新产品营销的DEMON分析方法

1新产品开发概述为了减少失误，提高新产品开发的成功率，企业应建立健全新产品开发组织机构并配备各类研究人员，制订详细的开发管理制度和评价标准，并采用科学的开发程序。有效的开发过程一般包括六个步骤：（1）产品创意或策划；（2）创意方案评价；（3）产品营销的量本利分析；（4）产品设计、试造；（5）市场试销；（6）全面上市。新产品开发程序见图1：新产品试制成功之后，为调查消费者的反应和预测未来市场销路，企业一般要选择一目标市场作一次甚至多次试销。试销的目的在于收集产品的销量、市场占有率、购买者及使用者特征、不同…     

基于试销的新产品模糊综合评价

新产品进入市场和市场营销计划的试金石是市场试销本文提出了基于试销的新产品模糊综合评价方法.     

营销—制造整合与新产品开发绩效关系实证研究——以新产品上市速度为中介变量

在文献综述的基础上,探讨营销-制造整合与新产品开发绩效的关系以及新产品上市速度的中介效应,明晰新产品开发不同阶段营销-制造整合对开发绩效的影响机制。利用214家制造企业的调研数据,采用中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。分析结果表明,市场分析、技术开发、产品测试和产品商业化阶段的营销-制造整合对新产品上市速度有显著促进作用;新产品上市速度对新产品开发绩效有显著提升作用;新产品上市速度对市场分析和技术开发两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系具有完全中介效应,对产品测试和商业化两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系不具有中介效应。     

营销-制造整合与新产品开发绩效关系实证研究

在文献综述的基础上,探讨营销-制造整合与新产品开发绩效的关系以及新产品上市速度的中介效应,明晰新产品开发不同阶段营销-制造整合对开发绩效的影响机制。利用214家制造企业的调研数据,采用中介效应检验方法对研究假设进行实证检验。分析结果表明,市场分析、技术开发、产品测试和产品商业化阶段的营销-制造整合对新产品上市速度有显著促进作用;新产品上市速度对新产品开发绩效有显著提升作用;新产品上市速度对市场分析和技术开发两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系具有完全中介效应,对产品测试和商业化两个阶段的营销-制造整合与新产品开发绩效关系不具有中介效应。     

企业新产品开发经济效益的建立与评价

新产品的开发逐渐成为企业发展的支柱,新产品开发的经济效益日益成为企业关注的焦点。企业不仅要保证当前产品具有良好的经济效益,更重要的是要保证在未来的一段时间内新产品开发也具有良好的经济效益。但据有关调查,新产品开发的失败率高达70％。因此有必要全面考虑与新产品开发经济效益有关的影响因素,正确地评价新产品开发的经济效益,以评估新产品开发的成功率和其存在的问题,使企业领导人能最有效地决定新产品开发的继续或停止。本文综合运用层次分析法和模糊综合评价法（多层次模糊综合评价法）对新产品开发经济效益进行研究,并使评价结果定量化。     

外部研发合作广度与新产品开发绩效：一个有调节的中介模型

基于企业外部合作伙伴分布广泛的特点,从外部研发合作广度的两个维度（市场广度和研究广度）出发,选取2010—2018年160家中国制造业上市企业数据,运用多元回归分析法探讨外部研发合作广度对企业新产品开发绩效的影响。结果表明,外部研发合作的市场广度和研究广度正向影响新产品开发绩效,其中,研究广度的作用更为显著;网络学习在外部研发合作广度对新产品开发绩效的影响机制中存在部分中介作用;知识库同质性正向调节外部研发合作广度与网络学习的关系。结论丰富了新产品开发绩效前因变量研究,对企业制定外部研发合作战略,提升新产品开发绩效具有重要管理启示。     

大型高新技术企业NPD创意筛选模型研究

创意筛选对于大型高新技术企业新产品开发具有重要意义。在梳理相关文献的基础上,提出大型高新技术企业新产品开发创意筛选的概念模型,并针对创意筛选实践中的关键问题,运用BFPRT算法进行处理,构建了大型高新技术企业创意筛选实施过程,具有一定的理论与实践借鉴意义。     

奇异王果新产品上市策略及对我国企业的启示

新产品上市是一个复杂的过程,包含了企业营销的许多方面,竞争的加剧导致企业新产品上市失败的情况越来越多,奇异王果作为一种快速消费品取得了巨大的成功。对奇异王果新产品的开发、市场定位、市场推广、品牌策略的研究可以让我们从中找出其成功和不足之处,以对我国企业开发新产品有所帮助。     

新产品开发过程中的战略均衡研究

基于企业促销和广告宣传能提高消费者心目中的新产品质量水平,而将市场阶段细分为上市初期阶段和中后期阶段。考虑到上市初期阶段新产品质量的提高会影响产品需求率,进而影响企业收益和成本,建立基本产品、新产品和竞争产品并存下的企业利润模型,研究了新产品开发时间与质量之间的平衡问题,并分析了上市初期阶段产品质量的提高对企业利润和营销战略的影响。     

