人才团队的转型在全球整合环境中取得成功的七大要素

在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网罗人才。根据我们的调查结果和实践经验，我们认为企业要有效地构建全球人才网，必须具备七个重要能力。这些能力可帮助企业提高生产率、加速客户响应，并提升应变市场的能力。     

人才派遣业困境及发展——前进中的任仕达上海派遣人才

“任仕达上海派遣人才有限公司的前身是上海市人事局人才服务中心。2002年将人事局人才服务中心进行改制，改制成立了一家公司叫上海人才有限公司。随着公司的不断发展壮大、业务多元化，又在2003年的时候，将上海人才有限公司的人才派遣业务独立出来，成立了一家公司叫上海派遣人才公司。”任仕达上海派遣人才有限公司市场总监卢军这样对《管理@人》介绍。 成立之初，就以金融、电信服务业的人才派遣作为自身主要客户服务对象的上海派遣人才公司，在短短的3年时间里，就成为了上海地区第三大的人才派遣机构。每年的业绩增长率都在百分之五十以上。其增长速度是上海地区人才派遣行业平均增速的三倍。就因为这么高的增长速度、以及上海人才公司在全国的品牌影响力和上海人才有限公司拥有的全面提供人才服务的资质，欲进军中国市场的世界排名前三的综合性人力资源服务机构任仕达公司一眼就看上了上海人才有限公司。终于在2006年的时候任仕达控股上海人才有限公司，同时也就控股了上海派遣人才公司，而任仕达上海派遣人才有限公司随之也就孕育而生了，卢军回忆道。     

个人介绍工程能收取中介劳务费吗

个人介绍工程能收取中介劳务费吗王跃斌１９９３年３月中旬，方圆公司业务员赵某经人介绍认识了新飞公司经理田某，在交谈中赵某提出可以为新飞公司揽到工程。之后，赵某开始为新飞公司承揽工程，但是到３月底也未将工程揽到，便找到田某说他没有证件，外面的人不相信他，...     

创新体制机制 助推附企公司协调发展

附企公司是集团公司第一家实行资产承包经营的子公司。实行承包经营之际，正是附企公司有史以来亏损最为严重的时期，S个月累计亏损746万元。面对困境，如何有效应对钢铁行业产能过剩、供大于求的市场压力，如何扩大现有产品产量和业务量；如何推进新产品、新业务的开发；如何扩大市场、抢占市场，增加新的创效点；如何在国内钢铁行业整体亏损经营的逆境中求得生存，找到出路，是公司想得最多、也最为关心的问题。     

装饰先锋

１９９６年３月５日，居众公司在八卦岭以“大众住宅装修中心”进行注册，开始了它的奋起之路。经过五年的拼搏，终于在家装行业中脱颖而出，成为深圳市家装行业中的先锋队。在短短五年中，是什么原因使居众公司取得如此骄人的辉煌成绩呢？居众人的体会是：托起“居众”品牌的支点来源于居众企业文化的三个理念：每一个员工都是制胜的王牌 敢在“人才”二字上做投资，是居众公司成功的开始，为此，公司把建设一支高素质的管理人才、高水平的技术人才、独挡一面的业务精英和经验丰富的施工队伍作为抢占制高点的重大举措之一。每一个客户都是…     

关于塔机液力偶合器与电机连接处改进的措施

1996年下半年，随着工程任务的增加，我公司303项目部一次从连云港机械厂购回了3台该厂生产的型号为QTZ-25-FM的塔式起重机，刚开始使用1个月内效果不错，基本达到使用标准。1个月后，3台塔吊回转机构出现同一问题，即液力偶合器与电机连接处松动、漏油、发热。     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪，世界知识经济的浪潮使企业“人才争夺战”愈演愈烈，如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才，已成为当前国企改革中面临的难题和挑战。本从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳，并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述，试图从中找到解决的途径和方法，以期国企人力资源管理更趋完善，促进国企改革的成功。     

高层会议如何高效

许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。     

人才遭遇滑铁炉——招聘门槛越来越高，起薪越来越低

壳牌(中国)有限公司管理人员今年辛苦浏览了6，000多份简历．挑选了几百人进行面试，最终将从中聘用9位2004届大学毕业生。“中国如此之大．应该有足够的高素质人才．”该公司驻北京的人力资源经理王晶说，“问题是如何找到他们并招他们过来。”     

内部竞聘制胜五剑

深圳某网络公司内部公开竞聘市场总监，5个员工报名竞聘，失败的4名员工回到原部门后，不到一个月，就有3名员工声称不堪忍受上司的冷嘲热讽而提出辞职。“这3人部是公司的核心员工，他们的离开对公司是一个很大的损失。”提及此事，该公司人力资源经理至今仍然耿耿于怀。     

从皮革→经编→单晶硅片……

浙江芯能光伏科技有限公司创办于2008年8月，由浙江正达经编和海宁富华皮件两家公司投资。经过近20个月的努力，完成投资1．5亿元，形成了月产高效太阳能单晶硅片200万片、年销售收入超过3亿元的太阳能光伏企业。     

又到公司派对(Party)时?

