财务战略:中小企业经营制胜的关键

当前困扰中小企业发展的财务问题主要表现为:内部管理基础弱,资金积累能力弱,资金短缺,投资决策失误,存在较高的财务风险等。要解决这些问题,要求企业适应经营环境的变化制定配套的财务战略,以合理配置,解决资金短缺问题,降低财务风险,进一步提高风险管理水平。文章分析了中小企业制定财务战略应遵循的程序。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

促进中小企业长远发展的财务战略创新

企业财务战略是实现企业长远发展的资金支撑,激活中小企业财务战略对中小企业长远发展具有重要的现实意义。因此,要明确企业财务战略目标,实施科学有效的财务战略;实现中小企业财务战略的柔性化,提高动态竞争力;建立中小企业财务风险控制体系,努力提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;强化中小企业财务战略的内外环境分析,努力营造良好的财务战略环境。     

上市公司盈利能力与偿债能力分析

企业盈利能力与偿债能力是衡量企业财务状况和经营成果的核心指标.企业只有具备良好的盈利能力与偿债能力,才能吸收投资,延伸产业链条,扩大经营规模.健康长足发展.最终实现利益最大化.为了客观评价企业过去经营业绩,衡量财务现况,为企业经营者制定正确战略提供依据,要求会计人员必须科学正确对财务状况和经营成果进行评价.尤其是对盈利能力和偿债能力进行正确分析评价.     

基于企业财务职能战略的投资与筹资分析

集群企业具有一些优势，同时，也给企业带来了一定的风险。集群企业要深入分析环境给财务战略带来的影响,本文主要对集群企业的投资战略和筹资战略进行了分析。     

新形势下中小企业财务风险管理现状与对策——基于无锡中小企业调查问卷的分析

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险.由于中小企业规模较小、较之大型企业信誉度不高以及外部市场环境等因素的制约,使得中小企业财务问题多发.无锡中小企业作为长三角最有活力的经济力量之一,对区域经济发展做出了重要贡献.当今形势下,无锡中小企业面临的财务问题,尤其是融资难,使得很多中小企业陷入了发展瓶颈.本文从财务风险管理的投资、融资、经营、分配四个环节出发,研究各个阶段出现的问题并提出相应对策,旨在为长三角地区中小企业财务风险管理提供借鉴.     

财务危机的早期信号及预防

一个公司在倒闭或关门之前，总会呈现财务危机的迹象。从企业的经营情况来看，财务危机是由于企业财务状况的不断恶化产生的。有些问题，开始时并不很严重，但如果没有及时解决，逐渐积累，最终就会酿成大祸。因此，经营者一定要十分注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及时留意那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题并将其解决。那么，哪些问题的出现是财务危机的早期信号呢？     

浅议中小企业财务管理的局限性

一、中小企业财务管理的局限性分析 1.中小企业财务战略的局限性。 财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规划，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规划，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价。传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的。由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点。如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标。     

财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化,市场竞争日趋激烈,对企业财务管理提出了新的要求。因此,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对企业总部及其所属公司的经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的,这是财务的基础,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。１．预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

A公司现金流量表财务比率分析

在经营分析和投资分析中经常运用到的一种方法是现金流量分析。现金流量能够反映出现金以及同现金价值相等物品的收付,和其他众多类型的信息相比,更加能够体现出企业获取利润和偿还债务的能力,能够使企业价值增加的真实情况反映出来。现金流量信息能够在现金流量表中得到充分体现,通过对现金流量表展开分析可以得出企业资金在实际情况下的运动情况,从而对公司的盈利能力、偿还债务能力以及发展潜力等作出科学评估,从而为企业管理者、经营者、投资者等各个利益相关方评估其企业各种活动是否正常运转提供有效的参考。分析A公司的现金流量财务比率是文章主要的研究方向,通过对该公司相关数据比率进行深入分析,发现该公司的财务情况和目前经营状况,指出其现状的存在问题。     

企业业绩评价指标的研究

在两权分离的条件下,经营者受聘于投资者而经营一个企业,其经营业绩如何,需要有一个公正、合理的评价.传统的业绩评价指标主要有利润、投资报酬率等,并且这些指标大多是通过财务报告的有关数据计算出来的.由于财务报告的编制具有一定的弹性,很多情况下不能真实地反映企业的经营业绩,近几年上市公司财务的不实现象已说明了这点.如果仅凭报表数据计算出来的指标来评价经营者的实际经营业绩,给予相应的报酬很可能是不恰当的,因此理论界着手研究新的财务评价方法和评价指标.     

