浅谈企业培训的需求

确定企业培训需求，是系统性培训活动中最主要的组成部分的观点。通过对培训需求的意义．培训需求的影响因素以及培训需求确定的方法的探讨．提出企业培训需求分析．对企业的培训活动具有一定的参考价值。     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。     

农村劳动力转移培训需求情况分析——以广东南海区为例

本文首先分析了我国农村转移劳动力对培训需求的现状,利用广东省南海区的调研数据分析影响劳动者培训需求的影响因素,认为劳动者的年龄、文化程度、职位层次、收入水平、企业欠薪行为、劳动强度满意度、劳动时间等因素都影响劳动者的培训需求.要提高劳动者的培训需求,就有必要增加企业的培训经费投入,促进在全社会范围内营造企业响应农村劳动力培训计划积极提供劳动力培训的氛围,劳动者有效获得培训项目信息,积极参加劳动力培训的良好氛围.     

企业培训 “收获”信心

企业经营管理者队伍建设是人才队伍建设的重要组成部分、经营者的素质对现代企业发展和经济增长具有决定作用．为了研究制定嘉兴市企业经营管理者培训实施意见，有针对性地开展各类培训活动和提高培训的成功率，近期市经贸委与市企业经营管理学院对嘉兴所辖五县两区117家工业企业进行了抽样调查，初步摸清我市企业经营管理者培训需求的现状。并对当前开展企业培训教育提出相关对策与措施．     

烟草企业员工培训问题浅析

烟草企业在员工培训方面存在若干问题：对员工培训的认识不正确，培训激励机制缺乏，人力资源管理人员平均素质不高，培训体系不完善，对烟草企业文化的培训不重视。为了克服这些问题，就要相应地采取一些有效措施：树立正确的培训观，重视员工培训，提高对员工培训的投入，完善培训激励机制，提高人力资源管理人员素质，针对员工不同需求进行相应培训，完善培训成果转化机制，健全烟草企业培训课程体系，通过一些途径加强对烟草企业文化的培训。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

中国新型农民培训体系研究

阐述了中国农民培训需求的内容、特征以及产生的原因;分析了政府、企业和非盈利性组织在农民培训供给中承担的角色和作用,所提供的农民培训的内容和方式;在此基础之上,构建出中国新型农民培训体系框架,并划分为政府主导型的农民培训系统和市场导向型的农民培训系统两大部分,探讨其运行的机制。     

如何提高培训的效果

一套适合有效的培训方案 ,对培训效果有很重要的影响。如何设计出一套好的培训方案并实施 ,美国学者布兰克 (JerryBlank)等人根据多年的实践经验提出了“培训方案设计模型”对我们实践有很大的指导意义。借鉴该模型 ,我们在分析需求、明确目标、设计方案、实施培训、效果评价等环节应该注意方法与技巧、组织与管理、研究及总的方案评价。同时 ,在引进西方先进经验时 ,需要结合中国企业的现状 ,做一些纯培训以外的工作 ,比如争取公司高层领导上级支持 ;营造企业文化 ;注意培训成果的转化 ,使得培训不会流于形式 ,真正成为企业的加油站、充电器。     

企业培训要注意运用现代教育技术

随着传统经济向知识经济升级,高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。从我国情况看,企业培训工作正面临新的任务和挑战,一方面,信息社会中企业员工知识和技能的生命周期在迅速缩短,企业对员工的要求越来越高;另一方面,随着我国产业结构的调整、产品结构的优化升级等,企业对员工的知识结构、技能、素质等方面不断产生新的需求。然而目前我国企业培训工作的社会化程度较低,相当一部分的培训任务还要由企业自己承担。因此,企业必须在进一步重视培训工作的基础上,加快企业培训技术手段的更新和提高。应用现代教育技术手段培训员工,主动适应知识经济时代对培训工作“快、高”的要求,增强企业的竞争力。     

劳动密集型企业订单式校企人才策略研究

本文将从校企合作的人才培养模式来探讨劳动密集型企业应该实行订单式的校企人才策略,充分重视校企合作的重要性与必要性,加强与学校之间的人才培养合作,让学校培养出来的人才能够更好地适应企业发展的需求,有利于大幅度地减少企业人才培训成本,实现高效的人才培养模式,最终真正让劳动密集型企业从中获益.     

