大型医疗机构资产管理组织机构的建立与实践

为配合国家医药卫生体制改革,2012年国内各级、各类医疗机构开始执行由财政部、卫生部颁布的新《医院财务制度》和《医院会计制度》。固定资产在医院资产总额中占据了近50%的比重,如此巨大的规模必然要求管理层应对其加强管控,使其真实价值能够得到体现,资产能够高效运转,这直接关系到新形势下医院的发展能力。目前,国内医院资产管理一般采用医院财务部门设立总账管理资产总额、物资管理部门建立名细账进行分类管理、医疗临床使用部门按卡片账管理实物的管理框架和模式。内蒙古医科大学附属医院参照国内大学教学设备管理先进体系,在国内大型医院率先成立国有资产管理部,对医院资产进行系统管理。文章以实际调研结合医院资产管理现状,分析大型医院资产管理存在的问题,提出管理改进建议。     

浅谈医院固定资产的信息化管理

信息化条件下医院固定资产如何管好、用好,发挥效益的最大化,是现代医院管理中的难题。新《医院财务》中固定资产的定义:使用期限在一年以上,单位价值在规定标准以上(专用设备1500元以上,一般设备1000元以上),并且在使用过程中基本保持原有物资形态的资产。固定资产管理部门要对固定资产采取电子信息化管理,定期与财务部门核对,做到账账相符、账卡相符、账实相符。提高资产的使用效率,建立资产共享、共用制度。现就新《医院财务制度》的下发执行,谈谈自己的感想。     

浅议医院固定资产管理

医院固定资产是反映医院规模大小、经济实力、技术水平的重要指标,很大程度上决定了医院在医疗市场的竞争力。做好固定资产管理是保障医院正常运转的前提条件和提高医院资金有效利用率的有效途径。随着固定资产管理要求的日趋提高,固定资产管理模式和方法的不断完善,为顺应医院发展的要求,如何有效管理医院固定资产,保证账实相符,防止国有资产流失及确保固定资产的保值增值是作为资产管理部门需要不断加强学习和科学管理的永恒话题。     

探讨医院固定资产管理的相关问题及创新策略

固定资产是医院医疗活动的基础,在救死扶伤、治病救人过程中起着举足轻重的作用。当前,医院传统的固定资产管理与使用存在着不少问题,需要医院领导、财务管理部门、管理人员、使用人员正视这些问题的存在,不断改革、创新管理、使用方法,最大限度地发挥固定资产在医疗卫生工作中的作用,为医院提高社会声誉,创造最大经济效益。文章剖析了当前医院固定资产管理、使用中存在的相关问题,对固定资产管理、使用的改革、创新策略进行了探讨。     

医院固定资产管理探讨

医院固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学活动必不可少的物质基础。但在实际工作中,医院的固定资产管理存在着内部控制制度缺失,管理责任不明确,资产流失,账实不符等问题。医院只有完善内部控制制度,加强固定资产的有效管理,提高固定资产的使用效率,才能降低医院的成本费用,保证固定资产的保值增值,保障资产的安全与完整,提高医院的社会效率和经济效率。     

论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证.如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题.在具体实践中可以实行分级把关、多级管理制度,即除了财务部门必须设立固定资产相关账目之外,管理部门、使用部门还需分设固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,及时登记该项固定资产的维护情况.     

大型公立医院设备效益分析

随着社会经济的飞速发展,科技的巨大进步,为了满足患者疾病检查诊断和治疗需求,大型公立医院先进设备的购置量年年增加。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,为加强设备购置精细化管理,合理购置医疗设备,提高设备的使用效益,相关部门应对本院新购置的设备进行效益分析。文章主要介绍了对新购置设备效益分析所使用的方法,分析管理过程中存在的问题,并提出了改进设备管理的几点建议。     

关于医院固定资产管理的若干思考

近二十年来中国卫生事业发展迅速，医院规模不断扩大，医院拥有的固定资产总量快速增长。对固定资产有效配置和合理使用能为广大人民群众提供更好的医疗服务。但目前基层医院时固定资产的管理还存在不足。首先对固定资产的概念不清，其次医院内部固定资产管理的相关制度还不完善。针对基层医院固定资产管理工作存在的问题进行了一些思考：医院要认真落实对固定资产的归口分级管理，固定资产购进后职能部门对固定资产实行动态管理．医院要制定加强固定资产各个环节管理的相关制度并奖惩兑现，对大型医疗设备开展单机核算，实行全成本管理。     

浅析高校财务管理中的问题及强化措施

一、高校财务管理中存在的问题1．固定资产管理不严。长期以来，我国高校固定资产购置经费来源于国家拨款和预算外收入，使用上不核算成本，从而使人们认为它是一种消费性资产，只需注重需求，无须注重效益。许多高校普遍存在以下现象：对固定资产验收不负责任，保管维护不力，违章处理不严；对固定资产入账、账不及时，入账价值不准确，形成大量账外资产，使固定资产有实无账、账实不符；有的部门之间存在相互攀比的情况，竞相购买现代化办公设备，造成办公成本高，设备利用率低等问题。同时也存在相关部门缺乏配合，部门之间没有定期核对制度，缺乏沟通与协调，各自为政，最终往往导致固定资产管理的松懈与无序。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

现代医院物流部门的高效管理

在医院物质的管理工作中主要包括以下三个方面,即医疗设备、医疗仪器以及后勤保障物资.其中,医院的物流管理在现代化医院中处于战略性地位,几乎涉及到医院中所有部门的日常工作和管理活动.本文将对国内医院物流行业发展的现状以及医院物流管理的目标进行分析,并对医院物流部门高校管理的相关对策加以阐述.     

