加强煤炭企业合同管理 实现企业经济效益可持续增长

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。本文就加强煤炭企业合同管理中存在的问题进行了分析。同时提出了相关的对策，以使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。     

加强煤炭企业合同管理 促进企业持续发展

通过合同管理的加强,煤炭企业的经济效益得到了一定程度的提高。笔者在本文中针对煤炭企业合同管理当中存在的问题,提出如何加强煤炭企业的合同管理进行了简要的分析。并且从合同管理的新思路入手,确保企业能够在如今日益激烈的市场竞争当中占据一席之地,实现企业的持续发展。     

煤炭企业合同管理中存在的问题与对策分析

合同管理在煤炭企业管理中有着举足轻重的作用,在煤炭企业的整个采购链条中,合同管理伴随着企业经营活动的同步进行,内容涉及了企业经营过程中的每个环节。在经营采供过程中签订合同是合作企业双方实现经济利益的有效途径和保障,是联系本企业与其他相关企业经济活动的纽带,是为提升经营风险的防控能力,确保煤炭企业经营活动有序进行提供了有力保障。但实际采购过程中合同管理也存在着一些不足,仍存在许多问题需要解决。     

规范合同管理工作促进煤炭企业依法经营

现代社会可以讲是合同社会,一个企业的经营成败与合同管理有密切关系,因此,每个企业都必须十分重视合同管理,煤炭企业当然不能例外。本文就煤炭规范合同管理重要胜进行了分析,并提出了具体的规范途径,以此促进煤炭企业依法经营。     

煤炭企业的成本管理创新工作研究

煤炭企业的产品生产成本由于其特殊的地质条件具有其固有的特点,本文在针对煤炭企业生产成本进行了详细的分析,并指出了相应的问题。在对成本管理问题的系统化分析的基础上,实现煤炭企业的成本管理创新。     

完善电算化条件下的煤炭企业内部会计控制

电算化会计在煤炭企业中的应用极大地提高了工作效率，提高了会计核算的准确性和可靠性，但是，电算化会计在运行过程中也存在不少问题。只有加强管理，对电算化进行有效的控制，加强对操作人员的教育培训，并制定相应的规章制度，才能让电算化系统更好的为煤炭企业的会计业务服务。     

积极防范合同风险维护煤炭企业合法权益

市场经济是法治经济、契约经济。企业的经济往来,主要是通过合同形式进行的,一个企业的经营成败与合同管理具有密切关系。本文就煤炭企业积极强化合同管理的重要性进行了分析,同时提出了相关对策,以此探索运用现代企业管理的理论和方法,实施企业经济合同管理,防范经营风险,维护煤炭企业合法权益。     

国有煤炭企业战略管理中存在的问题及对策研究

战略管理在国有煤炭企业在国内外市场竞争中,对于发展和运作方面发挥着重要的作用。目前国有煤炭企业在战略调控能力、战略信息收集能力、领导者战略管理理念和思维、战略目标量化力度、战略环境能力等方面还存在着很多问题,对国有煤炭企业的健康有序发展造成严重的影响。因此,战略管理问题是国有煤炭企业急需解决的问题,主要针对国有煤炭企业战略管理存在的问题进行分析并提出相应的对策。     

浅谈如何做好煤炭企业购销合同的管理

企业合同管理是企业管理的重要组成部分,加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径。     

提高煤炭企业的物资供应管理措施

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作，笔者就现行的供应管理体制中存在的弊端进行简要的分析，并依据这些问题提出了相应的解决方案。     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法

预算管理作为一种现代化的管理方法,在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容,阐述了其在管理过程中的目的与意义,并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题,同时提出了相应的应对措施。     

浅谈工程建设项目招投标阶段的合同管理

在现代企业管理中,招投标工作和合同管理是工程建设阶段不可分割的两大部分,招投标决定了建设工程合同的质量,对建设工程合同管理的成功与否意义重大,因此,在工程项目招标阶段进行合同管理的重要性不容忽视.本文从业主角度就招投标与合同及合同管理的关系进行了探讨,分析了招投标阶段合同管理存在的问题,就招标和合同管理中的风险防范提出了相应的对策.     

浅谈如何做好煤炭企业购销合同的管理

企业合同管理是企业管理的重要组成部分,加强合同管理,提高煤炭企业的经济效益,已经成为当前市场经济条件下提高煤炭企业经济效益的有效途径     

分析加强建筑工程项目的合同管理

随着我国社会主义市场经济的发展，建筑行业的综合实力与管理水平得到不断提升，其中建筑工程项目的合同管理发展尤为迅速。工程项目的合同管理是一个全面、复杂的系统工程，合同的成败直接关系到工程目的能否顺利实现。本文阐述了建筑工程项目合同的概念与特点，分析了现代建筑工程项目合同管理中存在的问题与出现问题的原因，并提出了相应的解决措施。     

关于建设工程施工合同管理的思考

本文分析了当前建设工程施工合同管理中存在的问题，提出了相应的改革和完善施工合同管理模式的措施，供大家参考。     

煤炭企业仓储管理方法的探析

煤炭企业生产所需的物资数量巨大、种类繁多,造成物资供应的工作量很大.另外,由于煤炭企业物资采购和物资仓储管理等方面的控制环节多.对安全生产的要求也十分高,给物资供应工作提出了很高的要求.一旦物资供应出现质量问题或其它疏忽,可能造成极大的经济损失甚至危及生产人员的生命危险.仓储管理是煤炭企业物资管理的重要环节.本文针对目前煤炭企业仓储管理中出现的若干问题.探讨了相应的对策.     

高校建设工程合同管理存在的主要问题及对策

针对当前高校建设工程合同管理中存在的签订合同不规范、合同管理与招投标管理脱节、合同管理人员素质不高等若干问题，提出了加强法律意识、合同管理、推行建设工程公司范文本、合同管理与招投标的关系、加强索赔管理、推行工程担保和工程保险制度等相应的解决对策。     

浅谈建筑施工合同如何管理

建筑施工合同在建筑施工中发挥着重要的作用,笔者在明确建筑施工合同管理的范围后,提出了目前建筑施工合同管理存在的问题,并对如何管理合同在这里提出了相应的对策,供同行参考。     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。