对企业财务风险的识别和控制研究

内外部经营环境的变化,对企业内部风险控制要求越来越高,从探讨经营风险和财务风险关系入手,明确企业价值最大化是财务风险控制的目标。结合当前电网企业财务风险在资产、资本、投资、税收、内控、金融、担保、债务重组等方面存在形式,着重从夯实财务管理基础、引入风险管控、转移和预警机制、强化内控环境建设,强化经营者的选拔和聘任机制,培养经营者的理性思维能力,提高经营决策水平,建立财务风险的长效控制机制。     

关于企业财务报表分析方法的研究

企业财务报表分析的由采决定了其目的：主要是为信息使用人提供其需要的更为直观的信息,包括评价过去的经营业绩,衡量现在的财务状况,预测未来的发展趋势,同时对不同的信息使用人,企业财务报表分析的目的也不相同,对于投资人可以以分析企业的资产和盈利能力来决定是否投资;对于债权人而言,从分析贷款的风险、报酬而决定是否向企业贷款;从分析资产流动状况和盈利能力,来了解其短期和长期偿债能力。对于经营者而言,为改善财务决策、经营状况,提高经营业绩而进行财务分析,对于企业主管部门,     

论成熟型中小企业的财务战略管理

当中小企业成功跨越初刨阶段,就会进入相对稳定的成熟阶段.在企业趋向成熟的过程中,企业增长的速度与前景比以及经营风险会有所回落.目前,大多数成熟型中小企业仍然存在竞争力弱、管理不善、资金短缺等不足之处,而且是处于企业发展的十字路口,企业整体财务战略的选择十分重要.本文主要就成熟型中小企业的融资战略和投资战略两个方面进行了分析.     

现代企业财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化 ,市场竞争将日趋激烈 ,对企业财务管理提出了新的要求。因此 ,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下 ,对企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的 ,这是财务的基础 ,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。1、预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

加强全面预算管理促进企业实现发展战略

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进实现企业发展战略的重要抓手。本文就加强全民预算管理的必要性进行了分析，并提出了如何使预算管理促进企业实现发展战略的相关举措，从而使整个企业的生产经营活动处于受控状态，以保证企业目标的实现。     

浅析上市公司的财务战略——以南方航空为例

随着市场经济的发展,越来越多的企业成为公司,越来越多的公司成为上市公司,在中国经济的迅速稳定增长的背景条件下,上市公司的发展也越来越多样,也越来越成为焦点.上市公司受内、 外界的影响较大,财务战略管理显得尤为重要.本文以南航为例,通过对宏观环境、行业环境的分析,来分析其财务战略的选择,包括融资战略、 投资战略和收益分配战略,并对战略选择做出适当的评价.     

企业要高度重视财务预测工作

财务预测是指估计企业未来的融资需求。企业生产经营必须要有一定的资产,要扩大生产销售,就相应的要增加资产。要获得这个增量资产,就需要为此筹措资金,这是解决资金的来源问题。企业本身的保留盈余可以解决一部分资金来源问题,那么剩下的一部分资金就要通过外部融资来解决。为避免发生资金周转困难或者融资过早过多造成财务费用的损失,进行外部融资之前就需要先估计自身的未来的资金需求,提前安排融资计划。财务预测就是融资计划的前提。财务预测和其他预测一样,不可能非常准确,但这个不很准确的预测依然具有很重要的意义。因为预测的目的…     

"疫后综合症"对中小企业经营者思想观念和价值取向的影响

"疫后综合症"是指疫情发生引发的心理健康问题和这些问题对社会稳定、经济发展、民生改善等方面造成的影响.针对中小企业监测系统的2083份有效问卷调查,重点研究了"疫后综合症"对河北省中小企业经营者思想观念和价值取向的影响.调查研究分析发现,新冠疫情对中小企业经营的思想观念产生了一定程度的影响,对中小企业价值取向也产生了实质性影响.最后提出通过强化中小企业经营者企业家精神培育、引导经营者树立正确的价值观念等措施,助力中小企业由点及面的进行转型升级,调整国内外市场经营战略,降低"疫后综合症"的影响.