医院固定资产管理中存在的问题及对策建议

能否做好医院的国有资产管理工作,为医院有效地开展医疗、科研、教学服务提供良好的环境与物质基础,是医院国有资产部门与管理工作者所面临的问题。随着医疗卫生改革的进一步深入,固定资产在医院总资产中所占的比例进一步增加,如何确保国有资产的保值增值,进一步提高医院的经济效益和社会效益,是医院管理者的责任和义务。但在现实中医院固定资产管理存在许多问题,阻碍了其作用的发挥。文章从当前医院资产管理现状入手,分析了医院固定资产管理所面临的问题,并提出了相关建议。     

固定资产帐卡物一致性全过程管理

电网企业是资产密集型企业,资产分布广、使用部门多、变动频繁.固定资产、在建工程和工程物资在资产总额中所占比重较大,企业效益主要来源于设备的稳定和持续运行,做好资产管理工作对电网企业尤为重要.通过对固定资产全过程管理,实现资产财务管理与资产实物管理统一和联动,账、卡、物动态一致;实现资产安全完整,资产的效能和效用最优;实现资产配置科学合理,集团整体效益最大化.     

医院大型医疗设备成本效益分析的思考

文章在对案例医院中具有代表性的两组大型医疗设备CT和MEI的运行情况、成本、收入数据采集的基础上,运用几种管理会计的方法,分别对其成本进行成本效益分析,并得出相关结论。并找出案例医院在大型医用设备管理及成本效益分析方面存在的问题:缺乏大型医疗设备成本效益分析框架、费用分摊不科学、不利于提供客观的成本数据。最后在分析结论的基础上,对案例医院大型医疗设备管理方法提出意见和建议:建立大型医疗设备成本效益分析框架;加强医院的精细化管理,科学分摊各项费用;对内加强成本管理,对外积极引进横向对比。     

浅析公立医院固定资产管理

随着市场经济的不断发展及医疗改革的不断深入,作为医院可持续发展的固定资产的管理的重要性凸显出来。固定资产管理是医院生存和发展的重要环节,是医院经济管理的重要组成部分。本文从强化和完善公立医院固定资产的角度出发,剖析目前公立医院资产管理存在的问题,并提出相应的对策和建议。     

医疗设备融资租赁及会计处理

以融资租赁方式引进医疗设备有利于提高医院资金利用率、加快设备更新、盘活医院固定资产、促进医院的快速发展。文章在对医疗设备融资租赁做简单概述的基础上,讨论了医疗设备融资租赁的特点,医疗设备融资租赁对医院的作用,以及医疗设备融资租赁的会计处理问题。     

医院固定资产管理中的问题及加强措施

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理,搞好产权界定,确保国有资产保值增值,是医院管理者的责任和义务。同时固定资产管理是医院经济管理的重要组成部分,如何科学有效地进行固定资产管理,充分发挥其效能,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院竞争力是十分重要的。然而,现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全,职工管理意识淡薄,设备购置盲目,核销处置不及时等问题,因此,如何加强医院固定资产管理,促进医院固定资产管理的规范化,已成为医院管理者不容忽视的重要课题。     

浅析行政事业单位固定资产存在问题和对策

随着经济改革的不断发展,政府为加强行政事业单位固定资产管理,提高固定资产的使用效益,建立健全各项管理制度,保障固定资产的安全和完整,于近年在全国进行了大规模的清产核资及固定资产清查工作。在新形势的要求下,需要有相应的会计体系积极配合政府职能部门,根据政府实际管理工作的需要,对原有的固定资产管理系统进行针对性的优化完善,以满足政府部门对固定资产管理的需要。如何管理和使用好这些资产,是我们一直思考和探索解决的问题。抓好固定资产管理,减少物资流失,延长物资使用寿命,是切实增强后勤保障能力的重要途径。     

加强医院固定资产管理的策略思考

随着我国新医改和新财务制度的实施,对医院的固定资产管理和核算提出了更高的要求。如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,是当前医院管理所面临的重要问题。本文医院固定资料管理的措施,包括:医疗设备购置预算要在合理定价和充分市场调查基础上编制;固定资产盘点要严格按会计准则规定实行;对未经审批的理财产品及固定资产出租进行整改。     

以精细化管理向医院大型设备要效益

通过对医院大型医疗设备的周期管理进行分析,并查阅文献,以成本效益分析为切入点,对医院大型设备购置、使用及管理提出科学、合理的建议,以期获得大型医疗设备使用周期内经济效益和社会效益最大化,具有一定的参考价值。