应收账款日常管理方法探讨

应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。但是，目前许多企业因对应收账款未采取有效的事前、事中和事后控制，导致企业的资金紧张，甚至面临财务危机。因此，对企业应收账款的管理研究迫在眉睫。特别是我国还没有建立完善的信用管理机制，所以，加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

对加强应收账款管理的现实思考

应收账款是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快资金周转，提高其利用效率，也有利于防范企业经营风险，维护投资者利益，使企业财富最大化。     

如何加强企业应收账款的风险控制

应收账款是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快资金周转，提高其利用效率，也有利于防范企业经营风险，维护投资者利益，使企业财富最大化。     

施工企业应收账款的管理和控制研究

施工企业积极管理应收账款，有利于灵活周转资金，提升使用资金效率，也有利于防范经营风险，保护投资者权益，进一步提高经济效益。本文主要分析了施工企业应收账款形成原因，施工企业应收账款造成的影响，施工企业应收账款控制和管理措施。     

浅析企业应收账款产生原因及管理对策

一、企业产生应收账款原因 应收账款主要是指企业在销售产品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。据统计造成目前各企业应收账款主要原因有以下几个方面：     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和生产资金需要。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

企业应收账款管理之我见

应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是指企业在正常经营活动中，由于销售商品、产品或提供劳务，而应向购货单位或接受劳务单位收取的款项，包括代垫的运杂费。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。如果管理不当，则会给公司造成资金紧张，甚至坏账损失等不良情况。     

浅析如何加强应收账款的管理

应收账款是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快资金周转,提高其利用效率,也有利于防范企业经营风险,维护投资者利益,使企业财富最大化。     

应收账款管理探析

本是对企业营销活动过程中所产生的应收账款进行有效管理的研究。应收账款的管理是现代营销的重要组成部分，它的有效与否直接影响企业的利润、甚至整体运作。我们针对目前国内应收账款的现状，对坏账产生的原因进行分析。企业对于已经产生的应收账款，应积极及时的追收，并通过企业内外的资信、赊销和人员管理的加强，实现应收账款的有效管理。     

谈应收账款对企业的影响和管理

应收账款主要是指企业在销售商品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

试论企业应收账款的管理与应用

应收账款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。但我国的企业往往对应收账款这一重要的资源重视程度不够。由于各种原因,许多企业尤其是国有企业只重视账面的利润,并没真正重视应收账款所带来的经营风险和不良应收账款对企业资产的侵蚀,它给企业的正常周转带来的风险是不容回避的。私营企业尽管对应收账款有着较高的重视程度,但由于其经营政策的相对灵活性,也会产生大量应收账款。而且随着大量私营企业和股份制企业规模的不断扩大,应收账款也不断随之扩大。如何正确认识应收账款,并有效管理企业应收账款这一重要资产,在尽可能增加企业经营灵活性与市场竞争力的前题下降低可能的风险,是本文探讨的出发点和目的。     

建筑施工企业应收账款的控制与管理

管理好应收账款,有利于加快建筑施工企业资金周转,提高资金使用率,促进经济效益的提高。管理过程中,需要制定并切实落实一套完整而系统的应收账款管理制度,应收帐款管理可以分为事前、事中、事后三个阶段,来完善应收账款的管理。     

企业应收账款管理初探

应收账款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。根据有关部门调查，我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，而在我国，这一比率高达60%以上。     

浅谈企业应收账款的管理

在激烈的市场经济竞争中,应收账款已经成为企业营运资金管理的重要环节,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要.应收账款管理的目标是充分发挥应收账款功能,权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险,作出有利于企业的应收账款决策,进而影响企业持续经营的顺利进行.     

对加强企业应收账款管理的探析

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。另一方面，应收账款的大量存在，会影响流通过程的顺利实现。应收账款既是流通顺利实现的保证，又是流通顺利实现的障碍。应收账款对企业具有某些不利影响，其影响程序取决于应收账款的规模，规模越大，负面影响越大：同时也取决于应收账款账龄的长短，账龄越长，坏账风险也就越高。     

企业应收帐款管理策略

应收账款的管理，直接影响着企业的资金流动和收益实现，在市场竞争日益激烈的形势下，应收账款规模的合理控制与日常管理，对企业的企业生存的生存与发展至关重要。本文就应收账款的管理目标、规模控制和日常管理进行探讨。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。本文分析了应收账款存在的必要性,并进而列举了应收账款管理中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理。     

试谈商业信用条件下企业应收账款的管理

应收账款是企业的一项重要流动资产,随着市场经济的进一步发展,企业应收账款数额普遍增多,加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容.本文分析了应收账款存在的必要性,并进而列举了应收账款管理中存在的问题,最后提出了一些具体措施,以帮助企业搞好应收账款的管理.     

加强施工企业应收账款管理对策之探析

应收账款是施工企业与建设单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的工程款、材料款、质保金等款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题。目前建筑施工企业应收账款数额居高不下，而且随着生产规模的扩大，应收账款数额仍在逐年递增，这种现象已严重影响到了企业的生产经营活动，所以必须高度重视应收账款的管理，及时回笼资金，以保证建筑施工企业良性发展。