新产品开发和企业名牌战略

本文主要分析了新产品开放和企业名牌战略的联系，新产品开发对企业名牌战略实施的贡献和重要性以及旨在促进企业成长的新产品开发中企业应注意的几个问题。     

物元的发散性与新产品设计

新产品是企业发展和生存的基础。随着市场竞争的激烈化，企业在经过价格战的磨练之后，越来越认识到新产品开发的重要性。为了顺应环境和市场的发展趋势，国内外学术界和企业界从市场营销或技术开发等不同角度对新产品开发进行了探索和研究。现有理论和方法对产品设计的研究起到了一定的推动作用，但对产品设计的上游阶段———产品创意的生成方法、步骤、模型、规律的研究还很不够，可操作性不强，有待进一步探索。本文试图从产品创意入手，从方法论的角度，应用物元理论分析产品创意的生成、筛选方法和过程，探索其内在规律性。本文以物元…     

新产品开发风险的营销探析

新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。本文针对企业（高新技术企业）新产品开发的投...     

基于软集理论的新产品开发创意方案选择方法

针对新产品开发创意方案选择问题,在考虑不同部门的评审专家关注不同的评价指标集的情形下,给出了一种基于软集理论的新产品开发创意方案选择方法。即:首先介绍了软集、软矩阵、两个软矩阵的∧积运算及极大-极小决策函数等的相关定义;然后通过对两个软矩阵的极大-极小决策函数进行有效扩展,给出了集结基于不同的评价指标集的评价信息的创意方案初选准则,并定义通过初选的各方案的优先序来选择最终方案。最后,运用算例说明了该方法的可行性和有效性。     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

杭州：冲刺设计名城“第一方阵”

杭州市围绕建设“全国文化创意中心”和构建“3＋1”现代产业体系,以打造“设计师一设计企业一设计园区一设计区域”的四级品牌思路,通过宣传推广年（2009年）、项目推进年（2010年）、品牌塑造年（2011年）_三个阶段目标,积极冲刺全国工业设计名城“第一方阵”。2011年全市规模以上工业完成新产品产值同比增长30．1％,新产品产值率比E年末提高2．93个百分点。今年前3个月规模以上工业新产品产值率同比又增长1．92个百分点。     

我国大中型企业新产品产出现状研究

调查了我国大中型企业2002—2006年的新产品产出情况。我国大中型企业5年共投入新产品开发经费4289.3亿元,大中型企业制造业的医药、航空航天、电子及通信设备、电子计算机及办公设备、医疗设备及仪器仪表5个行业是新产品的主要生产者,电子及通信设备在制造业新产品开发中排列第一;新产品产值占工业总产值的比例略有下降,其中内资企业新产品产值占60.1%,港澳台和外资占39.9%;新产品出口逐年增加,新产品销售收入100687亿,其中内资企业占60%,港澳台和外资企业占40%;新产品产值占工业总产值和新产品销售收入占产品销售收入的比重,内资企业均低于全国平均水平。近年来,我国大中型企业新产品销售收入总量逐年增多,但内资企业新产品各项产出指标所占比例均偏低,因此内资企业要增强忧患意识,加大新产品开发力度。     

基于市场导向的新产品开发流程研究

本文探讨了以市场导向为基础的企业新产品开发流程,认识市场因素在其中所起的重要作用并提出相关建议.首先,认识基本的新产品开发流程;在此基础上,识别影响新产品开发业绩的关键成功因素;然后主要剖析新产品开发流程中的市场因素;最后,在明确新产品开发目标任务的基础上,根据具体情况合理制定新产品开发市场定位策略,以获得明确、高效的新产品开发流程,最终取得新产品市场的全面成功.     

成功开发新产品的16要素

本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是：高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。     

新产品开发的自主创新管理模式探讨

新产品开发的自主创新管理模式与企业自身条件、战略目标、资源禀赋等密不可分。将浙江省高新技术企业作为研究对象,运用因子分析得到影响企业新产品开发的三大影响因素,分别对应于3种自主创新管理模式：以战略平台为核心、以组织资本为核心、以技术能力为核心。以新产品开发为衡量标准,对这3种管理模式进行了实证分析,寻找最适合浙江省高新技术企业新产品开发的管理模式,为浙江省高新技术企业自主创新管理提供借鉴。     

西部非公企业的新产品开发创新

目前，研发能力薄弱，科研人才严重缺乏，新产品上市速度慢等是影响非公企业发展的重要因素，也是非公企业淘汰率高的重要原因，为此，西部的非公企业提高自身的研发能力，建立新产品开发创新机制是我国加入WTO后迎接挑战的主要措施之一。