谈谈如何有效对子公司进行财务控制

企业由于业务发展要求，逐步组建以资本关系为纽带子公司。企业发展为企业集团。在集团型企业管理实践中，如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题。企业总部集权过多会影响子公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。普遍认同的观点是，在生产经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各单位分散经营的上加强企业总部对子公司的财务控制是一个值得探讨的重要问题。     

完善国有资产管理公司之我见

在国外，资产管理公司都是作为消化（或防范）金融危机的一种应急性措施加以运用的，因而其定位都权限于清理不良资产、化解金融风险、挽救商业银行体系这一层面。而关于我国资产管理公司的定位，则有不同的看法。有人认为，资产管理公司在我国必须达到“好银行”、“好企业”和保持“好财政”的三好目标。有人认为，资产管理公司肩负两个历史使命：盘活国有商业银行不良资产、推动国有企业改革脱困。笔者认为，尽管我国资产管理公司具有一些自己的特色，但在本质上它仍然是一种化解金融风险、防范金融危机的应急性手段。赋予它过多的所谓历…     

企业内部审计的职能定位分析

为了保证企业资产的安全性、稳定性和保值增值,促进企业的持续性发展,需要建立严格的企业内部审计体系,以便更好的促进企业的健康有序发展。对企业内部审计进行准确的定位和分析,是完善和发展企业内部审计体系的当务之急,但是就目前而言,企业内部审计过多的将职能定位放在监督上,忽视了其他职能,进而影响到企业内部审计工作的有效开展和企业的持续性发展。本文主要对企业内部审计职能定位进行分析,并提出有效策略。     

企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

产品诊断:把准产品五道脉

产品出现滞销的原因,大多是因为产品在设计、定位、推广、市场、结构等方面出现了问题。在营销实践中,往往一线营销人员缺少对产品的研究和关注,而过多地把注意力集中在其价格或促销上。事实证明:产品出现滞销的原因,大多是因为产品在设计、定位、推广、市场、结构等方面出现了问题。下面,我们根据不同案例,为企业的产品“把脉”并开出“治病良方”。     

中小企业资金安全管理的问题与改进措施

加强资金安全管理和控制,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益。企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多或过少都不合理。过多地持有资金导致机会成本的增加和资源的浪费。过少地持有资金,有可能危及企业的偿债能力,给企业带来负面影响。因此,应对资金的使用有一个合理的规划,加强资金安全管理。研究中小企业资金安全管理这个选题,还在以下几个方面有其独特的创新意义:丰富现有的财务分析理论,将安全与盈利、流动、成长等放在同等重要的位置,并设置相应的财务指标体系;完善企业风险管理理论,将市场和交易中的信息不对称纳入风险形成因素之中,并将相关应对策略纳入企业风险管理理论之中;完善财务基本理论,将市场和交易中的信息不对称作为一项基本财务假设。这不仅为资金安全管理提供了丰富的研究内容,而且有助于中小企业获得更大的利润。文章对此进行了探讨。     

民营企业财务管理存在的问题与对策

目前民营企业大多仍是家长式管理，财务由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。大部分民营企业老板对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，加上由于受到家族式管理的影响及财务人员整体素质水平不高，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控，甚至造成企业如昙花一现的后果。主要对民营企业财务管理存在的问题与对策进行研究。     

关于存货管理的探讨

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。     

论现代企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运行全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业的核心，其目标必须与企业的总目标保持一致。近些年来，对企业财务管理目标的研究很多，但众说不一，各执一词，未能形成共识。随着知识经济时代的到来，有必要对企业财务管理目标理论进行重新定位。本文拟就此问题谈谈自己粗浅的看法。     

改制与管理不可偏废

一段时期以来，围绕建立现代企业制度，一些企业纷纷进行改制工作，把改制视为企业增强活力的重要途径。通过改制，提高了企业的整体素质，也加快了企业的发展。但是有少数人忽略了改制与管理的关系，出现了管理不严、纪律松弛、组织涣散等现象，有的甚至“以改代管”。现就这个问题谈谈我的看法。建立现代企业制度，进行企业改制，这是当前企业改革的重点，是非常必要的。但如果把时间和精力过多地集中在产权明晰、股份改造、资产量化等方面，忽视或放松了企业的各项管理工作，以致“以改代管”，那么，就会出现产权明晰了，牌子换了，但内…