浅议如何加强应收帐款的管理

应收帐款是企业资产的重要组成部分,是企业在生产经营过程中,为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的.但从近年来一些企业的实际情况看,应收帐款管理存在许多问题,导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现.并造成国有资产流失.本文就如何制定信用政策及完善应收帐款内部控制制度,从而加强应收帐款风险的防范与控制提出了一些观点.     

浅谈加强建筑行业应收账款的管理

应收帐款是企业的资金占用，其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和企业目标的实现。根据有关部门调查我国施工企业的应收帐款占流动资金比重为50％以上，远高于发达国家20％的水平，国有企业之间的拖欠更为严重，已成为经济运行中的一大顽症。     

赊销中应收帐款控制问题的研究

一、问题提出在现代市场经济中，赊销是一种促销的重要手段，但同时也要承担一定的风险和损失。所以，赊销影响企业的财务状况，其表现在以下几个方面，一是赊销产生了应收帐款及应收帐款成本。由于赊销企业产生了应收帐款，企业持有应收帐款，必然要付出一定的代价，即应收帐款成本，主要包括：（1）应收帐款的机会成本，就是由于投放了应收帐款而放弃的潜在收益；（2）应收帐款的管理成本。应收帐款有不能收回的风险，因此，企业为了减少坏帐损失，就要加强应收帐款的管理。企业在应收帐款的管理中所发生的各项费用为应收帐款的管理成本，…     

加强企业应收款项的管理与应对措施

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,为了扩大企业的销售额,提高业务收入,企业不得不以赊销或其它优惠方式招揽顾客。正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。     

浅析企业的应收帐款管理——从营销的角度

一个企业中的营销与财务是两个密切相关的部门。应收帐款是企业因赊销产品或服务而产生的短期债权,是企业向客户提供的一和商业信用。本文试图从应收帐款产生的原因及其可能对企业带来的积极作用和不利风险入手,以改善企业营销的视角浅议如何有效的管理和运用财务中的应收帐款,做到防范应收帐款可能给企业带来的经营风险,同时促进销售增加企业效益。     

加强应收帐款的管理

企业赊销产品 ,就必然产生大量的应收帐款。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分。加强对应收帐款的日常管理已成为一个重要论题。1从财务指标对企业应收帐款的分析1 1衡量应收帐款管理水平的指标 :应收帐款周转率、货款回收率和应收帐款日常销售额比。应收帐款周转率=销售净额/平均应收帐款货款回收率=(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额 -期末应收帐款结存数)/(期初应收帐款结存数 +本期应收帐款发生额)应收帐款与日常销售额之比=应收帐款/(销售额/365)通过对应收帐款周转率的比较 ,可以直接地反映出公司的应收帐款同期有无异常。…     

浅谈企业应收帐款的审计

一、应收帐款审计的意义和目标应收帐款审计是指审计人员对被审计企业在生产经营过程中形成的应收帐款进行的审查、监督与鉴证。即主要是在对企业应收帐款内部控制评价的基础上,审查应收帐款收付业务的合规性、合法性、可靠性及应收帐款坏帐处理的适当性。应收帐款占企业...     

企业应逐步完善对应收账款的管理

应收帐款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收帐款数额普遍明增多，应收帐款的管理已经形成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款有利于企业的稳步发展。本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施。     

浅谈企业应收账款管理

随着经济不断的发展，企业间的竞争也愈加激烈，为了让企业更好的发展，赊销变成了一种必不可少的促销手段，由此企业产生了大量的应收帐款。应收账款的增加，不仅会使企业资金周转缓慢，而且还会引发企业的经营危机，因此企业必须加强应收帐款的管理，及时收回帐款。本文主要阐述了应收帐款形成的原因，对企业的影响以及加强应收账款管理的措施。     

企业应收帐款风险及其防范初探

我国企业应收帐款一直据高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机;本文从我国企业应收帐款的现状出发,分析了我国企业应收帐款居高不下的成因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制.     

加强企业应收帐款管理

适度的应收帐款是企业经营活动正常需要，近年来，企业应收帐款比例居高不下，给企业生产带来财务风险。本文从财务管理方面分析企业应收帐款增加的原因以及给企业生产带来的财务风险，在此基础上提出要通过加强财务基础工作、做好分类管理以及提取坏帐准备等逢径对应收帐款加以管理，规避和化解企业财务风险。     

应收账款内部控制制度的探讨

在市场经济条件下,由于竞争机制的作用,会产生大量的应收帐款,企业加强对应收帐款的管理,降低企业资金成本、加速应收帐款的周转,防范应收帐款的回收风险、信用风险,是企业财务管理的一项重要内容,在发挥资金效益方面也有不可估量的作用.     

企业如何加强对应收帐款的管理

应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收帐款有利于企业的稳步发展.本文就此提出了管理好应收帐款的几条措施.     

浅议应收帐款风险的管理

企业在商品或劳务的销售过程中,总会有一部分客户无力立即偿付货款,而是由企业向客户提供信贷,同意赊欠货款,给以～定的宽限而延迟付款。在市场经济的条件下,企业为了在竞争中取胜,常会采用各种促销手段向客户提供优惠的条件,赊销形式的产生使通过正常交易而产生的应收帐款也日见增多,有时甚至形成难以解决的债务链。因此,企业必须重视和加强应收帐款的管理,控制应收帐款风险。反映企业应收帐款回收时间风险的指标是应收帐款的平均周转次数和平均回收期,计算方法是：应收帐款赊销收入净额应收帐款回D平均周转次数一两囫圆环门预…     

控制企业应收账款风险

长期以来,企业应收帐款不能收回或不能及时收回,一直是给企业正常经营带来风险的主要原因。随着我国由短缺经济走向剩余经济,这种风险会不断增大。对这种风险的控制,本文提出的主要措施是：企业应收帐款管理的核心就是要确定一个最佳信用政策,使其增加销售所产生的边际利润超过增加应收帐款投资的边际成本。即现代企业必须确定一个合理的、企业可以承受的应收帐款额度,也就是如何界定警戒应收帐款的问题。     

企业应收账款管理和控制研究

企业采用建立在商业信用上的赊销方武扩大企业销售,从而形成企业的应收帐款投资。应收账款在增强企业竞争力、扩大销售规模的同时,也增加了信用成本,带来了虚增企业经营效应,降低资金流动性等一系列问题。制定完善的应收账款管理政策,加强应收帐款的管理和控制,以加速应收帐款的流转,减少应收账款的资金占用,保障应收帐款的安全,从而提高企业的经济效益。     

企业应收账款管理和控制研究

企业采用建立在商业信用上的赊销方武扩大企业销售,从而形成企业的应收帐款投资.应收账款在增强企业竞争力、扩大销售规模的同时,也增加了信用成本,带来了虚增企业经营效应,降低资金流动性等一系列问题.制定完善的应收账款管理政策,加强应收帐款的管理和控制,以加速应收帐款的流转,减少应牧账款的资金占用,保障应收帐款的安全,从而提高企业的经济效益.     

如何管理好企业的应收账款

应收帐款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收帐款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

如何加强应收帐款的管理

在当前全球贸易一体化的环境下，信用营销也逐渐成为企业扩大市场份额的一个常用手段。我国一些企业由于缺少科学的信用管理。盲目地向客户赊销，结果导致企业应收帐款居高不下，坏帐风险损失过大，使企业缺乏竞争力，以至于在竞争中被淘汰。因此，只有不断加强对应收帐款的管理，降低应收帐款的管理成本。才能真正使企业的赊销政策发挥出优势。保持和提高企业的市场竞争力。