已经想好了”，翁副总回答说。游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下!”这是翁俊到亚美服装公司向老板提出辞职的一幕。[第一段]