每年从圣诞节前的三个星期开始,西雅图本地的餐馆和娱乐场所就开始人满为患,如果不提前两个月就预定的话,要临时找到一家餐馆或娱乐场所来举办派对(晚宴)基本免谈。究其原因,就是本地的多数公司喜欢派对,一到年底,除旧迎新,用派对来感谢员工一年来对公司的贡献,鼓舞大家对公司未来的信心,被看成是最合适的方式。     

美国公司是怎样招聘员工的

人力资源部在外国企业中是一个很关键的部门,因为它们掌握着企业发展最重要的因素——人才的命运。因此在国外,人力资源管理成为一门学科。人力资源部的职责是什么呢?美国通用汽车公司中国部总监沈坚先生根据多年的实践经验提出,为企业找到最优秀的人才,为公司的业务发展提供人力资源的支持,并以最经济的手段满足公司业务对各种人才的需求,是外国企业中人力资源部的职能。美国通用汽车公司中国部将总部人力资源管理系统引进中国,通过制订和实施公司内部人事管理政策,为员工提供各种培训和发展机会,保留优秀的员工长期为公司服务,以满足公司业务发展的需要。企业的发展离不开优秀的人才,因此,找到合格的员工是人力资源部工作中一项非常重要的环节。一般来说,在外国公司,人力资源部的经理人员都是经过专门培训并具有多年招聘经验,他们会根据公司各部门对不同职位的要求准备相应的问券及测试材料。人力资源部在招聘中遵循的原则是,严格按照公司用人部门的要求和标准去寻找候选人,最基本的标准是三个方面:教育背景,学历和专业是首要条件;与部门需要的职位相关的工作经验;还有一     

俄联邦国家专营企业“俄罗斯国防出口公司”成立

为了提高俄罗斯军工技术对外合作的效益， 2000年 11月 4日俄联邦总统普京签署 1834号命令，决定合并现有的俄联邦国家专营企业俄罗斯武器公司和工业出口公司，成立俄联邦国家专营企业——俄罗斯国防出口公司。 　　该总统令规定，新成立的军火出口公司将继承俄罗斯武器公司和工业出口公司的业务，代表国家出口一切军用产品。公司总经理由俄联邦总统任命。 　　对外军事技术合作的管理工作交由俄联邦国防部负责，过去是由联邦工业与科技部负责。 　　俄联邦政府负责在 3个月内协助完成公司重组工作，在 1个月内完成有关国防部扩充负责军事技…     

中国中原对外工程公司

中国中原对外工程公司中国中原对外工程公司是中国核工业总公司所属的国际经济技术合作企业，经国务院批准于１９８３年４月２５日成立。作为中国核工业的对外窗口，该公司拥有多学科技术人才，各类专业技术人员占公司职工总数的９０％，高级职称人数占职工总数的４０％以...     

员工——企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过：“在戴尔，最大的财富是人才，人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工，企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEO Michael Dell家做客，他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功，就是在他每次碰到困难的时候，都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言，人的资源最难得，是企业最大的财富。”     

浅析平衡计分卡在A人寿上海分公司绩效管理的运用

随着科技的发展和竞争的加剧，人才成为各大公司不可或缺的战略资源。如何吸引人才，如何让更多的人才为自家公司服务，成为当今研究的热题。随着绩效管理在公司内部发挥日益重要的作用，完善绩效管理成为企业吸引人才的一种有效手段。本文从绩效管理的概念入手，以A人寿上海分公司个险渠道绩效管理为例，分析现状存在的问题和弊端，通过制定和完善平衡计分卡的运用，提出相关的建议。     

从“神奇”走向“平凡”——日本经济衰退的背后

作为电子器件的售货员,福岖足足苦干了20年。5年前,他终于拥有了梦寐以求的公司。这可是他用多年的积蓄创办的,业务还是他的本行——设计和销售半导体器件。坐在不断膨胀的“经济泡沫”上,公司年销售额也扶摇直上,很快达到600万美元。然而,“泡沫”破了,公司订单急剧减少,银行不愿助力,福岖被迫于去年3月关闭了公司。几个月以后,这位43岁的总裁在东京找到了另一份工作:开出租车。     

职位评估：公平者的游戏

深圳某医药公司客户服务经理在一个偶然的机会，获知公司内的研发主管的薪酬收入是她的3倍后，她非常不满地找到主管副总经理，要求涨薪。     

基于故障树方法的柴油机产品可靠性分析

本文通过某柴油机公司5个月来发生过故障的发动机产品数据的统计记录,使用故障树分析方法及原理对该公司产品的故障原因事件做了精确、细致的分析比较.根据分析比较的结果,识别出该发动机产品出现故障的所有原因,对其原因做出了定性分析和定量的计算,通过对故障树最小割集的定性分析找到了导致顶事件的底事件.据此对该公司的质量管理方面提出整改措施,以便以后避免出现或减少出现类似问题,从而提高产品的可靠性、安全性,提高公司的效益.