浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

如何做好铁路工程物资管理

随着我国科学技术不断进步和经济的发展，全国高速铁路进入了快速发展阶段，铁路工程的蛋糕越做越大，导致了市场竞争日趋激烈，施工企业物资成本管理形势变得日趋严峻，风险因素不断加大，因此，加强对铁路工程项目物资的管理，有利于提高公司的物资管理水平，也有利于增强公司的竞争力。     

铁路工程项目物资采购供应模式研究

针对铁路工程项目的物资采购供应模式研究问题,介绍了铁路工程项目中物资管理的现状,提出铁路工程项目实施工程物资的模式的指导思想,探讨了铁路工程项目物资采购供应模式,面对需要购进的物资,铁路工程项目对采购的物资提出自行采购为主与市场化为辅采购模式和铁路工程项目市场化采购模式,确定了对铁路工程项目物资供应模式选择。     

浅谈铁路工程的物资采购供应管理

在铁路工程建设当中,物资的集中采购和管理是其中的重要工作组成部分,对于工程的建设具有重要意义。本文从物资管理的概念出发,结合我国铁路工程的物资供应特征,对物资的采购供应管理做出了着重的分析和探讨,并从中得出相应科学合理的物资采购管理方法和模式,以完善我国铁路工程物资管理工作。     

基于ABC法的项目物资管理应用

本文结合杭甬运河穿萧甬铁路专项工程项目的特点,对铁路工程项目物资管理进行了研究。同时将ABC分析法应用到铁路工程项目物资管理中来,以便提升铁路工程管理的效率和功效。     

铁路工程项目部的物资经济核算工作

物资包括原材料、燃料、工具和设备等,约占建筑安装工程投资的50-70%,是构成工程成本的主要组成部分,也是工程项目部经济效益的主要源头。物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段,其重要性自不必说,而作为铁路工程,其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置,是基础,也是关键。笔者试图从技术的角度,即从物资经济核算的基础理论入手,结合一些工程项目特点和物资经济核算工作的一些具体做法,对铁路工程项目部(以下简称项目部)物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨,与大家商榷。     

基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策探析

在铁路工程中,施工成本主要是指施工阶段内所有费用的综合。在铁路工程中进行施工成本的管理和控制涉及到诸多方面的内容。但是当前施工成本管理中存在诸多的问题,导致施工成本管理出现混乱的问题,这会影响施工单位的利益和信誉。文章以工程效益为基础,探析铁路工程施工成本控制的对策。     

浅谈铁路工程项目部的物资经济核算工作

物资包括原材料、燃料、工具和设备,约占建筑安装工程投资的70-80%,是构成工程成本的主要组成部分,也是工程项目部经济效益的主要源头。物资经济核算是检验物资供应和管理工作最终成果的主要手段,其重要性自不必说,而作为铁路工程,其项目部物资经济核算工作处于施工企业经济核算工作承上启下的位置,是基础,也是关键。笔者试图从技术的角度,即从物资经济核算的基础理论入手,结合中铁十八局集团大(同)西(安)铁路客专工程第一项目部工程特点和物资经济核算工作的一些具体做法,对铁路工程项目部(以下简称项目部)物资经济核算工作的目标、内容、方法作一探讨,与大家商榷。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

铁路施工企业加强成本管理的几点思考

随着我国经济与社会的不断进步与发展,使得铁路行业也获得了更大的发展空间与前景.其中对于铁路工程的施工成本管理存在问题也逐渐受到人们的重视.如果铁路工程的施工成本未得到有效的管理,轻则致使工期延长、施工企业的经济效益降低,重则会给施工企业带来恶劣的形象与口碑,不利于将来在市场经济中的发展.因此本文将从铁路工程的施工成本管理的现状,对其存在的问题做出论述与分析,继而探讨出有效控制与管理铁路施工成本的措施,以期为铁路施工实现经济效益最大化提供有参考价值的建议.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。     

企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

铁路施工企业工程项目成本管理创新探讨

进行工程项目成本管理创新，努力降低项目成本，才能提高企业经济效益。增强企业的竞争水平和生存能力。目前，铁路工程施工项目成本管理方面还存在着诸多问题，即重施工阶段的成本管理，轻其它阶段的成本管理；定额制定脱离实际；忽视质量成本和工期成本管理。铁路工程施工企业工程项目成本管理创新应遵循先进性原则、实用性原则和可控性原则。工程项目成本管理创新包括成本管理总体模式创新，定额制定的方法创新和成本管理的内容创新。     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

浅析物资成本控制程序在施工中的应用

加强工程施工的物资管理，从项目的物资成本控制的物资评估过程控制、物资价格控制过程、物资采购过程控制、动态管理、限额供应过程控制、物资核算过程控制的流程进行分析管理，依靠规范的管理，达到实现对成本的控制。以整个工程建设为主线进行物资管理流程规范，详细分析五大流程的操作方法，针对每一过程规范管理，形成一整套行之有效的施工项目物资管理的流程体制。     

工程物资管理及成本控制

物资管理是工程建设和管理中的重点工作，是其生产经营活动所需物资的采购订货、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称。工程所需物资是指工程实施所必需的材料、燃料、工具等。物资成本在工程成本构成中占有相当大的比例。因此，物资管理对工程进度的顺利进行、成本的降低以及经济效益的提高起到了重要作用。本文针对招标采购情况下的物资管理以及成本控制展开论述，以供业内参考。     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.