把职工教育纳入厂长任期目标责任制之我见

职工教育纳入厂长任期目标责任制,对提高职工素质、企业效益和长远发展都起很大作用。有远见卓识的经营者始终把职工教育培训指标、培训内容、培训专业、培训目标与生产经营目标放在同等重要位置,使培训栺标与经营目标相一致,实质上培训目标对专业规定与经营目标对专业需求是一致的。培训指标是培训目标的具体量化,是生产经营目标对人才的需求和体现。培训内容应受经营目标制约,体现在内容上的一致性和对称性;培训专业要适应经营目标的需要;培训目标要突出成人教育的特点,在岗、实用、速效、以适应市场经济发展的需要。并根据综合指标完成情况,实现奖罚兑现,从制度上限制承包人短期行为,以推动职工教育全面发展。     

论企业培训的创新

在知识经济时代,企业不仅是生产型组织,更是一个学习型组织,市场竞争的激烈化,促使、要求企业的员工要不断地补充、更新知识,提高自身素质,以满足工作的需求和社会发展进步的需要,必将促使每个企业都将更加注重培训。     

论伴随诊断式企业培训

人们习惯上认为企业培训就是职业技术教育,导致在实际工作中采取职业教育的模式,存在着"技能化"教育的倾向,没有建立系统的、动态的、有针对性的企业培训模式,降低了企业培训的效果和质量.本文立足于企业培训特点,以系统科学理论和教育管理理论为基础,结合企业现实需求,提出伴随诊断式企业培训模式,并对其内容、过程及原则进行探讨,有助于提高企业培训的迁移度和实效性.     

强化培训管理促进安全生产

通过对调查问卷统计分析,了解培训对象对培训的需求和建议,在此基础上对煤矿安全培训的组织、培训机制、体系及培训方式提出了建议,也只有领导重视和积极参与,建立了完善的培训机制,制定了符合企业和从业人员需求的培训内容,活跃了培训的氛围,才能调动培训人员的积极性,才能达到培训的目的,促使培训工作健康、可持续发展.     

浅谈员工培训在国企人才队伍建设中的重要作用

企业要发展,人才是根本,在市场竞争日趋激烈的新形势下,"人力资源是第一资源",企业要全面提升整体素质和核心竞争力,做强做大企业,就要建立自己的"技术、管理、技能"三支人才队伍。而如何建设人才队伍,是摆在企业面前的一个重要任务,笔者在国有企业人力资源部工作多年,结合自身的工作及企业的实际情况,认为企业要建设好人才队伍,员工培训起着至关重要的作用。企业有完善的员工培训体系,可以更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍。     

企业培训要对症下药

培训需求调研是企业制定员工培训计划的基础工作,实际上就是弄清楚企业中的员工需要哪些培训,怎样培训以及如何安排这些培训。那么,如何调研培训需求呢?首先,确定所培训岗位的知识和技能。由于不同岗位所从事的工作不同,所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同。即使是同一部门,各岗位对知识和技能的要求也有或大或小的差异。培训前,首先要对所培训岗位需要的知识和技能进行调研。可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手。有些企业以前的工作分析不够细致,或者企业发生了很大的变化,这些都会直接造成信息失真,导致培训计划制定不准确。…     

3C环境下的企业柔性培训机制研究

面对3C的外部环境,培训柔性化已经成为企业人力资源管理的必然选择。本文阐述了基于顾客、竞争、市场层面的柔性培训需求分析模型,并依据组织愿景,提出了融合企业文化建设的柔性培训机制的建立与实施以及柔性培训成果转化条件,以实现培训价值最大化：     

电力培训教学质量控制浅议

随着企业发展和改革的不断深入，各个企业越来越重视对员工的知识水平和专业技能的培养。对于培训机构来说，只有不断提高培训教学的质量，了解企业和培训学员的需求，才能使培训工作不断完善。本文针对影响电力培训质量的主要因素、电力培训教学质量控制中的主要控制点和如何建立电力培训教学的质量控制机制来进行简要探讨。     

电力企业人力资源培训创新途径及开发策略研究

现代企业管理的核心是人才管理,人力资源培训是企业人才管理的主要方式,也是人力资源合理开发、使用重要保证,是人力资源管理工作的重要环节.本文探讨了电力企业人力资源的培训方式,提出了培训创新途径及开发策略,希望能为电力企业职工的开发、培训提供理论参考,帮助企业建立适合工业发展需要和电力行业需求的人力资源培训新方式.     

关于原则

我一直想做一名好的hr,数次地幻想过自己成为受人尊敬的优己的老板满意,让公司的员工满意。是的愿望,能让公司的人力资源规划能够满需求,至少能够有力地支持公司的战略规合适的人才,招到有潜质,能胜任工作任够组织满足公司需求的培训,无论是需求训课程的安排,还是培训过程的控制以及能很好地把握;能够处理好劳资关系,协之间的矛盾……最理想的状态时成就公司成就员工的职业理想。