企业成本核算改进对策

成本管理是企业管理重要的组成内容之一,然而处于成本管理诸环节(预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核)中的基础环节———成本核算,目前在我国企业还存在由内部利益驱动引发的成本会计信息失真、成本核算范围狭窄、列入产品成本的人工成本范围和内容不全、成本核算方法简单等问题。正视现实,改进和加强企业成本核算,仍是一个需要重视并着力解决的问题。一、我国成本核算存在的问题(一)成本核算范围狭窄1.成本核算重生产制造过程,轻产前、产后环节。就单个企业讲,产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在现代生产经营环境下,生…     

浅谈成本核算在企业经济管理中的作用

成本核算作为企业经济管理的主要内容与关键环节,通过有效的成本核算手段,可及时核算企业运行成本,提供真实、科学的数据,推动企业经营决策与健康发展,全面体现企业生产经营水平。本文结合成本核算的实际情况,对其在企业经济管理中的重要作用进行分析,提出成本核算的主要内容与具体原则,并阐述成本核算的有效方法。     

制造业成本核算和管理现状浅析

在企业进行生产的过程中,企业应当重视和加强对成本管理的研究以及分析,唯有这样,才能避免发生因自身失误而给企业带来不必要的成本损失。从制造业成本核算和管理的现状出发,并提出如何加强制造业成本核算和管理的对策,以促进制造业成本管理的进步。     

ERP中的产品成本控制与传统成本控制的比较

<正> 一、传统的成本核算方法与成本控制手段 1、传统的成本核算方法。传统的成本核算往往是根据企业的生产特点,选择品种法、分批发、分步法中的一种,并分别辅以分类法、定额法、变动成本法、标准成本法或作业成本法进行的。企业按照成本计算对象分配和归集生产费用计算其总成本和单位成本。 而成本计算对象的确定是由企业的生产特点和管理要求决定的:①对于单步骤的大量生产或不需要分步骤计算成本的多步骤的大量、大批生产,一般采用品种法,以产品品种为成本计算的对象。②对于单件、小     

对企业成本管理的探析

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的目的，就是要充分动员和组织企业主体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。     

工业企业优化成本核算的几点建议

成本核算是企业管理的关键,是企业长远发展的根本保障。由其重要性决定,应全面加强企业成本核算管理,提升企业成本核算能力,实现企业经济效益与社会效益的双丰收。本文针对工业企业成本核算中存在的问题予以分析,提出几点改善的建议。     

口腔义齿加工企业产品成本核算模型建立探讨

随着市场竞争日益加剧,口腔义齿加工企业面临着巨大的竞争压力,部分企业成本管理能力薄弱的劣势将加速凸显。文章旨在结合实际案例,简要介绍义齿加工企业的成本核算目标及生产管理特点,重点论述如何建立义齿加工企业成本核算体系,为义齿加工企业加强成本管理提供一些参考。     

浅析如何加强印刷企业的成本核算管理

成本控制直接影响到企业的市场竞争力,对步入微利时代的印刷行业而言,成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展,任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程,只有全面把握、层层分解成本指标,才能真正有效地做好成本控制工作,提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。     

关于企业成本管理的思考

成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。作为企业管理的一个重要组成部分,它在企业的经济活动中具有非常重要的作用,是企业抵抗内外压力,求得生存的主要保障;是企业增加利润的根本途径,是提升企业竞争能力的关键,是企业发展的基础,是企业永恒的主题。     

立足本企业看现代成本管理

一、企业成本管理存在的问题（一）成本管理范畴过窄1．在管理领域上，企业只对生产过程中的成本进行管理。由于集团公司实行煤炭收购政策，煤矿无法对销售环节进行管理，所以企业的管理范畴也只能局限于产品生产过程的成本核算和分析，而对企业的供应与销售环节则考虑不多。2．企业的成本管理只侧重于宏观需要。成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理只侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

浅析计量工作在现代企业管理中的作用

计量工作在企业生产经营中起着基础和支撑的作用,为现代企业的财务管理、成本核算、考核体系等方面提供有效的管理依据。在当前竞争日益激烈的社会环境下,加强和完善计量管理工作对企业改善经营管理,挖掘生产潜力,创造更大效益都有着积极的意义。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

浅议建筑施工企业施工成本管理

随着社会经济的飞速发展，建筑领域由以往的质量竞争过渡到了价格竞争，因此，加强工程成本核算、节能降耗，将成为施工企业长期的经营方针。 一、降低成本，加强成本核算是施工企业发展的必由之路 建筑工程成本，是建筑企业在生产经营活动中为完成某项工程所支付的全部费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用等。通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。目前由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强施工成本核算，必需从施工成本管理着手。     

成本核算存在的问题及改善措施

成本核算一直是企业会计核算的首要任务,掌握着企业的命运。企业进行成本核算的目的在于,考察和监督预算和成本计划的实施是否按年初计划实行,从而了解企业对成本的控制水平。成本核算除对企业的财务报表有的影响外,还将决定企业对产品的定位和定价,影响企业的营业利润和的发展前景。企业要从激烈的竞争中处于不败之地,应该不断改进成本管理和成本核算系统,同时提高管理层对成本管理的意识和技能,降低营运成本。     

论述企业成本核算中的问题与策略

迄今为止。我国仍然没有科学、完善的成本核算体系,在各行业、各企业的成本核算中因为企业自身特点、体制以及管理方法的影响,成本核算方法五花八门,其多分散在其他各部管理条例中,因此也无从说起成本核算准则。在这种社会背景下,我国企业成本核算工作中问题十分严峻,给企业核算工作开展造成严重的影响。这里我们就企业成本核算工作中存在的有关问题做了简单的分析,并有针对的提出了相关应对策略。     

论现代企业成本管理存在的问题及加强对策

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

油田企业环境成本管理现状及对策思考

油田企业是我国国民经济的中坚力量,其生产运营导致的环境影响亦不容小觑.现行油田企业产品成本管理未充分考虑其生产活动的环境影响,对现有及隐性环境成本的规制管理力度尚且不足.本文将环境因素引入油田企业成本核算范围,分析油田企业环境成本管理的影响因素,并针对性地提出相应的改进方向及对策建议.     

刍议成本核算在企业经济管理中的作用

由社会主义市场经济的要求可以知道,现代企业的性质是自主经营,由于企业处在竞争激烈的社会环境中,要想实现效益,经济管理是关键,因此就要成本管理和控制。企业成本控制的重要环节是成本核算,因此企业要引起足够的重视。本为分析了成本核算在企业经济管理中的作用,另外又从几个方面给出了企业怎样加强成本核算的措施。     

浅析中小型钢结构制造企业成本管理问题

成本管理是企业在生产经营过程中一个至关重要的环节。现如今在钢结构中小型制造企业中存在成本管理内容单一,成本核算模糊等问题。本文分析了中小型钢结构制造企业成本管理中存在的实际问题并提出了改进建议。     

公路施工企业成本核算与管理探讨

高水平管理、低标价中标是当前国内公路施工市场的普遍情况,这促使公路施工企业之间竞争越来越激烈。公路施工企业成本核算与管理能力,是提升公路施工企业核心竞争力的重要措施之一。本文研究分析了公路施工企业成本管理方面存在的不足,并且结合这些不足提出对应的成本核算与管理措施。